青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

5.3項(xiàng)目建議書(shū)5.3.1 項(xiàng)目建議書(shū)作為**投資項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證，并對(duì)主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項(xiàng)目建議書(shū)的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行編制；2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門審批。5.3.3 項(xiàng)目建議書(shū)的編制和評(píng)估應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目周邊自然資源等信息。1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位具有與工程規(guī)模及業(yè)主委托內(nèi)容相適應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的。青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。3 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)編制《項(xiàng)目策劃報(bào)告》。5.2.2 項(xiàng)目策劃報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場(chǎng)研究；2 項(xiàng)目定位；3 設(shè)計(jì)策劃；4 運(yùn)營(yíng)策劃；5 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。5.2.3 項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)研究，可采用實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)研、訪談等方式，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項(xiàng)目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項(xiàng)目策劃宜根據(jù)項(xiàng)目需求分級(jí)開(kāi)展。青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。

3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位前，識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購(gòu)方式將全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)委托給一個(gè)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān)。3.1.3 參與全過(guò)程工程咨詢投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時(shí)，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績(jī)的工程咨詢方承擔(dān)，其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān)。

2.0.1 全過(guò)程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動(dòng)。2.0.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理 Whole Process Engineering Project Management全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。3 在對(duì)歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

5.1.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專項(xiàng)評(píng)價(jià)、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：并以雙方認(rèn)定的工作計(jì)劃和編制大綱為依據(jù)開(kāi)展工作。青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

7 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位組織可行性研究報(bào)告成果的評(píng)審和驗(yàn)收。青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

4.2.1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同進(jìn)行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；2 明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的管理職責(zé)和實(shí)施程序。4.2.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目概況；2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)；青浦區(qū)國(guó)產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！