?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項(xiàng)目從2019年7月下旬開始，整個方案設(shè)計分三階段。第一階段組織設(shè)計工作；第二階段計劃運(yùn)營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。設(shè)計管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議。簡陽市市場咨詢公司排名
在研討中，我們把2020年銷售目標(biāo)訂到15億，很多人擔(dān)心完不成。通過測算：要達(dá)到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開發(fā)，而28億貨值的目標(biāo)又是對拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定拓展計劃，每季度必須要拿下5億以上項(xiàng)目。一個季度必須拿下7億貨值的項(xiàng)目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展更要有目標(biāo)，這個目標(biāo)還不只是一年的目標(biāo)，是更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是常說的大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；大目標(biāo)指的是企業(yè)愿景、使命、價值觀，中目標(biāo)是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標(biāo)是企業(yè)明年經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略研討會就是通過研討確定我們大目標(biāo)、中目標(biāo)和小目標(biāo)，充分認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個口號還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個目標(biāo)是否逐年落實(shí)到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的會，當(dāng)老板和員工一起討論公司發(fā)展時，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。溫江區(qū)企業(yè)管理咨詢價格編制薪級薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。
管理實(shí)訓(xùn)服務(wù)：管理提升，思想先行：針對成長型企業(yè)，達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實(shí)戰(zhàn)演練、互動培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)等工具方法，針對性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略研討會：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運(yùn)營模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競爭力?缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略實(shí)施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務(wù)協(xié)同思維：其他業(yè)務(wù)發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨(dú)特多元化發(fā)展模式?而同時期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴(kuò)大？如何突破成長瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因?yàn)椋闳鄙僖粋€真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實(shí)戰(zhàn)**授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實(shí)踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，有效達(dá)成目標(biāo)、煥發(fā)企業(yè)新活力？
從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預(yù)測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析打造長中短期相結(jié)合的激勵模式，包括目標(biāo)獎、節(jié)點(diǎn)獎、提成獎、專項(xiàng)獎等。
所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強(qiáng)。有些企業(yè)開始認(rèn)真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因?yàn)閼?zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關(guān)聯(lián)起來，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門的具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。新津區(qū)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。簡陽市市場咨詢公司排名
隨著國內(nèi)不少行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng)。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)。眾所周知，不同數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)采取了不同的轉(zhuǎn)變方式。當(dāng)前的主流發(fā)展可以大致歸納為：以專業(yè)類為象征的服務(wù)終端，擁有多種穩(wěn)定的信息來源及渠道的支持。私營股份有限公司企業(yè)推出了分布式社交電商模式，將為品牌商提供完善的運(yùn)營和流量支持，使其以較低的流量成本和加入成本，即可開展社交業(yè)務(wù)。據(jù)了解，憑借高速發(fā)展的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)的私營股份有限公司企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大了多個領(lǐng)域。數(shù)字化浪潮席卷而來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的多個維度在銷售顯露。根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告顯示,新零售、新商業(yè)、新消費(fèi)、新賦能的諸多改變，創(chuàng)造了頗多實(shí)踐場景,積累了值得借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。簡陽市市場咨詢公司排名
成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！