通過(guò)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證的南通市企業(yè)，將獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：崇川區(qū)：南通市獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元，崇川區(qū)再獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，對(duì)新認(rèn)定的市互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，合計(jì)40萬(wàn)；海門區(qū)：南通市獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，海門區(qū)無(wú)配套獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新認(rèn)定的市互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，合計(jì)25萬(wàn)；南通各區(qū)都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，了解企業(yè)所在區(qū)域的獎(jiǎng)勵(lì)政策，可在“慧泉企服”公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“貫標(biāo)補(bǔ)貼”。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。南通慧泉兩化融合貫標(biāo)為主管部門分業(yè)施策與分類指導(dǎo)、行業(yè)精細(xì)引導(dǎo)、市場(chǎng)精細(xì)服務(wù)提供采信依據(jù)。浙江申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)多少錢
兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層級(jí)：基礎(chǔ)性提高、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合性集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門檻，達(dá)到這一步，我們可以去開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)。研發(fā)方面：在這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉個(gè)例子。比如用CAD制圖工具來(lái)替換成以前的手工作圖，實(shí)現(xiàn)高效率、高精度制圖的目標(biāo)，那樣我們企業(yè)的研發(fā)便會(huì)規(guī)避許多由于精度或是尺寸誤差過(guò)大，而導(dǎo)致的不良品，減少損失及成本消耗。銷售方面：我們選用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗?*，備注新客戶拜訪日期時(shí)間，老客戶維護(hù)日期時(shí)間等。提高了我們?cè)阡N售層面的新興能力。生產(chǎn)層面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例說(shuō)明，在車間里某公司上了一整套MES制造系統(tǒng)。一整個(gè)車間進(jìn)入之后***感受是干凈，第二感受是井然有序，第三感受才發(fā)現(xiàn)是由于工人極少，每一個(gè)設(shè)備的工位上都會(huì)有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都是會(huì)在電腦上做記錄。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍有關(guān)部門及時(shí)性情況。財(cái)務(wù)層面：我們選用某些財(cái)務(wù)軟件去取代以前的手工記賬等方法。那樣我們的賬目看起來(lái)很有條有理，也就規(guī)避了出現(xiàn)白條等情況，所有資金往來(lái)都會(huì)有記錄。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策。崇川區(qū)兩化融合貫標(biāo) 福建評(píng)定機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)性和成熟度對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分級(jí)。
根據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫標(biāo)主要分為體系建立、體系實(shí)施、體系認(rèn)定及體系保持和改進(jìn)四個(gè)階段，其典型工作流程如下圖：1、體系建立階段體系建立階段主要進(jìn)行兩化融合評(píng)估、企業(yè)戰(zhàn)略-可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-新型能力脈絡(luò)梳理、兩化融合方針和目標(biāo)的確定、兩化融合實(shí)施框架策劃以及體系文件編寫及發(fā)布。主要成果：《兩化融合體系評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。2、體系實(shí)施階段體系實(shí)施階段主要進(jìn)行體系試運(yùn)行、內(nèi)容審核、問(wèn)題整改和管理評(píng)審。主要成果：方針、目標(biāo)、新型能力的確定、兩化融合實(shí)施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內(nèi)審報(bào)告》、《兩化融合體系管理評(píng)估報(bào)告》。3、體系認(rèn)定階段體系認(rèn)定階段主要進(jìn)行符合性評(píng)審、迎審準(zhǔn)備（申請(qǐng)書、兩化融合建設(shè)情況匯報(bào)材料、體系建設(shè)過(guò)程整體證明材料）、現(xiàn)場(chǎng)審核、審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。主要成果：依據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程系列文件。4、體系保持和改進(jìn)階段體系保持和改進(jìn)階段主要進(jìn)行體系復(fù)合型、有效性評(píng)審、體系改進(jìn)點(diǎn)及過(guò)程記錄、年度體系復(fù)核等。
對(duì)于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問(wèn)題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問(wèn)題，而是：1、沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；2、沒(méi)有對(duì)管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行調(diào)整匹配；3、沒(méi)有對(duì)加工設(shè)備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級(jí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。3、企業(yè)管理與信息化不重視：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證項(xiàng)目的周期一般為6-8個(gè)月。
信息化和工業(yè)化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，信息化和工業(yè)化融合（兩化融合）是兩個(gè)歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。隨著信息通信技術(shù)的***、深度運(yùn)用，以及新模式、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，一個(gè)數(shù)字世界正處在加速構(gòu)建過(guò)程中。國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各國(guó)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新。兩化融合是復(fù)雜巨系統(tǒng)，亟需形成適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展需求的系統(tǒng)化新理論和新方法。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)得到了政府資助40萬(wàn)元，企業(yè)效能迅速提升。如皋兩化融合貫標(biāo)是否有補(bǔ)貼
兩化融合貫標(biāo)能幫企業(yè)改造升級(jí)加工設(shè)備、制造工藝，提高設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平。浙江申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)多少錢
一、兩化融合貫標(biāo)的概念：信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保存和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。二、兩化融合貫標(biāo)的含義：在信息化環(huán)境下，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。幫助用戶在信息化環(huán)境下建立相關(guān)領(lǐng)域的綜合集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力。在工業(yè)化發(fā)展歷史過(guò)程中,不只是生產(chǎn)力(技術(shù)、工具、設(shè)備、動(dòng)力等等)的發(fā)展,還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑(觀念、習(xí)慣、體制和機(jī)制等等)的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)兩化融合,不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合,而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件(環(huán)境)下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程。南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司擁有一支專門從事項(xiàng)目申報(bào)、兩化融合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、科技咨詢的精英團(tuán)隊(duì)。浙江申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)多少錢
南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑?；廴蠓铝τ跒榭蛻籼峁┝己玫闹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目咨詢服務(wù)，兩化融合，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。