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在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策，企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結構？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。創(chuàng)業(yè)服務就是一次攥指成拳，強強聯(lián)手，即搭建平臺、升級服務、聚合資源、凝聚共識，抱團發(fā)展。廣州創(chuàng)業(yè)合伙人平臺小程序

創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要： 一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容： 包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎。 二、信息分析： 對于所創(chuàng)事業(yè)相關環(huán)境分析，除了了解相關法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業(yè)服務或產(chǎn)品的市場價格多少，一般的毛利率為何？ 三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃： 創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。 四、經(jīng)營目標： 社會環(huán)境變遷快速，在設立營業(yè)目標大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標。 五、財務預估： 預估年的營業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。浙江創(chuàng)業(yè)平臺有特價嗎創(chuàng)業(yè)教學實訓系統(tǒng)通過平臺、技術、服務的升級，重新定義零售模式實現(xiàn)消費升級。

初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。較關鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過解決公司運營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者單獨經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進，何時該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

平臺化發(fā)展已經(jīng)成了時代發(fā)展的趨勢，順勢而為一飛沖天，逆勢難行得不償失，自主創(chuàng)業(yè)和選擇平臺孰優(yōu)孰劣，在當下已經(jīng)一目了然： ① 創(chuàng)業(yè)門檻： 對于單單獨的創(chuàng)業(yè)的人來說，無論是選擇自己單打獨斗，或者加盟創(chuàng)業(yè)項目，啟動資金都是一筆巨款，門檻這個問題，對于選擇聚石管家小微創(chuàng)業(yè)平臺的人就不會出現(xiàn)。目前平臺上的創(chuàng)業(yè)項目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項目，這樣的零門檻創(chuàng)業(yè)項目，單單獨的創(chuàng)業(yè)永遠也實現(xiàn)不了。 ②創(chuàng)業(yè)資源： 個人想創(chuàng)業(yè)，首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項目，個人很難做到對創(chuàng)業(yè)項目，進行大范圍的宏觀比較，從而導致選擇的項目并不適合自己，創(chuàng)業(yè)平臺的優(yōu)勢，在于它的資源整合，將所有的創(chuàng)業(yè)項目進行篩選與考核，讓優(yōu)越創(chuàng)項目出現(xiàn)在平臺創(chuàng)業(yè)者的選擇范圍中，平臺上的用戶可以快速的了解、比較、挑選適合的創(chuàng)業(yè)項目，一個用戶多次成交也是平臺的一大特色，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺上進行多項目同時創(chuàng)業(yè)。建設高質(zhì)量的科技創(chuàng)新平臺，要加強科技資金有效整合。

創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件： 一、創(chuàng)造多種營銷手段。 這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國聯(lián)邦營銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料?！?二、十分注意口頭問候顧客。 口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯(lián)系顧客的效果好。因此，營銷**迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時，經(jīng)營者要制定一套專業(yè)口頭信息表達系統(tǒng)。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機會參與創(chuàng)造。深圳女性創(chuàng)業(yè)平臺招募

創(chuàng)業(yè)者考慮的是企業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應該如何獎賞如何分配勝利成果。廣州創(chuàng)業(yè)合伙人平臺小程序

創(chuàng)業(yè)當然也不是可以賺更多錢，從統(tǒng)計層面上看，能賺到錢的創(chuàng)業(yè)者是極少數(shù)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的收入完全不如自己在大公司工作賺得多，但有收入總比顆粒無收好。更慘的創(chuàng)業(yè)者會背上不少債務，讓家庭生活陷入困境。較近一兩年，這樣的例子比比皆是，對上班厭倦，討厭辦公室環(huán)境，而去創(chuàng)業(yè)，等于從一個坑跳進另一個坑。我一般建議對創(chuàng)業(yè)感興趣的網(wǎng)友，如果你自己當前的工作你都沒做到出類拔萃，得評估一下是不是自己能力本來就比較平庸，如果是的話，那就別考慮創(chuàng)業(yè)了。認識到自己的平庸并不是壞事，踏實做事一樣可以有很好的成就。較怕把運氣當做本事，把平臺光環(huán)誤以為是自己的實力。廣州創(chuàng)業(yè)合伙人平臺小程序

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