其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠獲得快速發(fā)展的關鍵。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因為其在產(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要對所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關知識庫的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]4、技術實現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)來自實體產(chǎn)業(yè)，很多平臺的技術實現(xiàn)都依靠來自互聯(lián)網(wǎng)技術行業(yè)的人員，然而在進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IT系統(tǒng)建設時，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術的真正落地實現(xiàn)，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細化的流程和標準規(guī)則、供應鏈金融場景設計等用IT系統(tǒng)落地實現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)需打造的能力之一。[2]5、運營管理能力：運營是平臺保持長久競爭力的。不管互聯(lián)網(wǎng)再炫，回歸到生意的本質還是更低的成本、更高的效率。如果我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛入深海的一個特征的話，產(chǎn)業(yè)取代互聯(lián)網(wǎng)成為主角，無疑是不可被忽視的那一個。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全
[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用領域編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動作用日趨明顯。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)領域互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新為活躍的產(chǎn)業(yè)，正加速向制造業(yè)各環(huán)節(jié)滲透，驅動制造業(yè)組織變革和生產(chǎn)變革，賦予制造業(yè)網(wǎng)絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制、智能化生產(chǎn)等新特征，重構了制造業(yè)價值鏈。[3]一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造研發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過對傳統(tǒng)研發(fā)模式進行改造創(chuàng)新，打通了研發(fā)與消費之間的通道，消費者及企業(yè)員工都可以參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過程，推動制造研發(fā)模式從封閉走向開放，匹配用戶需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，既能大程度彌補市場需求缺口，又能大限度防止產(chǎn)能過剩。[3]二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造生產(chǎn)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模式過渡、由大規(guī)模標準化生產(chǎn)向大規(guī)模柔性定制方向轉變。[3]三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造組織模式。制造企業(yè)組織架構向扁平化、網(wǎng)絡化、虛擬化方向發(fā)展，顯著提高了企業(yè)組織對市場需求的快速反應能力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領域對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)方式，推動農(nóng)業(yè)結構快速調整、充分釋放各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展活力。西藏醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的諸多聯(lián)系，終給人造就一種錯覺，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切聯(lián)系的。
甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務運營的內容。在這一過程中，用戶的選擇往往是被動而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的連接基礎決定了典型流量驅動的商業(yè)模式——通過與補貼的方式吸引用戶使用，通過用戶運營實現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟進行復制推廣，終形成封閉生態(tài)實現(xiàn)流量壟斷。對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，一方面服務和產(chǎn)品具有較強的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗越好，另一方面產(chǎn)品服務一個新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢。在這種“強者恒強”的“馬太效應”作用下，寡頭壟斷的市場格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價值回歸以生產(chǎn)單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是消費者，連接目的是信息獲取、消費休閑、體驗提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象在決策方式上發(fā)生了本質的變化：決策模式由非理性轉向理性——決策驅動力從體驗、沖動、跟風、情緒等非理應因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。
尤其是經(jīng)過2003年和2008年兩次關鍵拐點，電子商務在企業(yè)中的應用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標配”，且服務內容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務演進，據(jù)統(tǒng)計2013年中國B2B電子商務的市場交易規(guī)模高達，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設備、機器人，國際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對消費互聯(lián)網(wǎng)來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個流程進行虛擬化，主要的工作包括：智能機器：以新的方法將現(xiàn)實世界中的機器、設備、團隊和網(wǎng)絡通過傳感器、控制器和軟件應用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預測算法關鍵學科的深厚專業(yè)知識來理解機器與大型系統(tǒng)的運作方式；人員：建立公司之間的實時連接，連接各種工作場所的人員，以支持更為智能的設計、操作、維護以及高質量的服務與安全保障?；ヂ?lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測算，在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設只提高1%的效率。這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。
數(shù)字化管理和智能生產(chǎn)讓幾乎任何一種需求、任何一個細分領域的訂單都能夠被快速、準確地響應;在教育和醫(yī)療領域，學員和病患的需求可以在人工智能和網(wǎng)絡平臺的幫助下實現(xiàn)一對一的匹配;在零售領域，線上零售的便捷延伸到線下，無人超市已經(jīng)成為可能……我們將這種融合稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們多年的研究和業(yè)界的認知都指向一個共識：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)成熟，新一輪的技術浪潮正在滲透到上一輪產(chǎn)業(yè)塑造的傳統(tǒng)行業(yè)中。在這一趨勢下，艾瑞希望憑借多年的行業(yè)積累，回答三個關鍵問題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)邏輯將如何?通過這篇報告，我們試圖辨析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎概念和邏輯，為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)科技廠商、投資者提供行業(yè)見解和趨勢洞察。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)業(yè)端的拓展延伸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)并進行改造重塑的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)思維將生產(chǎn)流程有限打通，建立供給側與需求側的相互聯(lián)結，實現(xiàn)生產(chǎn)的快速響應與協(xié)同。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應有的地位和作用。貴州電商產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
當新技術取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅動力，我們看到的是一場真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時代的來臨。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側出發(fā)進行雙向建設，而傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側出發(fā)，目的是建立流量大化的服務與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點間的有限聯(lián)結，打通信息傳導與資源流通的優(yōu)路徑，而消費互聯(lián)網(wǎng)則基于海量內容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關注資源集約與優(yōu)配置，導致相當部分的流量信息傳遞低效且無用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費互聯(lián)網(wǎng)基礎，借鑒消費互聯(lián)網(wǎng)成熟的運行模式，引入消費端流量進行需求分析洞察，同時基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行滲透、改造及重構，推動線上與線下場景的融合，通過信息流通與資源共享構建數(shù)字世界與實體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術與場景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟在震蕩中前行，中國經(jīng)濟體量不斷增大，GDP增長的科技進步貢獻率達到，中國經(jīng)濟增長模式從勞動力驅動型、資本驅動型逐漸轉變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅動型。然而，我國科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻程度仍然不足，GDP的科技進步貢獻率與發(fā)達國家相比仍有近20個百分點的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競爭加劇。石家莊金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全
首匯信息技術河北有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在河北省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**首匯信息供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！