流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計三個階段：流程體系策劃編制項目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫是開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫并跟公司管理層討論；管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計就是量身定制每個流程配套的表格、模板，使整個流程成果可落地。首先流程開始階段要組織召開《流程啟動會》，讓所有員工對地產(chǎn)開發(fā)整個流程有個系統(tǒng)認(rèn)識，其次要收集所有部門在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人來講，只有自己講出來的，他才會去執(zhí)行，他才會要求部門員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進(jìn)來。人的固有思維很難改變，表單設(shè)計嚴(yán)絲合縫，流程制度做的完美無缺，只要不是他習(xí)慣的都不好用，所以流程階段咨詢顧問千萬不能埋頭苦干，閉門造車，要把部門**骨干拉過了一起做。以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。崇州投資咨詢電話
第三步，薪酬策略設(shè)計根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計參考外部市場的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過程中達(dá)智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎金計發(fā)方面的經(jīng)驗，設(shè)計合理的“獎金池”設(shè)計方式。新都區(qū)企業(yè)策劃咨詢用戶體驗通過組織架構(gòu)優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”。
計劃運(yùn)營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計劃管理：年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學(xué)制訂年度經(jīng)營計劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結(jié)、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結(jié)合起來
達(dá)智數(shù)據(jù)科技作為一家融合大小數(shù)據(jù)雙軌發(fā)展的數(shù)據(jù)科技公司，成立21年以來，始終高度重視數(shù)據(jù)信息的安全保護(hù)工作，從搭建信息安全制度體系到制度的落地與管控，人員的培訓(xùn)與考核，都嚴(yán)格遵守落實相關(guān)安全法律法規(guī)的要求。此次獲頒“標(biāo)準(zhǔn)一致性”證書，不僅是對達(dá)智咨詢數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)工作的肯定，同時也證明達(dá)智咨詢是一家規(guī)范發(fā)展、自律發(fā)展，具有價值主張的企業(yè)。在今后的經(jīng)營過程中，達(dá)智咨詢將持續(xù)做好信息安全保護(hù)工作，并積極引導(dǎo)和推動行業(yè)從業(yè)者把數(shù)據(jù)安全和個人信息安全提升到新的高度。管理咨詢行業(yè)一級、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
第二步：確定績效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點明確考核的方式基于行業(yè)特點及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點關(guān)注基于開發(fā)節(jié)點為主線的計劃目標(biāo)考核，通過梳理公司一級二級開發(fā)節(jié)點計劃，制訂計劃目標(biāo)，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計劃考核（過程考核）是目前國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式。針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。四川企業(yè)策劃咨詢公司排名
達(dá)智咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”。崇州投資咨詢電話
沒有建立計劃運(yùn)營體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識到計劃運(yùn)營的重要性，但是很多房企的計劃運(yùn)營職能由人力部門兼任實施執(zhí)行，專業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個項目管理團(tuán)隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規(guī)劃，項目管理人員往往承擔(dān)救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預(yù)防，出現(xiàn)緊急問題后救火，事后不能總結(jié)經(jīng)驗。4、各專業(yè)沒有建立規(guī)范的流程文件，沒有專業(yè)的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒有做績效考核，沒有相關(guān)激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。崇州投資咨詢電話
成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司位于成都市人民東路61號，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家私營股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)。達(dá)智數(shù)科以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。