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    [4]服務(wù)業(yè)三產(chǎn)松綁編輯服務(wù)業(yè)主旨演講2013年5月29日，第二屆京交會(huì)暨全球服務(wù)論壇北京峰會(huì)在大會(huì)堂舉行，“把服務(wù)業(yè)打造成經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新引擎”的主旨演講。[5]經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新引擎會(huì)前，斯里蘭卡總統(tǒng)拉賈帕克薩、坦桑尼亞桑給巴爾總統(tǒng)謝因以當(dāng)今世界，不斷成長的服務(wù)業(yè)越來越成為各國發(fā)展的重點(diǎn)和彼此合作的熱點(diǎn)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在尋求再工業(yè)化、再制造化的同時(shí)，著力保持服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)；發(fā)展中在推進(jìn)工業(yè)化過程中，也在著力彌補(bǔ)服務(wù)業(yè)發(fā)展的短板。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為就業(yè)提供大量崗位，研發(fā)、信息、物流等新興服務(wù)業(yè)為發(fā)展增添動(dòng)力，服務(wù)業(yè)日益成為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎、新方向。經(jīng)濟(jì)升級(jí)戰(zhàn)略選擇大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，既是當(dāng)前穩(wěn)增長、保就業(yè)的重要舉措，也是調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的戰(zhàn)略選擇。許多工業(yè)產(chǎn)品供過于求，服務(wù)業(yè)的增加值雖已經(jīng)超過工業(yè)，就業(yè)人數(shù)已經(jīng)超過農(nóng)業(yè)，但仍有許多領(lǐng)域供不應(yīng)求。增加服務(wù)業(yè)供給，第二屆京交會(huì)暨全球服務(wù)論壇北京峰會(huì)提高服務(wù)業(yè)水平，可以釋放巨大的內(nèi)需潛力。形成穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的有力支撐。也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量價(jià)值提升產(chǎn)生放大效應(yīng)。同時(shí)，服務(wù)業(yè)還是就業(yè)容納器。農(nóng)業(yè)要現(xiàn)代化，工業(yè)要信息化。服務(wù)于不同場(chǎng)景 ,滿足多元化環(huán)境治理需求。江西優(yōu)勢(shì)蒸汽清洗機(jī)代理品牌

    二、洗車價(jià)格不一，沒有標(biāo)準(zhǔn)隨著國內(nèi)汽車消費(fèi)的增長，“洗車難”已成為越來越嚴(yán)重的社會(huì)問題。傳統(tǒng)店面洗車水資源浪費(fèi)，污染嚴(yán)重，不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而且洗車價(jià)格不一，缺乏價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。由于汽車店數(shù)量不斷增加，商家與商家之間為了搶奪用戶經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)。各種優(yōu)惠政策層出不窮，更有甚者提出購買汽車產(chǎn)品就提供**洗車服務(wù)等等。在低價(jià)優(yōu)惠成為商家們吸引用戶重要手段的同時(shí)，整個(gè)汽車行業(yè)價(jià)格也出現(xiàn)了種種亂像，洗車價(jià)格已經(jīng)可以任由每個(gè)汽車商隨意定奪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、斥巨資經(jīng)營但是用戶粘性低我國汽車業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)現(xiàn)象：汽車越來越多，汽車店也越來越多。為了吸引用戶，汽車商通常耗費(fèi)巨資打價(jià)格戰(zhàn)吸引用戶，但是發(fā)展起來的用戶通常沒有黏性。很多車主只是沖著便宜而去，一旦取消優(yōu)惠政策，原有的用戶也就散了轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他汽車店。而且，汽車這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻低，沒有技術(shù)含量容易被復(fù)制。這就跟服裝店打折一樣，燒錢補(bǔ)貼是一個(gè)無底洞，一旦那天補(bǔ)貼少了用戶也沒了。用戶有很多選擇，如果單單用價(jià)格來吸引他們。沒有質(zhì)量的服務(wù)或者其他亮點(diǎn)用戶很容易進(jìn)入別人的懷抱。四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，偷工減料多汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，如今汽車店面比比皆是。河北智能化蒸汽清洗機(jī)服務(wù)電話蒸汽洗與普通傳統(tǒng)洗車的區(qū)別在哪？

    我國服務(wù)業(yè)在GDP《國內(nèi)的生產(chǎn)總值》中的比重占不到40%，而在美國高達(dá)80%，印度也高達(dá)50%，“真正的機(jī)會(huì)在服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)可以創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定?！钡呛芏喾?wù)業(yè)比如金融服務(wù)是壟斷的，包括醫(yī)院、教育等，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可以適當(dāng)放松服務(wù)業(yè)管制，增加投資機(jī)會(huì)。2012年，服務(wù)業(yè)吸收外資占**實(shí)際使用外資總額，連續(xù)第二年超過制造業(yè)，比2007年提高。產(chǎn)業(yè)吸收外資明顯增加。2012年，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實(shí)際使用外額，同比增長，通用設(shè)備制造業(yè)實(shí)際使用外額，同比增長。[1]服務(wù)業(yè)舉例說明編輯根據(jù)**2003年印發(fā)的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》及《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2002），我國將服務(wù)業(yè)劃分為15類：1．農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)；2．交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)；3．信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；4．批發(fā)和零售業(yè)；5．住宿和餐飲業(yè)；6．金融業(yè)（銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、其他金融活動(dòng)）；7．房地產(chǎn)業(yè)；8．租賃服務(wù)業(yè)；9．科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)；10．水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)；11．居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)；12．教育；13．衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)；14．文化、體育和娛樂業(yè)；15．公共管理和社會(huì)。

    推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)向中發(fā)展，深化產(chǎn)業(yè)融合，細(xì)化分工，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競爭力。二是圍繞滿足多層次多樣化需求，大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)，豐富服務(wù)供給，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足廣大日益增長的物質(zhì)文化生活需要。三是圍繞體制突破和機(jī)制完善，深入開展服務(wù)業(yè)綜合點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)集聚區(qū)、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)公共平臺(tái)建設(shè)，積極探索、先行先試，創(chuàng)新發(fā)展模式，完善體制機(jī)制和政策措施，制約服務(wù)業(yè)發(fā)展的瓶頸。[3]2016年1月19日，統(tǒng)計(jì)局公布一組關(guān)于服務(wù)業(yè)的數(shù)據(jù)：全年國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長，其中，第三產(chǎn)業(yè)增加值341567億元，增長。全年第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為，比上年提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能順利完成轉(zhuǎn)變。其中，餐飲收入增長，增速比上年加快2個(gè)百分點(diǎn)，旅游業(yè)年收入始終保持兩位數(shù)增速，帶動(dòng)了交通、住宿等多個(gè)行業(yè)的共同發(fā)展，去年國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入超過4萬億元；互聯(lián)網(wǎng)及其衍生業(yè)態(tài)的迅速繁榮，更是推動(dòng)了全社會(huì)領(lǐng)域的行業(yè)變革，物流、創(chuàng)意文化等行業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。帶動(dòng)服務(wù)業(yè)增長，2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)更加活躍。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到。每臺(tái)設(shè)備成就一個(gè)創(chuàng)業(yè)者 ，可帶來數(shù)十萬級(jí)創(chuàng)業(yè)崗位。

    保證內(nèi)部交流能保持并使員工收到的信息和反饋；在推出新服務(wù)、新產(chǎn)品及促銷活動(dòng)前，先將其向內(nèi)部員工介紹。當(dāng)各級(jí)人員都關(guān)注顧客時(shí)，員工的服務(wù)意識(shí)也會(huì)提高。在這個(gè)持續(xù)的創(chuàng)造文化、維系文化的過程中，每一位管理者都要參與，激勵(lì)員工，通過各種溝通渠道，確保服務(wù)文化的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理中人性因素與理性因素都是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的重要機(jī)制。服務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建突出“以人為本”，重視員工需要，將人性和理性有機(jī)結(jié)合，摒棄陳舊的管理思維定勢(shì)，拓展新的管理風(fēng)格。根據(jù)雙因素理論，保養(yǎng)因素是指缺乏時(shí)容易產(chǎn)生不滿和消極情緒的因素，包括金錢、安全、工作環(huán)境、政策和工作環(huán)境等。激勵(lì)因素是指滿足后可以使人們獲得滿意和積極情緒的因素，其主要是一些適合人的心理成長的因素，如成就、贊賞、工作內(nèi)容本身。服務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化的特殊性和主體性，決定了管理只能從其特殊性出發(fā)，即從人的服務(wù)意識(shí)出發(fā)，進(jìn)行員工管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，讓人感覺到尊重和關(guān)懷，從心底認(rèn)同企業(yè)的服務(wù)觀。人在物質(zhì)生活上的需要幾乎沒有窮盡，如果單從物質(zhì)上對(duì)人進(jìn)行刺激其效果的長遠(yuǎn)性有限。通過一些實(shí)例可以發(fā)現(xiàn)。即使是待遇非常好的跨國公司也有相當(dāng)比例的人才流失。.汽車漆面氧化，出現(xiàn)無光澤、黃點(diǎn)和觸摸凹凸不平等情況時(shí)，應(yīng)該怎么辦？安徽第三方蒸汽清洗機(jī)加盟費(fèi)用

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    所述時(shí)間預(yù)約模塊與gps定位模塊相連接，所述gps定位模塊與訂單支付模塊相連接。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述營銷模塊包括在線充值模塊、洗車分銷模塊、首單優(yōu)惠模塊、套餐選擇模塊、辦卡模塊和洗車劵模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊包括數(shù)據(jù)總覽模塊、門店統(tǒng)計(jì)模塊、代理商統(tǒng)計(jì)模塊、總收入統(tǒng)計(jì)模塊和收益報(bào)表模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述微信管理模塊包括員工模塊、店長模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述應(yīng)用設(shè)置模塊包括基本設(shè)置模塊、客服端設(shè)置模塊、服務(wù)項(xiàng)目模塊、員工設(shè)置模塊、客服管理模塊和服務(wù)區(qū)域模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述后臺(tái)管理模塊包括洗車工設(shè)置模塊、店長設(shè)置模塊、門店管理員模塊和代理商管理模塊。作為本技術(shù)方案的進(jìn)一步：所述后臺(tái)管理端與人員權(quán)限模塊相連接。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明的有益效果是：實(shí)現(xiàn)汽車后市場(chǎng)連鎖門店預(yù)約洗車、在線下單定位、自動(dòng)派單給指定的門店、位置導(dǎo)航、門店管理員接單，自動(dòng)結(jié)算各門店訂單，并作出多種營銷模式及營銷工具，實(shí)現(xiàn)洗車保潔預(yù)約上門服務(wù)、上門保潔、在線下單預(yù)約、位置導(dǎo)航、搶單、派單、員工管理等完善線上下相結(jié)合，獲取客戶、節(jié)約成本渠道，讓車主分享車主快捷。江西優(yōu)勢(shì)蒸汽清洗機(jī)代理品牌