咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來(lái)的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬(wàn)，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開(kāi)工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開(kāi)發(fā)，利潤(rùn)在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國(guó)，在四五線城市開(kāi)花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。邛崍營(yíng)銷咨詢方案
在進(jìn)行薪酬詳細(xì)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們還將編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計(jì)，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)特殊貢獻(xiàn)或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)智咨詢還將針對(duì)客戶公司員工隊(duì)伍不同的來(lái)源，設(shè)計(jì)不同的薪酬套改形式。第七步，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的整體激勵(lì)模式，為激發(fā)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵(lì)方式有多種，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等大邑市場(chǎng)咨詢采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。
區(qū)域管控體系尚處于磨合期，有待進(jìn)一步完善，計(jì)劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實(shí)施過(guò)程缺少有效評(píng)估，關(guān)鍵管理幅度過(guò)寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責(zé)有待完善，導(dǎo)致相應(yīng)職能無(wú)法履行?？绮块T流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方，關(guān)鍵流程缺失，導(dǎo)致部門協(xié)作不力，流程管理意識(shí)不強(qiáng)，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督。人力資源管理職能發(fā)揮不足，缺少人力資源規(guī)劃，績(jī)效考核體系設(shè)置不合理，考核未落到實(shí)處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮有限
這一套組合拳下來(lái)后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對(duì)各專業(yè)條線關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，而建立起來(lái)的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來(lái)說(shuō)，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說(shuō)明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長(zhǎng)很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰?wèn)服務(wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識(shí)技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨(dú)特的理解，以有效評(píng)估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對(duì)人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績(jī)效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時(shí)間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位企業(yè)開(kāi)始思考企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開(kāi)始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。青羊區(qū)商業(yè)咨詢服務(wù)
基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。邛崍營(yíng)銷咨詢方案
面向未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達(dá)智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達(dá)智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長(zhǎng)運(yùn)用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)，研究院將持續(xù)深耕公共事務(wù)和商業(yè)服務(wù)諸多領(lǐng)域，結(jié)合新一代信息技術(shù)，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)及管理提供智庫(kù)咨詢解決方案。集百家之長(zhǎng)、薈靈思之萃，攜手構(gòu)建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價(jià)值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過(guò)研究院讓大家一起抱團(tuán)發(fā)展，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、專業(yè)等要素的有機(jī)整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的人才、客戶和合作機(jī)會(huì)。邛崍營(yíng)銷咨詢方案
成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。達(dá)智數(shù)科立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。