港閘區(qū)兩化融合貫標(biāo)提出

1、企業(yè)能獲得兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金，南通地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助10萬(wàn)—30萬(wàn)不等，因不同地區(qū)有不同的補(bǔ)助政策，如需了解具體補(bǔ)助政策，可與我們聯(lián)系。2、經(jīng)測(cè)算，通過(guò)評(píng)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本平均降低8.3%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均提高10.5%。3、在兩化融合貫標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一套有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系、工作機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系，從而提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型能力的不斷躍升。經(jīng)過(guò)第三方評(píng)估審核的評(píng)定結(jié)果可有效反映企業(yè)新型能力的先進(jìn)性和成熟度，評(píng)判企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為主管部門分業(yè)施策與分類指導(dǎo)、行業(yè)精細(xì)引導(dǎo)、市場(chǎng)精細(xì)服務(wù)提供采信依據(jù)。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。南通市獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，海門區(qū)無(wú)配套獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新認(rèn)定的市互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。港閘區(qū)兩化融合貫標(biāo)提出

兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層級(jí)：基礎(chǔ)性提高、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合性集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門檻，達(dá)到這一步，我們可以去開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)。研發(fā)方面：在這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉個(gè)例子。比如用CAD制圖工具來(lái)替換成以前的手工作圖，實(shí)現(xiàn)高效率、高精度制圖的目標(biāo)，那樣我們企業(yè)的研發(fā)便會(huì)規(guī)避許多由于精度或是尺寸誤差過(guò)大，而導(dǎo)致的不良品，減少損失及成本消耗。銷售方面：我們選用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗?*，備注新客戶拜訪日期時(shí)間，老客戶維護(hù)日期時(shí)間等。提高了我們?cè)阡N售層面的新興能力。生產(chǎn)層面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例說(shuō)明，在車間里某公司上了一整套MES制造系統(tǒng)。一整個(gè)車間進(jìn)入之后***感受是干凈，第二感受是井然有序，第三感受才發(fā)現(xiàn)是由于工人極少，每一個(gè)設(shè)備的工位上都會(huì)有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都是會(huì)在電腦上做記錄。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍有關(guān)部門及時(shí)性情況。財(cái)務(wù)層面：我們選用某些財(cái)務(wù)軟件去取代以前的手工記賬等方法。那樣我們的賬目看起來(lái)很有條有理，也就規(guī)避了出現(xiàn)白條等情況，所有資金往來(lái)都會(huì)有記錄。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)政策。通州區(qū)如何推銷兩化融合貫標(biāo)業(yè)務(wù)在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的CPS測(cè)試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過(guò)兩化融合評(píng)定的企業(yè)加6分。

兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮的作用如下:支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐,通過(guò)兩化融合貫標(biāo),梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo),將目標(biāo)層層往下分解到部門、崗位,全員參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作,使公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實(shí)。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。

 根據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫標(biāo)主要分為體系建立、體系實(shí)施、體系認(rèn)定及體系保持和改進(jìn)四個(gè)階段，其典型工作流程如下圖：1、體系建立階段體系建立階段主要進(jìn)行兩化融合評(píng)估、企業(yè)戰(zhàn)略-可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-新型能力脈絡(luò)梳理、兩化融合方針和目標(biāo)的確定、兩化融合實(shí)施框架策劃以及體系文件編寫及發(fā)布。主要成果：《兩化融合體系評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。2、體系實(shí)施階段體系實(shí)施階段主要進(jìn)行體系試運(yùn)行、內(nèi)容審核、問(wèn)題整改和管理評(píng)審。主要成果：方針、目標(biāo)、新型能力的確定、兩化融合實(shí)施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內(nèi)審報(bào)告》、《兩化融合體系管理評(píng)估報(bào)告》。3、體系認(rèn)定階段體系認(rèn)定階段主要進(jìn)行符合性評(píng)審、迎審準(zhǔn)備（申請(qǐng)書、兩化融合建設(shè)情況匯報(bào)材料、體系建設(shè)過(guò)程整體證明材料）、現(xiàn)場(chǎng)審核、審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。主要成果：依據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程系列文件。4、體系保持和改進(jìn)階段體系保持和改進(jìn)階段主要進(jìn)行體系復(fù)合型、有效性評(píng)審、體系改進(jìn)點(diǎn)及過(guò)程記錄、年度體系復(fù)核等。兩化融合貫標(biāo)幫助企業(yè)形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力基于兩化融合管理體系，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)揮技術(shù)（包括但不限于：信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、能源技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)和規(guī)范新的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)；可以不斷挖掘數(shù)據(jù)這一要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，促成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1、技術(shù)融合促使企業(yè)創(chuàng)新能力提升：在工業(yè)技術(shù)研究中不斷的融合植入信息技術(shù)，從而創(chuàng)新出更先進(jìn)的技術(shù)工藝。2、產(chǎn)品融合促使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升：實(shí)施兩化融合，將信息技術(shù)融合到產(chǎn)品中開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量更高，更貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率。3、業(yè)務(wù)融合提升業(yè)務(wù)能力：企業(yè)實(shí)施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)推出更高效的業(yè)務(wù)體系、客戶服務(wù)體系、市場(chǎng)需求變化快速反應(yīng)機(jī)制、改善供應(yīng)鏈管理體系等。4、管理融合提升管理效率：實(shí)施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)建立更方便、高效的工業(yè)生產(chǎn)管理體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。簡(jiǎn)單說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)可以增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，加快企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。兩化融合貫標(biāo)提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益，**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型能力的不斷躍升。如東兩化融合貫標(biāo)考試試題

南通慧泉貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)分行業(yè)、分等級(jí)、分規(guī)模分別開(kāi)展貫標(biāo)咨詢服務(wù)。港閘區(qū)兩化融合貫標(biāo)提出

兩化融合貫標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：1.轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。培養(yǎng)人才隊(duì)伍：通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。4.實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。5.提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。港閘區(qū)兩化融合貫標(biāo)提出

南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家服務(wù)型的公司?；廴蠓铝τ跒榭蛻籼峁┝己玫闹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目咨詢服務(wù)，兩化融合，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在通信產(chǎn)品深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造通信產(chǎn)品良好品牌。慧泉企服立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。