兩化融合貫標價值體現(xiàn)在以下5個方面：1.轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。2.競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。3.規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。4.實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。5.提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。南通慧泉貫標咨詢服務機構分行業(yè)、分等級、分規(guī)模分別開展貫標咨詢服務。上海企業(yè)申報兩化融合貫標來電咨詢
企業(yè)信息化實施整體效益有以下幾方面：1.通過兩化融合管理體系建立集團化、多組織的營運平臺，可以無縫擴展到集團其他法人公司；2.通過兩化融合管理體系建立研發(fā)、生產(chǎn)一體化管理，PLM設計數(shù)據(jù)與ERP無縫集成；3.通過兩化融合管理體系生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場，通過工藝管理無縫集成，條碼實時反饋現(xiàn)場狀況；4.通過兩化融合管理體系重新梳理物料編碼及BOM層級，建立半成品管控；5.通過兩化融合管理體系實現(xiàn)全過程的物料批次制程及物料綁定，***的質(zhì)量管理與追溯。6.通過兩化融合管理體系通過生產(chǎn)計劃建立產(chǎn)銷協(xié)同；南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。崇川區(qū)裕同兩化融合貫標兩化融合貫標認定的企業(yè)管理成本降低超過30%，產(chǎn)品的交付準確率提升了50%。
兩化融合管理體系是指信息化與工業(yè)化的融合，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1.技術融合：是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新技術，促進技術創(chuàng)新。比如汽車制造技術與電子技術融合產(chǎn)生的汽車電子技術。2．產(chǎn)品融合：是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術含量。比如普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)就變成了數(shù)控機床。3、業(yè)務融合：是指信息技術應用于企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷等環(huán)節(jié)，促進企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理模式改變了傳統(tǒng)的手工臺賬，**提高了管理效率。4.產(chǎn)業(yè)衍生：是指兩化融合可以催生的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新的商業(yè)形式。例如：工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。
根據(jù)兩化融合管理體系標準要求，貫標主要分為體系建立、體系實施、體系認定及體系保持和改進四個階段，其典型工作流程如下圖：1、體系建立階段體系建立階段主要進行兩化融合評估、企業(yè)戰(zhàn)略-可持續(xù)競爭優(yōu)勢-新型能力脈絡梳理、兩化融合方針和目標的確定、兩化融合實施框架策劃以及體系文件編寫及發(fā)布。主要成果：《兩化融合體系評估報告》、《兩化融合現(xiàn)狀評估報告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。2、體系實施階段體系實施階段主要進行體系試運行、內(nèi)容審核、問題整改和管理評審。主要成果：方針、目標、新型能力的確定、兩化融合實施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內(nèi)審報告》、《兩化融合體系管理評估報告》。3、體系認定階段體系認定階段主要進行符合性評審、迎審準備（申請書、兩化融合建設情況匯報材料、體系建設過程整體證明材料）、現(xiàn)場審核、審核中發(fā)現(xiàn)問題整改。主要成果：依據(jù)兩化融合管理體系標準進行信息化項目實施的過程系列文件。4、體系保持和改進階段體系保持和改進階段主要進行體系復合型、有效性評審、體系改進點及過程記錄、年度體系復核等。自獲得兩化融合貫標證書后的第三年為再認證審核，換發(fā)新的認證證書。
協(xié)助企業(yè)轉型升級、提升競爭力基于兩化融合管理體系，企業(yè)可以通過發(fā)揮技術（包括但不限于：信息通信技術、管理技術、服務技術、能源技術、應用領域技術等）的基礎性作用，優(yōu)化業(yè)務流程，調(diào)整組織結構，并通過技術來實現(xiàn)和規(guī)范新的業(yè)務流程和組織結構；可以不斷挖掘數(shù)據(jù)這一要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，促成傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1、技術融合促使企業(yè)創(chuàng)新能力提升：在工業(yè)技術研究中不斷的融合植入信息技術，從而創(chuàng)新出更先進的技術工藝。2、產(chǎn)品融合促使產(chǎn)品競爭力提升：實施兩化融合，將信息技術融合到產(chǎn)品中開發(fā)出技術含量更高，更貼近市場需求的產(chǎn)品，提升市場占有率。3、業(yè)務融合提升業(yè)務能力：企業(yè)實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術推出更高效的業(yè)務體系、客戶服務體系、市場需求變化快速反應機制、改善供應鏈管理體系等。4、管理融合提升管理效率：實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術建立更方便、高效的工業(yè)生產(chǎn)管理體系和企業(yè)經(jīng)營管理體系。簡單說，兩化融合貫標可以增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，加快企業(yè)運行效率，增強產(chǎn)業(yè)集群競爭力。兩化融合貫標認定的企業(yè)在**采購招標中，為企業(yè)順利拿下招標項目，貫標資質(zhì)也發(fā)揮了巨大優(yōu)勢。如皋兩化融合貫標外審講話
兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略“中國制造2025”主推的國家標準，兩化融合證書金量極高，是未來企業(yè)招標必要指標。上海企業(yè)申報兩化融合貫標來電咨詢
兩化融合貫標需要企業(yè)投入較多的人力，貫標過程中需要企業(yè)全員各部門配合例如IT，體系部、財務、人事部、設備設施及與貫標打造能力相關的部門相互配合，且與咨詢代理機構積極配合；因為***導入兩化融合管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策，目的是通過實施在信息化條件下的管理變革，推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化，需要放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認識；兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競爭優(yōu)勢的任何可能的過程，其建立、實施、保持和改進需要與組織的各項日常管理有機結合、體系的有效運行和持續(xù)改進有賴于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型服務，創(chuàng)始團隊擁有15年以上的企業(yè)服務咨詢管理的經(jīng)驗，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。上海企業(yè)申報兩化融合貫標來電咨詢
南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下知識產(chǎn)權服務，計算機軟硬件開發(fā)，項目咨詢服務，兩化融合深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。