奉賢區(qū)推薦進(jìn)出口代理檢查制度

來源: 發(fā)布時間:2020-09-19

    出口收匯風(fēng)險主要有以下六種情況:出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險。出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨,一是生產(chǎn)廠誤工,造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價格低,以次充好。單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險。雖然規(guī)定了以信用證方式結(jié)匯,并且按時保質(zhì)出貨,但出貨之后,交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符、單證相符,使信用證推動了應(yīng)有的保護(hù)作用。這時即便買方同意付款,卻白白支付了昂貴的國際通訊費用和不符點扣款,且收匯時間推遲,尤其對數(shù)額較小的合同,七扣八折下來會出現(xiàn)虧損。信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險。某些信用證規(guī)定,客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會抓住賣方急于出貨的心理,故意挑剔,但同時提出種種付款的可能,誘使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方,買方極可能故意驗貨不符,拖延付款,甚至錢、貨兩空。信用證規(guī)定運輸單據(jù)出具后7個工作日內(nèi)在國外到期等等。這類條款議付行及受益人都無法保證做到,必須認(rèn)真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款,應(yīng)及時通知修改,千萬勿貪一時省事,給日后埋下風(fēng)險隱患。沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度。出口工作涉及方方面面,且兩頭在外,易出現(xiàn)問題。如果企業(yè)沒有完整的業(yè)務(wù)管理辦法。進(jìn)口資金代墊等服務(wù),一般資金需求大的時侯方需要這種服務(wù)。奉賢區(qū)推薦進(jìn)出口代理檢查制度

    針對這種違約所造成的風(fēng)險,買方抵御的辦法,就是依據(jù)中國商檢機構(gòu)檢驗后提出的報告,立即向賣方提出索賠。外貿(mào)代理的不規(guī)范運作造成的風(fēng)險。在進(jìn)口業(yè)務(wù)中正規(guī)的外貿(mào)代理做法應(yīng)該是外貿(mào)公司向用戶提供周到質(zhì)量的服務(wù),為此收取一定比例的代理費。而實際做法是外貿(mào)公司為了攬貨單尤其是自籌外匯,在同業(yè)競爭的壓力下,一般只要求用戶提供開證保證金,保證金外的余款由代理公司代墊等,撥交時再付。一旦因市場變化或企業(yè)效益不景氣,會以種種借口推遲付款,或少付款甚至拒付,形成拖欠甚至血本無歸。有時,即使用戶是足額付款,信用證由外貿(mào)公司開出,一旦賣方違約,用戶(委托人)往往要求外貿(mào)公司(被委托人)承擔(dān)責(zé)任,形成利小風(fēng)險大的局面。賣方延遲交貨或無貨可供造成的風(fēng)險。延遲交貨的情況有兩種:一是賣方延誤了交貨日期。二是航次安排的不當(dāng)。這種延遲和無貨可供會給國內(nèi)用戶造成損失,用戶會提出賠償要求,這時代理方應(yīng)針對不同的情況,采取不同的避險方法。進(jìn)口代理一般由代理商操作,在進(jìn)口的過程中,進(jìn)口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人,在操作過程中收取傭金,但一般不承擔(dān)信用、匯兌和市場風(fēng)險,不擁有進(jìn)口商品的所有權(quán)。嘉定區(qū)消防進(jìn)出口代理服務(wù)保障辦理進(jìn)口業(yè)務(wù),從中為當(dāng)事人提供各種代理服務(wù),并收取代理手續(xù)費。

    建有商業(yè)帳薄并具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技術(shù)設(shè)備及資金,從事一定營利性經(jīng)營活動的法人企業(yè)、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)及個體工商戶等。而且,在出口代理中,被代理人、代理人或者第二人中通常至少有一方的營業(yè)場所在不同的國家。報關(guān)貨物送進(jìn)倉后,需要專業(yè)的代理公司根據(jù)委托方提供的信息,制作出口報關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)然,幫助出口委托單位準(zhǔn)備報關(guān)單、發(fā)票、裝箱單、核銷單、報關(guān)委托書等提供全套的報關(guān)文件。并準(zhǔn)備提供給海關(guān)商檢的報關(guān)情況說明。費用是指貿(mào)易代理幫助出口商將貨物出口后,貿(mào)易代理受買方委托,辦理出口業(yè)務(wù),從中為當(dāng)事人提供各種代理服務(wù),并收取代理手續(xù)費。代理費是出口采購總貨值的百分之一。出口代理涉及的開票結(jié)算工廠開具的增值稅發(fā)票金額=出口代理付給工廠的貨款收入=支出+利潤對出口代理而言(假設(shè)增值稅發(fā)票是17%的,且出口代理沒有墊付海運費等費用):收入=外幣牌價+退稅支出=工廠應(yīng)得貨款利潤=代理費用把所有要素都代入"收入=支出+利潤"后的等式,說明了在出口代理中的所有費用關(guān)系:(成立條件是上述的假設(shè))外幣牌價+退稅=工廠應(yīng)得貨款(簡稱“貨款”)+代理費用退稅=增值稅發(fā)票金額/退稅率=工廠應(yīng)得貨款。

    即它所提供的物資價格要比客戶自己采購時的低,這是采購代理能夠存在的前提。二是質(zhì)優(yōu),即所提供的物資質(zhì)量要符合客戶的要求,這是采購代理能夠存在的關(guān)鍵。三是誠信,即能讓客戶相信自己所需的物資能夠被準(zhǔn)確及時的送到指定地點,這是采購代理能夠存在的基礎(chǔ)。采購代理具有廉價、高效、快捷的特點。這就要求,采購代理企業(yè)必須具有高度的社會責(zé)任感、高度職業(yè)化的物資配送隊伍和高度專業(yè)化的管理手段,要依靠高效率的管理,高素質(zhì)的人才,建立良好的社會信譽。傳統(tǒng)采購缺點傳統(tǒng)物資采購模式指的是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)對本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購,它是我國為常見的一種物資采購模式。盡管該模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢,而且不必?fù)?dān)心誠信問題,但成本太高。開銷成本高企業(yè)為了保證所需物資的及時供應(yīng),必須設(shè)立專門的采購部門,配置專門的采購人員,為了防止出現(xiàn)缺貨,還須建立大型倉庫,儲存大量的后備物資。這些采購部門的日常開支、采購人員的工資以及儲備物資的保管費用等,對企業(yè)來講,都是一項必不可少的成本。交易成本高企業(yè)為了采購到合意的物資,必須對所需物資的市場行情進(jìn)行了解。這就需要盡可能地收集所需物資的相關(guān)資料。進(jìn)出口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人。

    對所配送物資的性能、運輸要求更為了解,從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗,節(jié)約了成本。對于客戶企業(yè),由于只要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理時間前發(fā)出采購指令,所需物資就能夠及時得到供應(yīng),因而沒有必要儲備大量的物資,只需少量庫存或者零庫存,防止了原材料物資的積壓,從而使庫存成本降低。防止采購中的傳統(tǒng)物資采購模式中,采購人員為了確定供應(yīng)商,往往需要對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察,而這也通常是采購環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)實中,有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格,不惜花費重金拉攏采購人員,或許諾暗中給予回扣。但羊毛出在羊身上,采購人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本。而企業(yè)為了杜絕采購環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生,盡管建立了一系列的監(jiān)督機制,但從實際執(zhí)行的結(jié)果來看,企業(yè)不僅為此花費了高昂的成本,而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來,采購代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開化、明晰化。對客戶企業(yè)來說,減少了物資采購的環(huán)節(jié),從而在源頭上降低了物資采購中出現(xiàn)的可能性,降低了物資采購中的監(jiān)督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式,其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識。一般情況下。有貨物進(jìn)出口需求的客戶,由于對進(jìn)出口業(yè)務(wù)沒有進(jìn)出口權(quán)。奉賢區(qū)工廠進(jìn)出口代理誠信為本

進(jìn)口海運代理、進(jìn)口空運代理、快遞進(jìn)口代理和進(jìn)口陸運代理等的操作。奉賢區(qū)推薦進(jìn)出口代理檢查制度

    簡稱“貨款”)/退稅率把上述第二條等式代入條等式得外幣牌價+貨款/退稅率=貨款+代理費用整理一下這個等式:貨款(–退稅率)/牌價–代理費用采購代理pursehanger是一種新型的物資采購模式,其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識,成為眾多企業(yè)降低采購成本的一種新的選擇。相對于我國多數(shù)企業(yè)的物資采購模式而言,采購代理sourcingagent是一種新型的物資采購模式。它與傳統(tǒng)物資模式的大區(qū)別在于,采購代理力求將物資采購這一職能從企業(yè)內(nèi)部分化出來,實現(xiàn)物資采購的外部化。也就是說,在物資采購代理模式下,大多數(shù)企業(yè)將無須再設(shè)立專門的物資采購部門和儲備大量的庫存原料,而這些工作將由一種新型的物資采購代理企業(yè)來完成。這類物資采購代理企業(yè)完全于客戶單位,但不同于一般的采購中介商,它是站在客戶的立場上,專營某一類或相關(guān)的幾類物資的采購代理,擁有自己的倉庫和專業(yè)化的物資配送隊伍,能夠在接到客戶采購指令后及時準(zhǔn)確地把物資送達(dá)客戶指定的地點。物資采購代理企業(yè)通過這種專業(yè)的采購方式和高效的物資配送隊伍來代替原來由客戶單位采購部門進(jìn)行的工作,能夠在自身發(fā)展的同時,幫助客戶單位達(dá)到降低采購成本的目的。奉賢區(qū)推薦進(jìn)出口代理檢查制度

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