北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    考試日期考試時間考試科目2015年5月23日9:00—11:00建設工程合同管理14:00—17:00建設工程質量、投資、進度控制2015年5月24日9:00—11:00建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)14:00—18:00建設工程監(jiān)理案例分析報考條件注冊監(jiān)理工程師基本條件凡中華人民共和國公民，身體健康，遵紀守法，具備下列條件之一者，可申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。注冊監(jiān)理工程師全科考試條件（一）參加全科（四科）考試條件：1、工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含大專）以上學歷，按照國家有關規(guī)定，取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務，并任職滿3年。2、按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務。注冊監(jiān)理工程師免試科目條件（二）免試部分科目的條件：對從事工程建設監(jiān)理工作并同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設工程合同管理》和《建設工程質量、投資、進度控制》兩科。1、1970年（含1970年）以前工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)；2、按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務；3、從事工程設計或工程施工管理工作滿15年；4、從事監(jiān)理工作滿1年。注冊監(jiān)理工程師成績有效規(guī)定參加全部4個科目考試的人員。的CAD技術的同時，也注重加入BIM技術，使這兩個技術相結合。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    《辦法》第五條“全過程工程咨詢服務合同估算金額達到依法必須招標規(guī)定標準的，應當通過招標方式確定全過程工程咨詢服務單位。”表明了應當進行全過程工作咨詢服務公開招標的情形?！掇k法》第八條“招標人應當按照項目特點、服務需求編制全過程工程咨詢招標文件?！睂θ^程工程咨詢招標文件內(nèi)容進行了規(guī)定，文件內(nèi)容應該包括：（一）投標須知；（二）項目說明，包括項目概況、的高投標限價、費用支付方式、咨詢服務期限等內(nèi)容；（三）招標范圍及要求，包括招標內(nèi)容及范圍、聯(lián)合體要求、需執(zhí)行的相關技術標準、規(guī)范、質量標準和要求；（四）資格審查標準；（五）投標文件編制要求，包括投標單位資信業(yè)績、服務團隊、工作大綱的編制深度、設計方案編制任務書、投標報價的編制內(nèi)容和要求等；（六）投標擔保要求；（七）履約擔保要求；（八）擬簽訂合同的主要條款。并且《辦法》同時給出了湖南省房屋建筑和市政基礎設施項目全過程工程咨詢招標文件示范文本，規(guī)范了全過程工程咨詢招標文件的格式。《辦法》第十條“全過程工程咨詢項目負責人應當由投標人單位或聯(lián)合體牽頭單位派出，取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，同時具有類似工程經(jīng)驗。江西市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟設立分公司的標準質量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑。

    通過項目投資中列支的投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等費用進行支付。全過程工程咨詢服務酬金可按各專項服務酬金疊加后再增加相應統(tǒng)籌管理費用計取，也可按照人工成本加酬金方式計取。鼓勵投資者或建設單位根據(jù)咨詢服務節(jié)約的投資額對咨詢單位給予獎勵。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務計費方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務計費方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質量的全過程工程咨詢服務，深圳市在此基礎上增加了“全過程工程項目管理費”，并給出了參考費率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項目管理費參考全過程工程項目管理費參考費率表備注：計算例中括號內(nèi)的個數(shù)為工程總概算分檔的變動數(shù)，即某項目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務協(xié)調費為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項“項目管理費”，還可再收取統(tǒng)籌管理費嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行工程施工項目管理而取得的項目管理費；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行從工程項目籌建到工程建成后評價所有階段全過程服務的所有工作所取得的工程項目管理費；3、在各專業(yè)服務費的基礎上。

    4）監(jiān)理單位或建設單位工程師提出的設計變更此種情況是因為發(fā)現(xiàn)有設計錯誤或不足之處，經(jīng)設計單位同意提出設計變更。（5）施工中遇到某種特殊情況引起的設計變更在施工中，由于遇到一些原設計無法預計的情況，如基礎開挖后遇到古墓、枯井、孤石、流砂、陰河等，需要進行處理。設計單位、建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位共同研究，提出具體處理意見，填寫設計變更洽商記錄，作為結算增減工程量的依據(jù)。計算分部分項工程增減工程量的直接費，通常采用本地區(qū)規(guī)定的表格進行。2.材料價差的調整（工程量清單計價中是否有？）材料價差，是指因工程建設周期較長或建筑材料供應不及時，造成材料實際價格與預算價格存在差異，或因材料代用發(fā)生的價格差額。在工程結算中，材料價差的調整范圍應嚴格按照當?shù)氐挠嘘P規(guī)定辦理，不允許擅自調整。由建設單位供應并按材料預算價格轉給施工企業(yè)的材料，在竣工結算時，不得調整。材料價差由建設單位單獨核算，在編制工程決算時攤入工程成本。由施工企業(yè)采購的材料進行價差調整，必須在簽訂合同時予以明確。材料價差調整的方法有單項調整和按系數(shù)調整兩種。一般工程中常用的主材采用單項調整法。3.費用調整費用調整。制工程造價。建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟。

    面向市場提供項目管理服務的企業(yè)組成是多元的，既有國企轉制的管理咨詢公司，又有設計、咨詢、監(jiān)理、施工企業(yè)業(yè)務拓展的公司，但歸根結底，就工程項目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段，的的是有專門的團隊按照項目管理理念，要求參建方實施目標管理，將所有專項咨詢依托項目開展專業(yè)整合、目標量化、動態(tài)控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的的是以全過程項目管理的理念實施全專業(yè)的工程咨詢服務，達到目標管控。如造價咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設過程目標控制管理與協(xié)調、設計院提出的限額設計達到設計經(jīng)濟性與可施工性、代建公司提出的PM目標管理理念。上述理念已得到市場認可，但如何將所有理念應用于項目，形成確保目標的高效管理體系、管理模式，尚無統(tǒng)一標準與市場認知。這就需要的主管部門或行業(yè)協(xié)會加快建章立制的進度，工程咨詢企業(yè)加大市場普及推廣力度，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標準化的管理體系，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑。（3）建立適應企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別。51、創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程。江西市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟設立分公司的標準

應結合企業(yè)發(fā)展目標、建設能力及社會客觀發(fā)展現(xiàn)況對管理理念實現(xiàn)。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    作為市場不同性質項目開發(fā)需求的有效組成部分。面臨全過程工程咨詢，企業(yè)自身的的競爭力與服務的切入點能否有效結合以及服務范圍和相應資質的匹配程度，是企業(yè)面向市場的基礎。如市場現(xiàn)有的項目管理（代甲方）咨詢公司，既有專業(yè)的項管公司，又有轉型的監(jiān)理公司、設計院，還有施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)，包含少量外資企業(yè)，不同企業(yè)從事項管服務，彼此的服務理念與服務品質會有較大差異，對項目目標的控制力度各有千秋。在全過程工程咨詢背景下，如何將企業(yè)自身的的競爭力與咨詢服務專業(yè)性深度融合，在管理、技術、組織、經(jīng)濟等層面與建設目標所需服務達到統(tǒng)一，尚需企業(yè)深入思考。伴隨著市場對全過程工程咨詢理念與全過程項目建設管理理念的認同，工程咨詢企業(yè)的完善自身資質以及提供與資質匹配的服務，是企業(yè)發(fā)展的的。（2）提升全過程工程咨詢理念的市場推廣與認知市場對于全過程工程咨詢理念的認知，尚需的部門、咨詢企業(yè)等進行推廣與市場孵化。國內(nèi)業(yè)主對于工程咨詢企業(yè)的要求與期望越來越高，希望工程建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、產(chǎn)品的質量逐步提高，同時建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目標控制度不斷提高。如市場已認同的全過程項目管理服務（PM，包含代建制）。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項