天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃合作形式靈活

1.價(jià)值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價(jià)值能力,它是整合研究開發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢(shì)來講，包含了品質(zhì)可靠、技術(shù)、環(huán)保高效、服務(wù)及時(shí)，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來需求趨勢(shì)；3、從差異性優(yōu)勢(shì)來講，在一定時(shí)期內(nèi)，我們難以在單項(xiàng)上與國際品牌直接競(jìng)爭，但可以在綜合價(jià)值創(chuàng)造上構(gòu)筑我們的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)價(jià)值高地，與競(jìng)爭對(duì)手形成差異化競(jìng)爭；4.價(jià)值創(chuàng)造能力，是徐工未來應(yīng)該著力打造的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，是我們的競(jìng)爭戰(zhàn)略。20天的調(diào)研,找到定位點(diǎn)和提升空間。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃合作形式靈活

艾品董事長劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變。從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進(jìn)駐和君集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺(tái)，劉廣磊領(lǐng)導(dǎo)的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務(wù)模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務(wù)模型，蘊(yùn)含了艾品的競(jìng)爭力，以及他對(duì)咨詢行業(yè)的價(jià)值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術(shù)”、“器”，三者比較，唯“道”不變。湖南專業(yè)性品牌咨詢策劃公司艾品創(chuàng)始人魏正大師認(rèn)為，好的標(biāo)志設(shè)計(jì)，基本上需具備三大精神：廣度、高度、長度。

    通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場(chǎng)，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào)，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過程。

2016年底項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的行業(yè)初步研判：品類名稱與實(shí)際產(chǎn)品差距很大；處于品類導(dǎo)入期，整個(gè)行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額，滲透率提升空間巨大，未來將會(huì)是千億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模；品牌集中度低，缺乏，魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經(jīng)銷商、大量鋪設(shè)門店為主，對(duì)于線上渠道重視度不足；消費(fèi)者關(guān)注度低；營銷推廣方式單一，互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語權(quán)被方太和老板牢牢把控。

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，老板黃為斌對(duì)火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬，工匠精神隨時(shí)掛在口上、產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 活動(dòng)沒有延續(xù)性，每次都要全新策劃，造成人力物力浪費(fèi)？可以找我們。

和度案例：天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)。

項(xiàng)目背景：

1、天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險(xiǎn)公司和國內(nèi)第四家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運(yùn)保險(xiǎn)中心）、263家地市級(jí)中支公司及935家支公司級(jí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋了除港澳臺(tái)、西藏、青海、寧夏及內(nèi)蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。

2、作為一家老牌的保險(xiǎn)公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財(cái)險(xiǎn)大股東，派來了以原新華保險(xiǎn)高管為班底的經(jīng)營班子，天安經(jīng)營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。

項(xiàng)目成果：

2015年9月，天安財(cái)險(xiǎn)攜手和君咨詢，啟動(dòng)了企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行五個(gè)月以來，項(xiàng)目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌重塑，服務(wù)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原定合同文化咨詢的內(nèi)容。 2019年3月底習(xí)酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會(huì)發(fā)布，鐘方達(dá)、紀(jì)連海、劉廣磊、王朝成共同出席。江蘇IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃公司

如何為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的價(jià)值導(dǎo)向，從而統(tǒng)一企業(yè)與個(gè)人意志？請(qǐng)找我們。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃合作形式靈活

2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營銷社群以及和君商學(xué)院13屆4班的同學(xué)們準(zhǔn)備了一場(chǎng)有關(guān)品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共有30人參與活動(dòng)，線上觀看人數(shù)累計(jì)近300余人。劉廣磊老師首先通過課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識(shí)，同時(shí)讓大家對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠(yuǎn)》。劉老師以項(xiàng)目案例紀(jì)實(shí)的方式給同學(xué)們系統(tǒng)的介紹了和君團(tuán)隊(duì)《以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億》的經(jīng)典項(xiàng)目，并從4個(gè)方面做了詳細(xì)的介紹。天津?qū)I(yè)性品牌咨詢策劃合作形式靈活

上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號(hào)6樓，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。公司是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾品文化自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。