那么在未來(lái)15年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000億美元。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對(duì)更專(zhuān)業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有更多細(xì)分領(lǐng)域的，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對(duì)某一領(lǐng)域有深入理解的公司會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國(guó)家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力國(guó)家戰(zhàn)略需求：我國(guó)雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大而不強(qiáng)，受西方國(guó)家的制約。比如我國(guó)是橡膠的大進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，橡膠對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國(guó)在橡膠定價(jià)上卻缺乏話語(yǔ)權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)力量做大做強(qiáng)，搶奪在全球定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使命。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器：2014年2月27日，網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。親自擔(dān)任組長(zhǎng)，、任副組長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立顯示出高層在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國(guó)家利益、推動(dòng)信息化發(fā)展的決心。從黨的“十五大”提出“推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”，到“十六大”提出“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，再到“”提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，我國(guó)信息化與工業(yè)化的相互推動(dòng)取得巨大成果。告別對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，真正讓產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)本身，才算是找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展模式和方法。廊坊工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司
而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過(guò)了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬(wàn)，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng)，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購(gòu)整合會(huì)繼續(xù)，這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。從推動(dòng)因素來(lái)說(shuō)。福建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在校正互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矛盾和問(wèn)題。
數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訂單都能夠被快速、準(zhǔn)確地響應(yīng);在教育和醫(yī)療領(lǐng)域，學(xué)員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的匹配;在零售領(lǐng)域，線上零售的便捷延伸到線下，無(wú)人超市已經(jīng)成為可能……我們將這種融合稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們多年的研究和業(yè)界的認(rèn)知都指向一個(gè)共識(shí)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟，新一輪的技術(shù)浪潮正在滲透到上一輪產(chǎn)業(yè)塑造的傳統(tǒng)行業(yè)中。在這一趨勢(shì)下，艾瑞希望憑借多年的行業(yè)積累，回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)邏輯將如何?通過(guò)這篇報(bào)告，我們?cè)噲D辨析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)概念和邏輯，為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)科技廠商、投資者提供行業(yè)見(jiàn)解和趨勢(shì)洞察。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)業(yè)端的拓展延伸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)滲透?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并進(jìn)行改造重塑的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)思維將生產(chǎn)流程有限打通，建立供給側(cè)與需求側(cè)的相互聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的快速響應(yīng)與協(xié)同。
“從估值來(lái)看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項(xiàng)目是10倍PS?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開(kāi)始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來(lái)，這是此前很少遇到的。慢風(fēng)口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有到真正的爆發(fā)期。”在自己主持的論壇上，陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)時(shí)表示。在從事二手工程機(jī)械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設(shè)看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，一個(gè)大的特點(diǎn)是服務(wù)鏈條比較長(zhǎng)，重度線下，從業(yè)務(wù)模式假設(shè)到驗(yàn)證反饋的周期比較長(zhǎng)。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會(huì)長(zhǎng)一些?！薄奥背蔀榻邮懿稍L的投資人、創(chuàng)業(yè)者們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)與投資的共同認(rèn)識(shí)?！癟oB或者ToG（），都面臨決策相對(duì)較慢的問(wèn)題。C端用戶可能在很短時(shí)間就做出決策，但是B端決策流程更長(zhǎng)，如果招標(biāo)還有嚴(yán)格規(guī)則，回款周期也長(zhǎng)，這都意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目很難像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目那樣發(fā)展?！蓖踱x說(shuō)。相比較慢，另一個(gè)問(wèn)題則來(lái)自于付費(fèi)難。創(chuàng)世伙伴管理合伙人周煒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以前做ToB業(yè)務(wù)很難賺錢(qián)，“因?yàn)榇蠊究赡苤苯泳陀么笃放?，小公司就不太愿意為此付費(fèi)”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始駛?cè)肷詈?，人們開(kāi)始意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)玩家并不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主角，產(chǎn)業(yè)玩家才是主角。
但問(wèn)題是：施工完有人用嗎？做出來(lái)的東西跟消費(fèi)者是不是連接？而我們能連接好用戶。我有很多用戶群跟你合作來(lái)連接，有巨大的優(yōu)勢(shì)?！瘪R化騰的回答意味著，即便是做ToB，騰訊也會(huì)利用起自己無(wú)可比擬的流量?jī)?yōu)勢(shì)，推動(dòng)ToB業(yè)務(wù)的發(fā)展，畢竟所有ToB的鏈條，都要以ToC變現(xiàn)來(lái)作為終的出口。盡管存在種種短板，但接受采訪的投資人們都表示非?？春卯a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)?！拔覍?duì)這個(gè)事很篤定，它一定是個(gè)大方向。”王鈞說(shuō)。可以預(yù)見(jiàn)的是，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)天生存在的成長(zhǎng)速度相對(duì)偏慢、難以一家獨(dú)大、數(shù)量多、無(wú)需大規(guī)模燒錢(qián)等特質(zhì)，未來(lái)幾年這一領(lǐng)域的投資與創(chuàng)業(yè)可能將會(huì)持續(xù)受到關(guān)注，但它也很難成為共享單車(chē)、無(wú)人貨架等等那樣“豬”滿天飛的風(fēng)口。2015年底，在一家媒體主辦的“2015中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”上，有一場(chǎng)論壇被命名為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口與浪尖”，幾番討論下來(lái)，雄心資本創(chuàng)始人王冠雄總結(jié)嘉賓觀點(diǎn)稱，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是風(fēng)口。”兩年后，2017年12月底，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)、曾任阿里巴巴執(zhí)行副總裁與參謀長(zhǎng)的曾鳴在一場(chǎng)演講中也預(yù)言，“未來(lái)三年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破將是可見(jiàn)的方向?！爆F(xiàn)在。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷地助力產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，不斷地讓產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相匹敵的過(guò)程。衡水健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。廊坊工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司
進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的，還有騰訊提出這一概念時(shí)的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關(guān)，在此前后，騰訊的股價(jià)也一路飆漲至470多港元，市值一度高達(dá)（約合）。但隱憂卻在此時(shí)埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%，這意味著在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號(hào)一度停發(fā)，社會(huì)輿論環(huán)境變差，騰訊開(kāi)始承受很大壓力，股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)“故事硬核”報(bào)道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個(gè)餐廳召開(kāi)會(huì)議，終達(dá)成共識(shí)，其中重要一項(xiàng)就是“從ToC到ToB，繼續(xù)鞏固消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對(duì)于騰訊而言這或許是不錯(cuò)的選擇，對(duì)其他公司會(huì)是如此嗎？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務(wù)，總裁張艷五年前在美國(guó)挑選GP時(shí)就發(fā)現(xiàn)有很多基金專(zhuān)門(mén)做ToB領(lǐng)域的投資，而且這些基金收益不錯(cuò)，有的IRR（內(nèi)部收益率）可以做到20%甚至30%。廊坊工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司
首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營(yíng)）；設(shè)計(jì)、制作、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車(chē)配件、機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險(xiǎn)化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無(wú)存儲(chǔ)）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。首匯信息技術(shù)作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)。首匯信息技術(shù)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。首匯信息技術(shù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。