2021年8月10號，通化本草生物科技有限公司（以下簡稱通化本草）與我公司在中國人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實業(yè)集團有限公司（簡稱東寶實業(yè)）總部達成品牌戰(zhàn)略合作。在未來長期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類打造、以“平臺構建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個階段，助力中國人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項目啟動儀式由東寶實業(yè)戰(zhàn)略投資部負責人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細匯報了年的合作計劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團隊及本草公司在人參領域十余年的研究成果，并就下一步合作表達了充分的誠意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級咨詢師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理李佳鴻總結致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團及和君集團雙方專業(yè)團隊及各自背后資源平臺的能力，共謀中國人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領域的產(chǎn)業(yè)共同努力！企業(yè)微博之前火熱一時，但是日趨冷淡？可以找我們。河北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃公司
和度案例：紫泉集團品牌文化建設。
項目背景：
1、在中國經(jīng)濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設計、建造與運維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、在調查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。
項目成果：
1、品牌文化頂層設計，內圣外王，守正出奇：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2、紫泉集團品牌文化建設：由內到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。
3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。
5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領域，寓意集團業(yè)務不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。
四川專業(yè)性品牌咨詢策劃品牌專業(yè)2019年3月底習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席。
上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛?，艾品作為參股公司被邀個入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學業(yè)務的開展。
為火星人品牌制定堅持走中品牌路線，營銷方式多樣化，加強互聯(lián)網(wǎng)推廣。堅持走中品牌建設路線，強化品牌效益。在廣告宣傳上，一方面緊抓央視頻道、高鐵站等傳統(tǒng)廣告投放渠道，簽約黃磊等藝人作為公司的品牌代言人。另一方面重視與抖音短視頻、今日頭條、微信等有較高人氣的新媒體合作，增強內容傳播的創(chuàng)意性，傳達產(chǎn)品設計理念與品質追求，深化用戶教育。積極參加全國性家電、廚衛(wèi)產(chǎn)品展覽會，在充分展示產(chǎn)品的同時，提升行業(yè)品牌度。通過多渠道的品牌曝光，增強消費者購買意愿以及潛在經(jīng)銷商加盟意愿，進而提升公司業(yè)務規(guī)模。 和君集團成員企業(yè)：和度咨詢。
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強
2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機構分級授權機制及科學管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關鍵時期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)
項目成果：
區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍海”的理念，考慮存量與增量的互動關系和培育過程，提出“以服務促存量，以增量帶服務”，制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 艾品創(chuàng)始人魏正大師認為，好的標志設計，基本上需具備三大精神：主張性、國際性、力動性。寧夏表情包開發(fā)設計品牌咨詢策劃專業(yè)設計
如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性？請找我們。河北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃公司
積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結構，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結構。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務，決定了咨詢的成果轉化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術”，這是原艾品拿手的CI、AD設計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。河北VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃公司
上海艾品文化傳播有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司業(yè)務涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌等，價格合理，品質有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。艾品文化秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。