坊子區(qū)人力資源培訓與咨詢服務多少天

人力資源服務包括人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓、人力資源招聘、人力資源測評、獵頭服務、人力資源管理咨詢、人力資源戰(zhàn)略咨詢等這些內(nèi)容。人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務行業(yè)。服務是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?。不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足他人某種特殊需要?！叭肆Y源服務”英文名為“HumanResourceService”，人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，服務業(yè)逐漸發(fā)展成熟，一些培訓機構(gòu)和服務公司開始走向更專業(yè)的人力資源服務道路。人力資源培訓與咨詢服務能夠幫助企業(yè)建立和實施有效的人力資源政策和管理體系，提高人力資源的利用效率。坊子區(qū)人力資源培訓與咨詢服務多少天

中國已經(jīng)初步形成了多層次、多元化的人力資源市場服務體系，人力資源服務內(nèi)容也由剛開始的職業(yè)介紹、培訓和流動人口檔案管理等延伸至完整的人力資源服務產(chǎn)業(yè)鏈，包括政策咨詢、求職招聘、勞動人事代理、就業(yè)指導、職業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、社會保障、勞務派遣、人才測評、人才搜尋、管理咨詢和服務外包等多種業(yè)務。然而，雖然已經(jīng)取得較快的發(fā)展，但目前中國人力資源服務產(chǎn)業(yè)仍然處于粗放式發(fā)展階段。當前，中國人力資源服務主要集中在人才招聘、派遣、行政事務代理等初級服務，而管理資訊、教育培訓、職能外包等中高層服務還比較薄弱。此外，國內(nèi)人力資源服務行業(yè)專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的情況也不容忽視。中國人力資源服務主要集中在人才招聘、派遣、等初級服務，高層服務如獵頭業(yè)務、人力服務外包、人資資源管理咨詢等高價值的業(yè)務較少，專業(yè)服務水平底、人才缺乏。以較低端的勞務派遣來說，也是面臨各種各樣的問題，如幾萬家規(guī)模的勞務派遣單位，不正規(guī)現(xiàn)象及其普遍，法律規(guī)范缺乏、派遣工權(quán)益得不到合理保障等問題較多，而較高層人力資源服務，如人力資源咨詢行業(yè)，一個重要的問題就是專業(yè)化水平有待提升。奎文區(qū)宣傳人力資源培訓與咨詢服務人力資源培訓與咨詢服務是為了提升員工素質(zhì)和能力，從而提高組織整體績效的重要手段。

此外，內(nèi)容還應該包括：5、薪酬福利?，F(xiàn)在大部分中小企業(yè)存在同工不同酬，老板看誰順眼就給誰加工資，隨意性太大。因此，建立一個科學、實用的薪酬體系更能留住員工。6、人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的，但多數(shù)中小企業(yè)是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的，即使有，也沒有落地的工具，變化隨意太大，所以人力資源規(guī)劃也成了一個擺設。7、企業(yè)文化。企業(yè)文化是管理的新境界，企業(yè)文化包括企業(yè)使命、愿景、價值觀等。但大多數(shù)企業(yè)的文化只是掛在墻上的，沒有落地，即使能貫徹，也成了老板一個人的文化。8、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著80后、90后成為企業(yè)員工的主力軍，他們更注重于自己的工作能否得到企業(yè)的尊重，自己的成長。如何將員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)的目標相結(jié)合，也是人力資源工作的一項內(nèi)容。9、員工心理咨詢輔導。隨著富士康的“十三跳”總之，人力資源工作者要樹立愛人的使命，傳道、授業(yè)、解惑，建立科學、高效、嚴謹、激勵的人力資源體系，充分調(diào)動人的積極性，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，廣義定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關。人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源還是企事業(yè)單位的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。人力資源服務即是人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務行業(yè)。

企業(yè)長期戰(zhàn)略體系中人力資源戰(zhàn)略占據(jù)著重要位置。因此人力資源培訓與開發(fā)長期規(guī)劃的建設，必須圍繞人力資源戰(zhàn)略開展。其主要規(guī)劃內(nèi)容應包括以下幾點內(nèi)容。技術(shù)性人才規(guī)劃。作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主要支柱，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理技術(shù)人才培養(yǎng)，是人才管理的重要組成部分。因此在人力資源培訓與開發(fā)中，我們必須已發(fā)展性眼光結(jié)合新型技術(shù)，制定出10年以上的技術(shù)人才培訓規(guī)劃。特別是在機電、電子、醫(yī)藥等技術(shù)性企業(yè)中，我們必須以新技術(shù)應用為目標，制定出10-20年技術(shù)發(fā)展目標的人力資源培養(yǎng)與開發(fā)規(guī)劃，避免企業(yè)技術(shù)動態(tài)化發(fā)展有道人力資源制約。市場人才培養(yǎng)規(guī)劃。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)進行人才管理規(guī)劃。一是專業(yè)市場人才培養(yǎng)。針對企業(yè)行業(yè)市場營銷中，專業(yè)銷售類人才一直是企業(yè)培訓與開發(fā)的重點人才。在企業(yè)人才戰(zhàn)略中，這類人才培養(yǎng)應重視市場發(fā)展特征，如新市場特別是國際市場開拓；舊市場的整合與二次開發(fā)等，都應是未來人力資源培養(yǎng)的重要內(nèi)容。二是相關市場的人才的培養(yǎng)。除了行業(yè)市場人才的培養(yǎng)外，我們還需要在人力資源規(guī)劃中加強與企業(yè)經(jīng)營相關的其他市場專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供整體性支持。持續(xù)的人力資源培訓與咨詢服務有助于構(gòu)建學習型組織，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎?？膮^(qū)宣傳人力資源培訓與咨詢服務

人力資源培訓與咨詢服務所面對的培訓人群是哪些？坊子區(qū)人力資源培訓與咨詢服務多少天

人力資源管理咨詢項目過程中還可以通過日常的溝通以及給企業(yè)提供相關的培訓，起到以下作用：

首先，管理顧問通過幫助企業(yè)高層管理人員樹立正確的經(jīng)營思想，共同探討有關決策的方法、技巧，以提高其決策能力；通過提高企業(yè)高層管理人員對下級的工作能力及業(yè)績的正確判斷力和授權(quán)技巧，以提高其用人能力；通過為企業(yè)建立和健全一個高效率的職能管理系統(tǒng)，將使企業(yè)高層管理人員有可能解脫過于繁忙的日常事務，有較多的時間去研究長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，從而可以極大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率。

其次，人力資源管理咨詢過程中，結(jié)合企業(yè)實際，有計劃地對中層管理人員進行培訓和指導，給他們提供專門的知識、新的管理技術(shù)或方法、訣竅，使他們牢固樹立企業(yè)整體利益的觀念，協(xié)調(diào)好縱向和橫向管理的關系，提高他們的綜合管理素質(zhì)。

此外，通過人力資源管理咨詢，可以向全體員工積極地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法，普遍地提高他們的管理業(yè)務水平、集體觀念和工作責任。人力資源管理咨詢可以發(fā)現(xiàn)問題，并由此提供協(xié)調(diào)的解決方案。 坊子區(qū)人力資源培訓與咨詢服務多少天