海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    經(jīng)過深入工程施工企業(yè)和工程項目的，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，開發(fā)出來的實用性落地課程，該課程之前在中建、中冶、中鐵、中交、中國電建、中國能建、中核建等單位講座，在企業(yè)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，引起強烈反響，受到了企業(yè)的贊揚。該課程內(nèi)容包括三大部分，八個模塊：的部分新形勢下建筑市場走勢分析與經(jīng)營管理策略的講新時代下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略第二講當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析第三講施工企業(yè)三次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理新理念第二部分建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營落地實戰(zhàn)第四講建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)實操落地第五講建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)實操落地第六講建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)實操落地第三部分建筑施工企業(yè)四大盈利工具落地實戰(zhàn)第七講承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利機會分析第八講建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧1.價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧該課程可以達(dá)到以下目標(biāo)：的：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營的全過程精細(xì)化管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到三次經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃。監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    是“購買”項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎(chǔ)。對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。工程造價基本職能編輯工程造價評價職能工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評價土地價格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設(shè)項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據(jù)工程造價。工程造價也是評價建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。工程造價調(diào)控職能國家對建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對的投資項目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經(jīng)濟(jì)杠桿，對工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。工程造價預(yù)測職能無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算。投資者預(yù)先測算工程造價不的可以作為項目決策依據(jù)，同時也是籌集資金、控制造價的依據(jù)。承包商對工程造價的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報價和成本管理提供依據(jù)。海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點工時，材料容易產(chǎn)生浪費的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫。

    是2003版清單計價的更新版，實施該規(guī)范使國有投資建設(shè)項目的合同條款和計價方式管理配套。2、2008清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容。2008清單計價規(guī)范分為總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價四大部分內(nèi)容，其中第四部分計價內(nèi)容對招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、工程合同價款的約定、工程計量與價款支付、索賠與現(xiàn)場簽證、工程價款調(diào)整、竣工結(jié)算工程計價爭議處理作了明確規(guī)定，其中有15條強制性規(guī)定3、2008版計價規(guī)范的價格性質(zhì)。2008是國家標(biāo)準(zhǔn)，是以固定清單計價方式的的指導(dǎo)價。該規(guī)范第（以下兩者簡稱“國有資金投資”）的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。因此，該規(guī)范是國家規(guī)定的國有資金投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)投資計價的強制使用標(biāo)準(zhǔn)。4、2008版清單計價規(guī)范的要點是保證工程安全施工并防止的低價中標(biāo)。為防止低于成本的的低價中標(biāo)，國標(biāo)清單規(guī)定由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單五部分組成，其中的措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。。

    承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和的終索賠報告。索賠答復(fù)程序與（3）、（4）規(guī)定相同。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人可按。八、司法解釋對工程簽證索賠管理提出的新要求1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為加強造價管理、降低成本和提高企業(yè)效益的的有效手段。2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查。3、明確工程負(fù)責(zé)人簽證和索賠的量化管理責(zé)任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)。

    如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費。三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產(chǎn)生。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。工程造價套用單價審核工程造價定額具有科學(xué)性、的性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題：（1）對直接套用定額單價的審核---首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強度等級（砼標(biāo)號、水泥砂漿比例）等。其次工程項目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時。解工程建設(shè)項目計劃，保證執(zhí)行到位。100、在工程建設(shè)項目中還。海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

析，并給出專業(yè)的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目。海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個方面綜合評定。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇的佳的設(shè)計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。（3）要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的的力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻(xiàn)。（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。在設(shè)計中。海南造價公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點