土木工程師能力一般要求五到十年不等土建施工、房產(chǎn)開發(fā)等施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),熟悉土木工程行業(yè)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)規(guī)范,施工工藝及工程造價(jià)的預(yù)決算方法,并能的完成實(shí)踐操作;具有較強(qiáng)的圖紙審核能力和計(jì)算機(jī)操作技能,能熟練運(yùn)用CAD制圖等軟件;具備良好的組織管理能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力、分析規(guī)劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等;土木工程師職稱與證書在職業(yè)資格認(rèn)證上往往需要具有初級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱,并根據(jù)具體工作性質(zhì)的不同,要求從業(yè)者持有注冊(cè)建筑師、注冊(cè)土木工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等相關(guān)注冊(cè)證書;土木工程師其他方面由于經(jīng)常參與現(xiàn)場(chǎng)勘查、管理實(shí)踐等,有較大的工作強(qiáng)度和一定的工作壓力,需要兼顧協(xié)調(diào)多方關(guān)系,故還需從業(yè)者具有積極向上的精神狀態(tài),踏實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,身體心理的良好素質(zhì)和互助合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。土木工程師職位分類編輯注冊(cè)土木工程師(港口與航道工程)注冊(cè)土木工程師(巖土)注冊(cè)土木工程師(水利水電工程)土木工程師認(rèn)證考試編輯土木工程師注冊(cè)土工(一)具備以下條件之一者,可申請(qǐng)參加基礎(chǔ)考試:1、取得本專業(yè)(指勘查技術(shù)與工程、土木工程、水利水電工程、港口航道與海岸工程專業(yè),下同)或相近專業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段,在很多建筑工程施工過程中,都存在質(zhì)量問題,比如。很好的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程
參見圖3。圖3國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)服務(wù)范圍比較國(guó)際上,建筑設(shè)計(jì)公司(事務(wù)所)通??梢韵驑I(yè)主提供從建筑策劃至設(shè)計(jì)全程(含策劃、方案、擴(kuò)初、招標(biāo)圖,乃至施工圖等)、招投標(biāo)、施工監(jiān)理等“一條龍”的全過程工程咨詢服務(wù),也可以根據(jù)業(yè)主需要,提供一個(gè)或數(shù)個(gè)階段的“菜單式”咨詢,如拿地策劃、設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)等單項(xiàng)服務(wù),而我國(guó)的設(shè)計(jì)公司(院、所)只能提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì),這種現(xiàn)狀已不能滿足建設(shè)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)組織方式的多樣化需求,應(yīng)該予以的。建筑師責(zé)任的界定UIA國(guó)際建協(xié)政策推薦導(dǎo)則中對(duì)建筑師職業(yè)責(zé)任的界定為:“包括提供城鎮(zhèn)規(guī)劃,以及一棟或一群建筑的設(shè)計(jì)、建造、擴(kuò)建、保護(hù)、重建或改建等方面的服務(wù)。這些專業(yè)的包括(但不限于):規(guī)劃、土地使用規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、前期研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)、模型、圖紙、說明書及技術(shù)文件,對(duì)其他專業(yè)(咨詢顧問工程師、城市規(guī)劃師、景觀建筑師和其他專業(yè)咨詢顧問師等)編制的技術(shù)文件作應(yīng)有的恰當(dāng)協(xié)調(diào),以及提供建筑經(jīng)濟(jì)、合同管理、施工監(jiān)督與項(xiàng)目管理等服務(wù)?!庇纱丝矗峁┰O(shè)計(jì)全程服務(wù)是國(guó)際化建筑師的天然職責(zé),其中項(xiàng)目前期研究及全程業(yè)務(wù)是我國(guó)建筑師職業(yè)實(shí)踐的短板。很好的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程人力、物力、財(cái)力成本,同時(shí)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的監(jiān)督和。
其具體原則和方法一定要依據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù)的具體特點(diǎn)來采用,也不能生搬硬套。通過對(duì)上述三個(gè)實(shí)例的比較分析,根據(jù)工程具體情況借鑒國(guó)際上一些成熟的理論、方法制定行之有效的監(jiān)理招投標(biāo)方法是有好處的。以總結(jié)出如下幾點(diǎn):1、有利于規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和招投標(biāo)行為,應(yīng)該積極探討與實(shí)踐;2、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下微觀主體合理追求利潤(rùn)的大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、合理適度的增加咨詢監(jiān)理招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性,為項(xiàng)目業(yè)主(建設(shè)單位)擇推薦擇咨詢監(jiān)理公司,確保項(xiàng)目咨詢監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高項(xiàng)目投資效益4、有利于咨詢監(jiān)理公司不斷改善經(jīng)營(yíng)管理、提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才、提高咨詢服務(wù)水平、加強(qiáng)企業(yè)成本核算、重視企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高資源配置效率5、推行經(jīng)評(píng)審的的低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)制度是我國(guó)招投標(biāo)方式的的一個(gè)方向。即使現(xiàn)階段的實(shí)施的外部條件尚不成熟,但該制度將是我國(guó)在今后招投標(biāo)中起主導(dǎo)作用的招標(biāo)形式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是我國(guó)加入WTO后與國(guó)際慣例接軌的要求。我國(guó)咨詢監(jiān)理行業(yè)就目前來說,起步較晚,還是一個(gè)新生事物,監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制都還存在許多不完善的地方。
它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。3.的性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。4.公平性,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益的或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。折疊編輯本段實(shí)施程序確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人,他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容,是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過程中認(rèn)可的,總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建,并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的的性文件。規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:(1)工作的時(shí)序性。業(yè)水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段,能讓員工更好投入工。
中國(guó)監(jiān)理人員已經(jīng)成為主力。1996年,國(guó)內(nèi)多數(shù)地區(qū)都有了自己的工程監(jiān)理規(guī)章。北京、湖北、海南、黑龍江、重慶、河北等6省市以的令的形式頒布了工程監(jiān)理法規(guī);廣東、山西、山東、廈門等5省市以的文件發(fā)布了工程監(jiān)理規(guī)定;其余地區(qū)多數(shù)以建委(建設(shè)廳)名義印發(fā)了工程監(jiān)理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。深圳市還以地方人大的會(huì)的名義頒布了工程監(jiān)理?xiàng)l例。1996年全國(guó)開展監(jiān)理工作的地級(jí)市達(dá)到238個(gè),占全國(guó)269個(gè)地級(jí)市的,地級(jí)城市已經(jīng)普遍推行建設(shè)監(jiān)理制。1997年度中國(guó)工程建設(shè)的總投資額為,實(shí)行監(jiān)理制度的項(xiàng)目投資超過,監(jiān)理制度覆蓋面達(dá)。北京、黑龍江、山西、河北、湖北、廣東、海南、山東等8省市和水電、水利、石化、煤炭、鐵道、交通、電子等6個(gè)部門規(guī)定,新開工的相應(yīng)規(guī)模工程項(xiàng)目要全部實(shí)行監(jiān)理制度。1999年,中國(guó)的建設(shè)監(jiān)理部門圍繞著貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及落實(shí)的的關(guān)于監(jiān)理工作的指示,狠抓了監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化和監(jiān)理人員水平的提高。1999年5月13至14日,原建設(shè)部與人事部舉行了全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試,這是繼1997年的全國(guó)監(jiān)理工程師考試以來的第三次全國(guó)性監(jiān)理考試,共有3萬多人報(bào)名參加考試。工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定,要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程。很好的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程
程在施工過程中存在很多問題,比如,施工人員沒有佩戴安全護(hù)具就。很好的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程
施工設(shè)備包括:樁機(jī)、履帶吊、挖掘機(jī)、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、井架、施工電梯、磅坪、壓力表、大卷尺、經(jīng)緯儀、全仗儀、水平儀、切割機(jī)等。十一、監(jiān)理記錄:1、監(jiān)理日記。監(jiān)理員對(duì)檢查施工投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況做好記錄并簽字。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好記錄并簽字,日記由總監(jiān)或總監(jiān)的每天審閱簽況。2、旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確記錄內(nèi)容包括:檢查質(zhì)檢員到崗和特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備情況,核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、商砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和見證取樣情況,監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,記錄應(yīng)有質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字。3、見證取樣送檢記錄。該記錄是按建設(shè)部建建[2000]211號(hào)第八條文件規(guī)定執(zhí)行:“見證人員應(yīng)按見證取樣送檢計(jì)劃見證,取樣人員應(yīng)在試樣上作出標(biāo)識(shí)和標(biāo)志,由見證和取樣人員簽字,見證人員應(yīng)制作見證記錄?!?、收發(fā)文登記表。所有收發(fā)文按監(jiān)理要求進(jìn)行分類編碼,并在收發(fā)文登記表上登記,登記內(nèi)容包括:文件分類編碼、收發(fā)文文件名稱、摘要信息、收發(fā)文單位、日期(強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的文件應(yīng)注明收發(fā)文的具體時(shí)間)。很好的甲級(jí)建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的流程