激勵體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質強的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風險，各項財務數(shù)據也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節(jié)點獎+銷售目標獎”，項目節(jié)點獎針對項目里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點，兌現(xiàn)獎勵，主要導向是促進項目節(jié)點的完成；銷售目標獎獎勵完成年度銷售目標，主要導向是促進完成銷售目標。80%以上的地產客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。龍泉驛區(qū)數(shù)據策略咨詢機構
營商環(huán)境就是生產力近年來，、和四川省委、省高度重視優(yōu)化營商環(huán)境。為匯聚各方資源，在四川省發(fā)展委的支持下，西南交通大學、四川大學、西南財經大學、電子科技大學、中國網、零點有數(shù)、達智咨詢、畢馬威等單位共同發(fā)起成立四川省營商環(huán)境咨詢委員會，為四川省優(yōu)化營商環(huán)境提供決策咨詢服務。10月27日，四川優(yōu)化營商環(huán)境論壇暨四川省營商環(huán)境咨詢委員會成立大會在西南交通大學九里校區(qū)學術交流中心舉行，大會由四川省發(fā)展和委員會、四川省營商環(huán)境咨詢委員會、四川省營商環(huán)境研究院聯(lián)合舉辦，達智咨詢是此次會議的聯(lián)合發(fā)起單位之一。四川省省直部門、各市（州）、營商環(huán)境領域相關**、學者、以及企業(yè)參加會議。四川省大數(shù)據發(fā)展研究會常務副會長、達智咨詢董事長陳偉，錦江區(qū)委員、達智咨詢董事曾文蓉，成都發(fā)改委經濟體制智庫秘書長、達智研究院執(zhí)行院長李永紅等達智集團負責人受邀出席會議。錦江區(qū)商業(yè)咨詢方案確定績效考核模式，將根據公司管理現(xiàn)狀和特點明確考核的方式。
管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰(zhàn)略目標。團隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發(fā)展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內甚至達到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經營如同我們人生一樣，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰(zhàn)略目標，公司經營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。
在進行薪酬詳細設計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產公司的福利體系設計，在法定福利的基礎上，合理調整福利項目，體現(xiàn)公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設計泛地產行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結合的整體激勵模式，為激發(fā)關鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等年度經營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
泛地產行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關鍵業(yè)績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內部評價機制，企業(yè)應該根據自身管理基礎，在理順組織管控和流程體系的基礎上，選擇以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的年度經營目標。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。因此，明確企業(yè)目標指向有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。高新區(qū)企業(yè)策劃咨詢哪家好
管理咨詢行業(yè)一級、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實施的管理咨詢機構，通過ISO9001質量體系認證。龍泉驛區(qū)數(shù)據策略咨詢機構
在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。龍泉驛區(qū)數(shù)據策略咨詢機構
成都達智數(shù)據科技股份有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。達智數(shù)科致力于為客戶提供良好的數(shù)據調研分析，數(shù)據采集，數(shù)據策略咨詢，數(shù)據智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。達智數(shù)科立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。