隨著特勞特在中國做了一個比較享譽大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學院以及消費者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點：因為廣告資源越來越稀缺，企業(yè)投放廣告的成本越來越貴，所以必須講究操作精細的狙擊時代，這個時代特點的消費者和品牌還是相對對立的，因為它用了一個關鍵詞，叫精細的狙擊，就像精細的狙擊手一樣。品牌呢，通過精細的定位去獲取消費者的心智空間，從而去占領一個有利的地形，在商場中打拼。所以這個時候的品消關系就從獨白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費者的關系就是品牌對消費者說，你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我，還是這樣的一種高空轟炸的關系。到了第二個時代，能通過定位理論的關系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費者說：我是誰？請你選我，所以就更加變成了這種從這個獨白變成對白的關系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的，所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說：很遺憾，我們大家都知道投放的廣告費用至少有一半是被浪費掉了，但是我們不知道哪一半被浪費掉，所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。第一階段：項目啟動及調(diào)研階段，20天的調(diào)研，找到定位點和提升空間。吉林品牌咨詢策劃
習酒項目君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動案例：
在習酒公司內(nèi)部開展“君品文化講師團”培訓，輔之以君品大講堂、君品讀書會、君品文明周、君品拜師禮、君品文化工作坊、鄉(xiāng)野探秘等活動，旨在為習酒打造一支以“君品文化”傳播為基礎，涵蓋產(chǎn)業(yè)大勢、經(jīng)營管理、職業(yè)素質(zhì)等多領域、專業(yè)化的內(nèi)訓師團隊，培養(yǎng)具有和君式知識結(jié)構(gòu)“國勢＋產(chǎn)業(yè)＋管理”的丁字型復合人才，打造學習型青年組織，為習酒培養(yǎng)后備梯隊力量，讓君品文化深入人心。君品文化講師三大職能：文化培訓的內(nèi)訓師/文化活動的策劃人/文化資訊的通訊員君品文化講師團運營理念：聚是一團火，散是滿天星。 貴州專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)有意愿做微信平臺的推廣，但是不知道如何下手？可以找我們。
所謂品牌人格，了解一個品牌比較好的辦法就是把它當做人看。品格即人格。品牌的名稱對應的是人的名稱。品牌的歷史對應的就是人的年齡，人的這個座右銘對應的就是品牌的廣告語，而人的這個三觀，分別對應的是企業(yè)或者品牌的愿景，使命和價值觀的部分。我們舉個簡單例子，我們在選擇汽車的時候?qū)嶋H上都暗含著這個理論。人如其車，什么樣性格的人選擇什么樣的車，選擇寶馬的人的性格就會稍微奔放，選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內(nèi)斂，選擇悍馬的人這就不言而喻了。
和度案例：紫泉集團品牌文化建設。
項目背景：
1、在中國經(jīng)濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設計、建造與運維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。
項目成果：
1、品牌文化頂層設計，內(nèi)圣外王，守正出奇：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2、紫泉集團品牌文化建設：由內(nèi)到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。
3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內(nèi)提煉品牌價值，由內(nèi)到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。
5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領域，寓意集團業(yè)務不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。
我們的服務宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠。
積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。2019年3月底習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席。湖北信息品牌咨詢策劃費用多少
一直忙于經(jīng)營和發(fā)展，忽視了對于企業(yè)形象的塑造，與同行有了落差？可以找我們。吉林品牌咨詢策劃
通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關他為天安財險做企業(yè)文化導入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。吉林品牌咨詢策劃
上海艾品文化傳播有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。艾品文化致力于為客戶提供良好的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。