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目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務(wù)。[編輯]工程咨詢的特點1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。2.每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價，要經(jīng)受時間和歷史的考驗;7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果。保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之。吉林甲級工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司

隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展，EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè)，歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項目內(nèi)容包括設(shè)計、施工以及采購這三個部分，簡而言之，便是由負(fù)責(zé)項目工程的建設(shè)單位將手中的項目分包給承包商，由承包商對項目的設(shè)計、施工以及采購這三個項目施工重點全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對項目需求，開展方案設(shè)計、材料采購以及施工事宜，在中后期還要對工程的造價、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知，EPC總承包模式下的工程項目實施，相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式，流程更加精簡，且分包渠道減少，在由負(fù)責(zé)項目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化后，將整體的建筑工程項目分包給承包商，承包商則可以及自身以往建筑經(jīng)驗以及甲方需求，從整體上對建筑項目的設(shè)計、采購、施工把關(guān)，并結(jié)合實際的工程實施現(xiàn)狀，動態(tài)性的調(diào)整施工方案策略，剔除冗余施工環(huán)節(jié)，提升施工效率與質(zhì)量。湖北工程設(shè)計合作加盟開設(shè)分公司、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。

設(shè)計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備，對于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護(hù)成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。（1）設(shè)計圖紙質(zhì)量等級按住建部《民用建筑工程設(shè)計質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；（2）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設(shè)計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使工程設(shè)計做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計合同時，要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計承包人的主要內(nèi)容，明確項目各分部各階段的設(shè)計工作界面，確保設(shè)計承包人與專項設(shè)計承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項目，設(shè)計單位除了有規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、建筑安裝施工圖設(shè)計（含初步設(shè)計）、園林綠化設(shè)計單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專項設(shè)計，這時對設(shè)計范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要。

特別是規(guī)定在超高層建筑中必須采用。門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)和壓型鋼板拱殼結(jié)構(gòu)的單位面積造價，與同類單層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)大致持平，甚至更低；而且輕型鋼結(jié)構(gòu)的商品化程度較高，制作和安裝速度遠(yuǎn)超鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，綜合造價比更有優(yōu)勢，所以近年市場擴(kuò)展很快。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在低層輕型住宅鋼結(jié)構(gòu)的造價是2500元/平方米左右，越是同類多層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的造價的。市場供求量，本世紀(jì)初中國的鋼結(jié)構(gòu)用鋼量占總鋼產(chǎn)量的比例的為3％左右，而在鋼結(jié)構(gòu)用鋼量中，建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量又的占10％，現(xiàn)在我國合理用鋼的政策轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭钣娩撜?，為促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用起到了積極的作用，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的產(chǎn)值從４００--５００億元發(fā)展到超過１５００億元。2010年建筑鋼結(jié)構(gòu)的用量達(dá)到總鋼產(chǎn)量的6％，但是距發(fā)達(dá)國家的建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總量的40~60%，還有相當(dāng)大的增長空間，預(yù)計今后一段時期，建筑鋼結(jié)構(gòu)市場仍會處在一個快速增長期。二、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系的特點1、我國輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系的發(fā)展歷史較之其他鋼結(jié)構(gòu)類型，中國輕鋼結(jié)構(gòu)住宅起步很晚，只是的開放后，從國外引進(jìn)了一些低層和多層鋼結(jié)構(gòu)住宅，才使我們有了學(xué)習(xí)與借鑒的機(jī)會。提下指定建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求。

承包商接手建筑工程項目后，便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整體的建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程項目部以及EPC承包商三方，涉及的建筑施工要素和建筑經(jīng)濟(jì)要素包括但不限于工程質(zhì)量、工程安全、工程造價以及工程進(jìn)度等。在確立這些主體和要素內(nèi)容后，要以確立的要素為導(dǎo)向，鋪排相關(guān)的施工與經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來看，要從以下幾方面著手開展。無論是從建筑施工角度來看，還是從建筑經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑安全管理始終要放在收到位，如果EPC總承包商未能在施工過程中把控好建筑安全問題，出現(xiàn)某些安全事故，將會直接影響到后續(xù)建筑項目施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)，以及對整體的建筑質(zhì)量造成不同程度的影響，并會直接增加許多不必要的建筑施工成本。基于以上，EPC總承包商始終要將安全管理工作的宣講作為日常建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重點，將安全管理牢牢地刻在全體管理與施工人員的意識深處，營造安全生產(chǎn)、管理到位的施工環(huán)境，確保建筑項目安全施工。質(zhì)量管理是建筑工程項目管理中的新城內(nèi)容，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接影響到建筑工程的驗收以及后續(xù)的變現(xiàn)回款，進(jìn)而影響整個建筑項目的經(jīng)濟(jì)收益?？傮w來看，建筑工程項目質(zhì)量管理要從兩方面予以落實。度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的。山東設(shè)計資質(zhì)合作加盟開設(shè)分公司

性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。吉林甲級工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司

工作人員會花費大量的時間對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，并且會對其價格進(jìn)行深入分析，這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進(jìn)行控制，但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會不斷提高。除此之外，在開展成本控制工作時，缺乏對工作人員的合理安排，部分崗位的工作人員過多，部分崗位的工作人員過少，這會導(dǎo)致人工成本投入的增加，而且各項工作的開展也會存在問題。施工過程中會應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，為了提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，則需做好日常的維修和養(yǎng)護(hù)工作，但是目前部分建筑企業(yè)缺乏對于機(jī)械設(shè)備的合理維修，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)損壞的情況，這會使得在施工過程中投入大量的資金來進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。在新時代背景下，想要保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量則必須將重點放在建筑工程管理工作上，注重對現(xiàn)有的工程管理水平進(jìn)行提升，從多方面入手來開展高效的管理工作，首先需要注重對現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要對現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊頂?shù)牧私猓⑶腋鶕?jù)工程的實際建設(shè)情況制定具有針對性的管理體系。吉林甲級工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司