包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過(guò)股權(quán)融資，適時(shí)的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書(shū)總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對(duì)于未來(lái)發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看。可以對(duì)標(biāo)海內(nèi)外同行，通過(guò)與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對(duì)比獲得公司估值;如果公司屬于行業(yè)，商業(yè)模式被認(rèn)可的情況下也可以獲得一定估值溢價(jià)。其次，看天資。在沒(méi)有對(duì)標(biāo)企業(yè)的情況下，考慮所在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間是否足夠大，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)有痛點(diǎn)的解決程度，市場(chǎng)空間越大、行業(yè)痛點(diǎn)越突出，估值越高;同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有一定服務(wù)半徑，創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)密度是否足夠，如果有1000億市場(chǎng)空間則足夠創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)轉(zhuǎn)型、是否背靠大樹(shù)、有天使客戶(hù)等都是估值的重要參考。后，看團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。我們都知道，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流的商業(yè)模式。山東科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提高效率的過(guò)程中會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。中國(guó)“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)大陸勞動(dòng)年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為，占總?cè)丝诘?，?011年年末，減少了345萬(wàn)人，下降了。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院預(yù)計(jì)中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)在2015年會(huì)提前到來(lái)，隨著時(shí)間的逐步推移，勞動(dòng)力短缺、養(yǎng)老難等問(wèn)題更加凸顯，影響到中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進(jìn)行勞動(dòng)力的機(jī)器替代。將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動(dòng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，根據(jù)新數(shù)據(jù)2013年三季度中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為。有，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶(hù)達(dá)到，其中4M以上寬帶用戶(hù)比例達(dá)到。在社會(huì)評(píng)價(jià)體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了的**基礎(chǔ)。三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線(xiàn)將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。山東科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依然沿著互聯(lián)網(wǎng)式的道路來(lái)落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必然會(huì)將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。
使用產(chǎn)品和服務(wù)的門(mén)檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時(shí)間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個(gè)體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個(gè)體，還影響生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。基于效用的價(jià)值邏輯連接對(duì)象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價(jià)值和效用。對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，“連接”提供的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過(guò)程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在資金、供應(yīng)鏈、物流、客戶(hù)等層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉(zhuǎn)變帶來(lái)的商業(yè)模式變化服務(wù)而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部?jī)r(jià)值，都來(lái)自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價(jià)值所在;只有連接帶來(lái)的效用大于連接的成本，連接才是有意義的?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實(shí)體世界的又一大趨勢(shì)。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法靠系統(tǒng)或應(yīng)用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。
3)解決方案共享：積累足夠細(xì)分行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)的集成商、或行業(yè)者，可以搭建行業(yè)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)與應(yīng)用工具庫(kù)，共享研發(fā)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)系統(tǒng)，形成對(duì)外賦能及孵化機(jī)制。同時(shí)可探索建立行業(yè)解決方案應(yīng)用商店模式，引入使用付費(fèi)及產(chǎn)業(yè)O2O服務(wù)機(jī)制，形成技術(shù)及供應(yīng)鏈資源交易系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的中心化與生產(chǎn)的去中心化讓不同生產(chǎn)部門(mén)享受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的共享協(xié)作價(jià)值真正打破“數(shù)據(jù)孤島”傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用相對(duì)封閉，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等不同維度的數(shù)據(jù)信息無(wú)法完全互通，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，“數(shù)據(jù)孤島”因此產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，要求通過(guò)數(shù)據(jù)分析與洞察形成智慧并指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)全部門(mén)甚至產(chǎn)業(yè)全鏈條上數(shù)據(jù)的規(guī)則化整合、存儲(chǔ)與分析提出了統(tǒng)一部署需求。數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，使“數(shù)據(jù)”成為全流程生產(chǎn)控制的中心。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心化的進(jìn)程——通過(guò)推動(dòng)數(shù)據(jù)向具備存儲(chǔ)條件與分析能力的數(shù)據(jù)中臺(tái)流動(dòng)，打破傳統(tǒng)行業(yè)既有的數(shù)據(jù)封閉使用方式，提升生產(chǎn)效能。離散式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)行業(yè)合作在傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織中，生產(chǎn)由決策部門(mén)統(tǒng)一安排進(jìn)行，無(wú)論是產(chǎn)品制造還是內(nèi)容生產(chǎn)，都需要不同流程和部門(mén)密切溝通。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的諸多聯(lián)系，終給人造就一種錯(cuò)覺(jué)，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切聯(lián)系的。
我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國(guó)工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說(shuō)是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)信息化開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。重慶建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個(gè)做大平臺(tái)的過(guò)程，而是一個(gè)不斷地化有形為無(wú)形的過(guò)程。山東科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的，還有騰訊提出這一概念時(shí)的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶(hù)數(shù)突破10億大關(guān)，在此前后，騰訊的股價(jià)也一路飆漲至470多港元，市值一度高達(dá)（約合）。但隱憂(yōu)卻在此時(shí)埋下伏筆。10億月活躍用戶(hù)背后，2017年底中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%，這意味著在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶(hù)。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號(hào)一度停發(fā)，社會(huì)輿論環(huán)境變差，騰訊開(kāi)始承受很大壓力，股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)“故事硬核”報(bào)道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個(gè)餐廳召開(kāi)會(huì)議，終達(dá)成共識(shí)，其中重要一項(xiàng)就是“從ToC到ToB，繼續(xù)鞏固消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對(duì)于騰訊而言這或許是不錯(cuò)的選擇，對(duì)其他公司會(huì)是如此嗎？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務(wù)，總裁張艷五年前在美國(guó)挑選GP時(shí)就發(fā)現(xiàn)有很多基金專(zhuān)門(mén)做ToB領(lǐng)域的投資，而且這些基金收益不錯(cuò)，有的IRR（內(nèi)部收益率）可以做到20%甚至30%。山東科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
首匯信息技術(shù)河北有限公司位于新石北路368號(hào)金石創(chuàng)新大廈105室。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。首匯信息技術(shù)立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。