對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財務(wù)會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系。青海教育獵頭咨詢電話多少
當(dāng)某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么，只能聽，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。傾聽，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字，各個方面地聽?？刂泼嬖囘M程，在面試過程中要掌握主動權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因為每個應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。廣東企業(yè)管理獵頭咨詢網(wǎng)上價格人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。
對于一些關(guān)鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。
基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。
在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生，A回答的是當(dāng)時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。云南個人獵頭咨詢價格
說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。青海教育獵頭咨詢電話多少
對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時間。青海教育獵頭咨詢電話多少
上海云米文化傳播有限公司總部位于上海市寶山區(qū)呼蘭路545號5號樓123室G，是一家 上海云米文化傳播有限公司成立于2016年03月01日，注冊地位于上海市寶山區(qū)呼蘭路545號5號樓123室G，法人**為張冠煜。經(jīng)營范圍包括在網(wǎng)絡(luò)科技、計算機科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；計算機系統(tǒng)服務(wù)；設(shè)計、制作各類廣告；商務(wù)信息咨詢；會務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；票務(wù)代理；旅游咨詢（不得從事旅行社業(yè)務(wù)）；組織文化藝術(shù)交流活動；自費出國留學(xué)中介；因私出入境服務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。云米文化不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。云米文化始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使云米文化在行業(yè)的從容而自信。