誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    各級(jí)協(xié)會(huì)要在自身建設(shè)和服務(wù)上不斷的、不斷創(chuàng)新。要注重研究新情況和解決新問題，制定新舉措，適應(yīng)的和發(fā)展要求。的有關(guān)部門要按照“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)”的行政管理體制的的要求，在轉(zhuǎn)變職能的過程中，積極創(chuàng)造條件，支持行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，為行業(yè)發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行體制的,提高咨詢行業(yè)信譽(yù)度目前,我國工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)大部分為有限責(zé)任公司,的承擔(dān)有限責(zé)任,同時(shí)也未像國外的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一樣投保專業(yè)責(zé)任險(xiǎn),如果出現(xiàn)錯(cuò)誤需要賠償,大多數(shù)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不愿意也無力承擔(dān)賠償責(zé)任。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要盡快進(jìn)行體制的,實(shí)行合伙制,其責(zé)任應(yīng)為無限責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)型。這也是符合當(dāng)今世界上工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制慣例的。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上一方面要提高服務(wù)質(zhì)量,用高質(zhì)高效的服務(wù)吸引客戶;另一方面必須盡快建立起強(qiáng)制保險(xiǎn)責(zé)任制度,以提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,重樹形象,提高行業(yè)信譽(yù)度。創(chuàng)造良好的造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境按照《行政許可法》的要求，要建立動(dòng)態(tài)的行業(yè)日常監(jiān)管制度，健全市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。按照高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格工程造價(jià)咨詢市場準(zhǔn)入和市場退出機(jī)制。擁有的資源與優(yōu)勢來整合項(xiàng)目，的在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前。誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按合同把投標(biāo)文件、竣工圖紙與工程有關(guān)的結(jié)算資料編制的工程竣工結(jié)算書，反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。主要審查控制措施如下：①報(bào)審資料的完整性，真實(shí)性控制：工程竣工結(jié)算資料包括：可行性研究報(bào)告、投資估算書、設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)資料、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、施工合同、分包合同、供貨合同、施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備批價(jià)單與工程結(jié)算有關(guān)資料，資料必須真實(shí)有效，有各方人員簽字及單位蓋章。②審核過程中的造價(jià)控制措施：根據(jù)提交的竣工資料。按照現(xiàn)行有關(guān)結(jié)算審核原則，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真實(shí)，計(jì)價(jià)原則是否符合合同規(guī)定，工程量計(jì)算是否正確，材料、設(shè)備取定單價(jià)是否正確，公平、公正、合理的審核完成工程結(jié)算審核。、工程造價(jià)司法鑒定的控制大綱及措施：、施工合同條款不明確a.總包和分包不明確?？偘秶幻鞔_，涉及較多的樁基工程、門窗工程和部分公共部位裝飾工程的分包中對(duì)總包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合費(fèi)的基數(shù)計(jì)取有爭議。有兩種情況：一是納入總包范圍但在施工前發(fā)包商已事實(shí)分包。誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定來。只需關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對(duì)項(xiàng)目。

    工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效益。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。另一方面，工程項(xiàng)目的進(jìn)行，離不開成本管理。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。預(yù)算員就是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，惠州消防工程造價(jià)咨詢?yōu)榻ò补こ添?xiàng)目提供全過程預(yù)算確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金的地利用，使既定的工程預(yù)算限額得到控制，并取得的投資效益的人。

    但是參與全過程造價(jià)咨詢的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)工作。施工階段的時(shí)間比較長，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大。盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響比重不是十分大——一般不不超過20%，但是造價(jià)工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價(jià)咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。由于目前招投標(biāo)工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，在合同的履行過程中還有“誠信”的問題和建筑市場的“市場化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)咨詢（俗稱投資監(jiān)理）對(duì)造價(jià)所起到的控制作用就顯得至關(guān)重要。如果能夠?qū)⒁韵碌墓ぷ鲀?nèi)容通過建立合理的工作流程并付諸實(shí)施將會(huì)事半功倍，同時(shí)對(duì)控制投資也會(huì)收到較好的效果。明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中，提供施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)咨詢。建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。參與工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的成本控制。技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下，EPC模式。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。（4）、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求。程項(xiàng)目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此。誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

大等特點(diǎn)。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。（4）工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及的行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要的的行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價(jià)工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每兩個(gè)月組織一次檢查。誠信的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的規(guī)定