流程體系設(shè)計(jì)的三步法：第一步流程體系策劃：①?gòu)默F(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)；通過(guò)流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識(shí)別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)的具體操作方法，實(shí)現(xiàn)流程的專(zhuān)業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)注重將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)溝通，提供針對(duì)性表單模板量身定制每個(gè)流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長(zhǎng)型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。錦江區(qū)企業(yè)咨詢公司排名
第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯?wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測(cè)評(píng)與勝任能力測(cè)試，大致評(píng)價(jià)**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項(xiàng)目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門(mén)和崗位職級(jí)中去，統(tǒng)計(jì)出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，現(xiàn)有部門(mén)經(jīng)理都編入經(jīng)理級(jí)，空出總監(jiān)級(jí)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；有些員工對(duì)自己編入崗位或職級(jí)不滿意，也可以對(duì)其他崗位和職級(jí)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的薪資調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個(gè)表里面規(guī)定每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動(dòng)工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來(lái)就能用”的特點(diǎn)。四川商務(wù)信息咨詢平臺(tái)業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。
管理問(wèn)題診斷達(dá)智咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問(wèn)題:1、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，單項(xiàng)目的利潤(rùn)率高，但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略評(píng)估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。
BPI（行為績(jī)效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價(jià)值觀指標(biāo)。BPI考核各層級(jí)員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃管理與推進(jìn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、責(zé)任心、紀(jì)律性……，基層員工偏重業(yè)績(jī)，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級(jí)考核下級(jí)，作為績(jī)效考核的補(bǔ)充。我們不贊成對(duì)BPI進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，耗時(shí)耗力，然后評(píng)價(jià)出來(lái)的只是“老好人”則不是真正的公司價(jià)值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標(biāo)只能是空中樓閣。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢(qián)來(lái)留人。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步：資源盤(pán)點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)；3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。武侯區(qū)商業(yè)咨詢哪家好
達(dá)智咨詢定位為“中國(guó)泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。錦江區(qū)企業(yè)咨詢公司排名
見(jiàn)證客戶成長(zhǎng)奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來(lái)的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國(guó)36個(gè)一二線城市，憑借在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國(guó)TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問(wèn)見(jiàn)證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長(zhǎng)奇跡，也見(jiàn)證了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國(guó)時(shí)代發(fā)展的奇跡！! ! !!錦江區(qū)企業(yè)咨詢公司排名
成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！