ERP上云解決方案ERP系統(tǒng)是企業(yè)重要的系統(tǒng)之一，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代技術(shù)的發(fā)展，ERP正演變成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)ERP向云端轉(zhuǎn)型成為必然，華為云為企業(yè)客戶提供靈活、方便、低成本的云上ERP解決方案，助力企業(yè)大幅降低IT建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)信息化云端轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢行業(yè)趨勢分析在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)前端的銷售線上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，促進業(yè)務(wù)開展，同時具備擴展性，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)前端的銷售線上化社交化；后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展；而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，促進業(yè)務(wù)開展，同時具備擴展性，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型●采用先進技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)云時代的發(fā)展變化：深入滿足或創(chuàng)造客戶個性化需求，增強員工能動，聚合全球資源，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動實時企業(yè)運作模式●以交易為的智能財務(wù)體系：企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級和社會級。企業(yè)信息化消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進企業(yè)內(nèi)部人員溝通，提高員工合作意識，增強企業(yè)凝聚力。廊坊大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化服務(wù)平臺
企業(yè)信息化本質(zhì)剖析：五層價值體現(xiàn)作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)從工業(yè)社會進入信息社會。但是，國內(nèi)的企業(yè)對于企業(yè)信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業(yè)信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業(yè)信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業(yè)信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業(yè)信息化是找死，不搞企業(yè)信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì)：那就是對企業(yè)信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價值。信息技術(shù)的價值首先，信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標的手段之一，而信息技術(shù)是實現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術(shù)對企業(yè)而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現(xiàn)呢？我想，工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價值。信息技術(shù)的價值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。廊坊大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化服務(wù)平臺幫助企業(yè)提高信息化管理水平，也就是幫助企業(yè)管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識。
再進一步，隨著IT能力的逐步增強，企業(yè)的信息化逐步融入企業(yè)的血液中，演變成企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。此時，信息化正式成為企業(yè)的競爭力之一。信息化的五層價值個層次：數(shù)據(jù)處理。這是低層次的應(yīng)用。在這個層次上，信息技術(shù)主要用來進行信息的收集和處理。企業(yè)主要關(guān)注信息的正確性、在及時性方面也會有一定的要求。正確性和及時性的保證主要來自于信息的提供者。這個層次的應(yīng)用主要側(cè)重于單機的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。比如：Office軟件、郵件系統(tǒng)等。第二個層次：部門級系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次信息技術(shù)的作用主要在信息處理的自動化。企業(yè)在上一個層次的基礎(chǔ)上更加關(guān)注采用信息技術(shù)來提高信息處理的效率。這個階段也是從表面上體現(xiàn)信息技術(shù)價值明顯的一個階段。這個階段典型的應(yīng)用是一些部門級應(yīng)用，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高日常工作效率。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注局部流程的規(guī)范化。第三個層次：企業(yè)級系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次信息技術(shù)的主要作用是信息的集成化。這個層次的應(yīng)用在上一個層次的基礎(chǔ)上更加關(guān)注信息的采集和應(yīng)用。在完成部門級系統(tǒng)的應(yīng)用后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)只有采集的、原始的信息，才能提高信息的正確性、及時性和完整性。這個階段典型的應(yīng)用是ERP。從流程方面講。
逐步部署實施信息化應(yīng)用及總體現(xiàn)狀近年來大連智云公司的信息化項目實施以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、快速制造、精益制造為目的，同時建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計庫、產(chǎn)品模型庫、物料數(shù)據(jù)庫、計劃數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理及信息化的生產(chǎn)、管理方式。同時，通過實施信息化建設(shè)，梳理了企業(yè)內(nèi)部流程管控，并得到進一步完善和改進，建立更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部運營管理平臺，促進管理效率提升，為持續(xù)性發(fā)展和擴張做好管理基礎(chǔ)。通過實施CAPP、PLM建立起一體化產(chǎn)品制造系統(tǒng)，注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。為企業(yè)帶來的價值一、設(shè)計部門應(yīng)用PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計。構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，規(guī)則合理地構(gòu)建產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)資源庫，包括產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)品各類技術(shù)文檔，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的快速利用提供有機集成平臺；按照PLM構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計過程。信息化時代制造環(huán)境的變化需要建立一種面向市場需求具有快速響應(yīng)機制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式。
為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標準等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的是“增強企業(yè)的競爭力”。廊坊大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化服務(wù)平臺
企業(yè)信息化決不是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。廊坊大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化服務(wù)平臺
2010年開始帶領(lǐng)團隊為美國客戶提供SEO專業(yè)定制化軟件開發(fā)服務(wù)，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技術(shù)，對大數(shù)據(jù)方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統(tǒng)開發(fā)丁振杰酒店旅游業(yè)是丁振杰及其團隊主要的研究發(fā)展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業(yè)運營成本。丁振杰，八年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，敏捷開發(fā)的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發(fā)展成為項目經(jīng)理，酒店旅業(yè)咨詢顧問，事業(yè)部負責人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發(fā)的方式為國外酒店旅業(yè)的客戶提供軟件外包服務(wù)。其團隊的出色表現(xiàn)甚至使客戶將所有的軟件開發(fā)工作從內(nèi)部團隊轉(zhuǎn)移到了盛安德。楊琦偉2010年加入盛安德專注ERP，BI等方向研發(fā)楊琦偉楊琦偉，9年軟件行業(yè)經(jīng)驗，2010年加入盛安德。擅長為初創(chuàng)企業(yè)提供行業(yè)性解決方案定制，也有為大中型企業(yè)提供軟件定制服務(wù)的項目經(jīng)驗,涉及醫(yī)療,物聯(lián)網(wǎng),社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域,積累了豐富的ERP,SAP,BI,DataWarehouse等相關(guān)設(shè)計研發(fā)實施經(jīng)驗。熱愛敏捷開發(fā)，積極探索敏捷項目管理方式，先正帶領(lǐng)著積極進取的敏捷開發(fā)測試團隊,用專業(yè)的態(tài)度和方法。廊坊大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化服務(wù)平臺
首匯信息技術(shù)河北有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來首匯信息供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！