湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤(rùn)不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個(gè)行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬(wàn)元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場(chǎng)格局越來(lái)越趨向激烈殘酷的零和競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠創(chuàng)造消費(fèi)領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模，是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機(jī)會(huì)。數(shù)字與實(shí)體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實(shí)體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密，無(wú)論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面，隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務(wù)與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務(wù)云端部署等B端應(yīng)用的落地，線上流量與服務(wù)正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)充分融合，數(shù)字世界與實(shí)體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然要經(jīng)歷和承擔(dān)的，缺少了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是不完整的。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    BAT進(jìn)一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購(gòu)確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無(wú)疑是2013年大的買家，圍繞著移動(dòng)、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁(yè)戰(zhàn)略等，百度花去了超過(guò)30億美元，進(jìn)行了超過(guò)17起的投資或收購(gòu)。阿里巴巴：布局，志存高遠(yuǎn)阿里巴巴在2013投資極為，投資標(biāo)的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國(guó)內(nèi)公司到國(guó)外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過(guò)25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動(dòng)作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團(tuán)；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂(lè)方面有天天動(dòng)聽、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的友盟；語(yǔ)音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過(guò)于零散，需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達(dá)3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(tuán)(日日順物流)。遼寧科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始駛?cè)肷詈＃藗冮_始意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)玩家并不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主角，產(chǎn)業(yè)玩家才是主角。

    智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來(lái)，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。GE在美國(guó)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IndustrialInternetRevolution），一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái)?！斑@是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合?！闭邕^(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的?，F(xiàn)在工業(yè)機(jī)器的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)已得到改進(jìn)，并且信息技術(shù)的成本有所下降，基于越來(lái)越多的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算能力得到了提高——可處理大量信息的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)集和更先進(jìn)的分析工具日趨成熟，并且應(yīng)用更加。3.部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者上海鋼聯(lián)：鋼貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)的者鋼鐵行業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，每年鋼鐵貿(mào)易額高達(dá)5萬(wàn)億以上。但隨著基礎(chǔ)投資的逐步減少，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷問(wèn)題逐漸嚴(yán)重，鋼貿(mào)行業(yè)受到了前所未有的壓力。1）交易難。鋼貿(mào)行業(yè)的交易方式相對(duì)特別，其中涉及到三個(gè)參與者，鋼鐵廠商，鋼貿(mào)商，下游客戶，鋼鐵廠商與下游客戶一般沒有直接的接觸。

    在我國(guó)仍存在起步晚、創(chuàng)新缺乏、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)趨同等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)豐富的文化資源未能得到充分利用，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用應(yīng)用，正在深刻改變著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和媒體格局，驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合、轉(zhuǎn)型與升級(jí)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不局限于上述幾個(gè)領(lǐng)域，而是在金融、旅游、能源、環(huán)保、教育、醫(yī)療等更的范圍內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)能，釋放了新的活力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。報(bào)告提出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中消費(fèi)、創(chuàng)新、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能?！碑?dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)能、釋放新的活力，并在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化、交通、旅游等領(lǐng)域展現(xiàn)出十分廣闊的應(yīng)用前景。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景，并且隨著與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新不斷發(fā)展。但在發(fā)展過(guò)程中，也存在一些障礙和亟待解決的問(wèn)題。[3]互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新技術(shù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

    數(shù)字化改造與技術(shù)賦能領(lǐng)域已經(jīng)由電商、物流、生活服務(wù)、交通出行等一般生活消費(fèi)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展至制造、能源、地產(chǎn)、、民生等行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高聳的門檻正在面臨數(shù)字化與智能化浪潮的分解與重塑。縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史進(jìn)程，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開實(shí)體世界數(shù)字化的窗口，下一階段互聯(lián)網(wǎng)將深入滲透到實(shí)體生產(chǎn)領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一進(jìn)程的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)能夠在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)行業(yè)之間建立進(jìn)一步連接，構(gòu)筑數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的協(xié)同耦合關(guān)系。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯規(guī)模復(fù)制與注意力經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)單元為連接對(duì)象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對(duì)象是人，接入端是PC、手機(jī)、Pad等消費(fèi)設(shè)備。2018年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到，人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)為。全國(guó)網(wǎng)民平均每天花費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上的總時(shí)間超過(guò)，創(chuàng)造出巨大的流量基礎(chǔ)。從用途來(lái)看，這些流量主要集中在信息搜索、社交通訊、電商購(gòu)物、休閑娛樂(lè)四大領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)提供者通過(guò)“”的方式吸引用戶關(guān)注和使用，通過(guò)增值服務(wù)吸引用戶付費(fèi)、通過(guò)廣告營(yíng)銷吸引廣告主付費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。被動(dòng)、非理性的流量邏輯在以個(gè)體消費(fèi)單元為中心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的注意和使用是被爭(zhēng)奪的關(guān)鍵資源。因此，關(guān)注用戶體驗(yàn)，吸引用戶的大量使用。真正意義上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在不同的產(chǎn)業(yè)范疇下建構(gòu)新的中心，從而抵消在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所形成的中心的功能和作用。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

當(dāng)人們?cè)绞墙咏a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就越來(lái)越看清它。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    “從估值來(lái)看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項(xiàng)目是10倍PS。”高榕資本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來(lái)，這是此前很少遇到的。慢風(fēng)口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有到真正的爆發(fā)期?！痹谧约褐鞒值恼搲?，陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)時(shí)表示。在從事二手工程機(jī)械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設(shè)看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，一個(gè)大的特點(diǎn)是服務(wù)鏈條比較長(zhǎng)，重度線下，從業(yè)務(wù)模式假設(shè)到驗(yàn)證反饋的周期比較長(zhǎng)。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會(huì)長(zhǎng)一些。”“慢”成為接受采訪的投資人、創(chuàng)業(yè)者們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)與投資的共同認(rèn)識(shí)?！癟oB或者ToG（），都面臨決策相對(duì)較慢的問(wèn)題。C端用戶可能在很短時(shí)間就做出決策，但是B端決策流程更長(zhǎng)，如果招標(biāo)還有嚴(yán)格規(guī)則，回款周期也長(zhǎng)，這都意味著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目很難像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目那樣發(fā)展。”王鈞說(shuō)。相比較慢，另一個(gè)問(wèn)題則來(lái)自于付費(fèi)難。創(chuàng)世伙伴管理合伙人周煒曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以前做ToB業(yè)務(wù)很難賺錢，“因?yàn)榇蠊究赡苤苯泳陀么笃放?，小公司就不太愿意為此付費(fèi)”。湖北創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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