從數(shù)據(jù)化管理的角度來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通常是一個(gè)比較難量化的手段。但營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)連接用戶和優(yōu)化市場(chǎng)定位的有效方式，需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問(wèn)題1：分析什么內(nèi)容？營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容太寬泛，通常會(huì)分為以下幾個(gè)主題:銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷(xiāo)分析達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢電話
泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問(wèn)題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來(lái)各類(lèi)審批手續(xù)的繁雜和冗長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來(lái)泛地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。溫江區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢方案管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開(kāi)展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢(shì)必要求企業(yè)建立一套相對(duì)公平的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識(shí)到，沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃，也就談不上績(jī)效。
根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“專(zhuān)”；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷(xiāo)售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)經(jīng)理—主管—專(zhuān)員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問(wèn)題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯?wèn)題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問(wèn)題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問(wèn)題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。
正本清源，既然KPI的特點(diǎn)是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來(lái)做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)中KPI完成沒(méi)有，完成的怎么樣。就不要每個(gè)月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺(jué)到KPI的壓力了。PPI（計(jì)劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到部門(mén)或向公司，再分解到個(gè)人。月度計(jì)劃考核非常重要，起初做月度計(jì)劃，有些部門(mén)如財(cái)務(wù)部門(mén)月度計(jì)劃寫(xiě)了40多項(xiàng)，如蓋個(gè)章、轉(zhuǎn)個(gè)賬，統(tǒng)計(jì)一份報(bào)表等都寫(xiě)到月度計(jì)劃中去；還有些部門(mén)把一件工作，拆出來(lái)幾項(xiàng)計(jì)劃來(lái)。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)要用好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，用會(huì)議決策的方式推進(jìn)月度計(jì)劃的制定和考核的進(jìn)行，以會(huì)議評(píng)議方式審核各部門(mén)工作計(jì)劃，由總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)幾次，這種月度計(jì)劃的“混分項(xiàng)”逐漸減少，基本三個(gè)月后，各部門(mén)月度計(jì)劃制定水平顯著提高?；趯?duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。都江堰商業(yè)咨詢**
通過(guò)流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢電話
隨著綜合國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)銷(xiāo)售行業(yè)繁榮發(fā)展，不但成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩(shī)與遠(yuǎn)方。新時(shí)代里，一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為銷(xiāo)售行發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國(guó)及世界精神文明的象征。所以對(duì)于行業(yè)內(nèi)的無(wú)數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不但是一個(gè)巨大商機(jī)，更是一個(gè)發(fā)展前景。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，無(wú)論是欣賞人文還是享受山水之樂(lè)，都離不開(kāi)良好的私營(yíng)股份有限公司服務(wù)，好的私營(yíng)股份有限公司服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣?，?chuàng)造出旅游記憶。商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會(huì)資源，就可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)樯虅?wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)?；⑵脚_(tái)化的趨勢(shì)發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢電話
成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)行業(yè)出名企業(yè)。