戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃制定時間已經(jīng)到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設(shè)計階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個階段很多公司都在開年度經(jīng)營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營計劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會暨2020年度經(jīng)營計劃啟動會》，在咨詢總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并運用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在一張圖上表示出來，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成每個部門的行動計劃。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案
從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預(yù)測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析四川數(shù)據(jù)策略咨詢公司排名將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。
流程體系設(shè)計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計與優(yōu)化，基于價值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點；通過流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識別的流程關(guān)鍵點詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗注重將行業(yè)經(jīng)驗同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性
達(dá)智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標(biāo)，可是到了年底，總是實現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標(biāo)，所有人都認(rèn)為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務(wù)，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實呢？經(jīng)過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合達(dá)智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達(dá)智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。
三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。基于公司年度經(jīng)營計劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典。青白江區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢公司排名
達(dá)智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案
能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行**，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計激勵有效的績效管理和激勵機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案
成都達(dá)智咨詢股份有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域，尤其數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務(wù)服務(wù)項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，從數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于成都市人民東路61號，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。