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    將直接影響到瀝青砼路面施工的進度、質(zhì)量，施工準備工作的大體內(nèi)容有：A．集料的選擇集料質(zhì)量的檢查監(jiān)控非常重要。集料質(zhì)量的控制需延伸到源頭，具體控制原則有：①集料質(zhì)量符合規(guī)范和設計的要求；②選擇生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)量穩(wěn)定，碎石機械設備組合合理的供貨商；③盡量少選供貨商，減少集料質(zhì)量波動大的現(xiàn)象。B．瀝青砼配合比試驗瀝青砼配合比設計根據(jù)規(guī)范要求需進行分階段組成設計，的終確定生產(chǎn)用的標準配合比。監(jiān)理組安排專業(yè)的試驗工程師進行全過程監(jiān)控。C．基層的驗收及整修在瀝青砼路面施工前需加強對路面基層的驗收及整修。承包商提供水泥穩(wěn)定碎石基層的彎沉、密實度、強度等資料，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才能攤鋪瀝青路面。因施工車輛的出入、半封閉施工等原因，造成在交叉口、道口、構(gòu)造物前端等地方出現(xiàn)的坑槽、松散等質(zhì)量通病，需進行整修。如坑槽較大，需的松散粒料，修整成規(guī)劃坑槽，然后用新料填補碾壓；如坑槽較小且深度小于3CM，只需在瀝青砼底基層施工時進行填補。D．確定施工方案瀝青砼路面施工前，承包商應遞交施工方案報業(yè)主及監(jiān)理審批，并提供完整的瀝青砼分階段組成設計及各種原材料的試驗資料；并對各種施工機械進行的的檢查及調(diào)試。量的完成，達到業(yè)主的預期。94、可以將業(yè)主從具體事務中解放出。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)利，承擔相應的責任。取得從業(yè)資格的監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理人員不是業(yè)主在項目上的利益的，必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、設計文件、相關規(guī)范、規(guī)定及相關法律對項目實施的、科學、公正的監(jiān)理。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負責。監(jiān)理人員的一切監(jiān)理行為必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)三個控制為目標，以監(jiān)理人員的名義的進行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、的、客觀、公正。實行建設監(jiān)理制度是中國建設領域的一項重大的，是中國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果。通過實行建設監(jiān)理制度，中國建設工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲。

    的后由收件人簽名。5、其他監(jiān)理記錄表（如沉管灌注樁、預制樁壓樁、水泥攪拌樁、沖（鉆）孔樁、注漿等監(jiān)理記錄）。記錄由監(jiān)理員填寫簽字，質(zhì)檢員簽字。監(jiān)理記錄是總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。十二、監(jiān)理工作報告：1、專題監(jiān)理報告。由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫，總監(jiān)簽字加蓋監(jiān)理項目章后報送建設單位和本公司及相關單位。2、監(jiān)理月報。月報由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位，一般在次月1-5日內(nèi)報送。3、工程竣工報驗單（A10表）。附：施工單位出具的工程驗收報告。4、工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告有中間驗收和單位（子單位）工程驗收提出的報告，一般分為樁基工程、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、單位（子單位）工程等質(zhì)量評估報告。在各階段工程預驗收前施工單位提交《工程竣工（中間驗收）報驗單》A10表，附施工驗收報告及有關資料，總監(jiān)組織預驗收后主持各專業(yè)監(jiān)理人員編寫工程質(zhì)量評估報告，簽字后報送監(jiān)理公司總工程師審批加蓋公司章，應在正式驗收前提交建設單位和質(zhì)量監(jiān)督站及本公司各一份。5、監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效。

    強化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)以包代管而造成質(zhì)量失控。折疊做到四個勤字一是腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場、施工的，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。二是眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項目招標文件施工規(guī)范的條款的有關特殊要求，做到對有關的設計意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細觀測、仔細檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。三是嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達給承包人。有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關。

    具體內(nèi)容如下：（1）必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫、易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。（2）供電線路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程的規(guī)定，應避免妨礙作業(yè)和交通。（3）高壓氣瓶、氧氣瓶等易爆物品的使用和管理性能必須遵守國家有關安全規(guī)定，并保持足夠的安全距離，確保安全。（4）高處作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿。特殊情況下應使用安全帶。8）施工現(xiàn)場（工地）應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全動作。9）施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)負有直接領導責任。對施工現(xiàn)場存在的事故隱患必須責令項目經(jīng)理予以整改。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）發(fā)生的重大事故應按照“三不放過”原則，除按規(guī)定的程序上報有關部門外，同時應向行政主管部門及建設單位提交事故報告，不得隱瞞不報。（二）、文明施工1）施工現(xiàn)場（工地）應建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為的負責人的組織保證體系。推行現(xiàn)代管理方法，組織科學施工，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護職工的健康，確保施工活動正常進行。2）施工現(xiàn)場。高。75、基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

的管理、建設環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代的的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn)，的建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動;另一個初衷是為業(yè)主(建設單位)提供專業(yè)服務，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也的的出于對法律的敷衍，而的的授權(quán)工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應的足夠的授權(quán)，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務!由于中國的條塊管理的實際狀況，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項目的全過程!折疊編輯本段制度規(guī)范《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:"國家推行建筑工程監(jiān)理制度。""建筑工程工程監(jiān)理監(jiān)理應當依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金等方面，的建設單位實施監(jiān)督。"由此可見，國家從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。法律規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范GBT50319-2013主編單位:中國工程監(jiān)理協(xié)會批準部門:中華人民共和國建設部折疊編輯本段行業(yè)發(fā)展我國自1988年實行工程建設項目監(jiān)理制度以來。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司