”奧秘“的ISO認證流程:1.簽定合同。合同的簽定是展開所有事務的關鍵，只有簽定了合同，認證組織才能正式組織事務的展開。2.評審階段。檢查企業(yè)做認證需求的規(guī)模、預估做認證的大約時間（經(jīng)歷老道的老師能夠根據(jù)企業(yè)供給的信息預估出認證的時間呢）、公司的專業(yè)也是類別。3.現(xiàn)場審閱。對于企業(yè)來說，現(xiàn)場是重要的。日本企業(yè)質量管理大師：今井正明標明管理進程中重要的環(huán)節(jié)便是現(xiàn)場，審閱員是很重視現(xiàn)場的，是因為現(xiàn)場產(chǎn)生的一切都非常真實反映管理層的才能。CMMI5級能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。浙江軟件模型集成CMMI證書
申請ITSS能獲得哪些收益：提高運維服務效率：通過引入ITSS，運維服務企業(yè)可以以運維服務業(yè)務目標為導向，建立量化的、流程化的運維服務管理體系，分析運維服務過程，為進一步提升運維服務效率找到提升空間。降低運維服務成本：通過引入ITSS，運維服務企業(yè)可以建立運維業(yè)務與運維服務成本之間的關系，梳理各項運維服務成本，準確掌握運維服務資源使用情況，平衡資源配置，有效降低運維服務成本。促進企業(yè)創(chuàng)新：通過引入ITSS，企業(yè)員工將建立以客戶需求和服務為導向的服務意識，在提升員工能力的同時，激發(fā)員工以業(yè)務視角創(chuàng)新服務，如軟件研發(fā)人員以客戶服務為導向改善軟件研發(fā)。ITSS咨詢CS認證有利于加強自身建設，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營、技術和管理能力，參與市場競爭。
CMMI認證的前后對比：CMMI認證前1、企業(yè)榮譽資質即專業(yè)認證少，客戶對公司信任度低；2、自主創(chuàng)新與發(fā)展享受不到及相關部門的扶持；3、公司管理流程不規(guī)范，運營混亂，導致項目風險不可控，風險系數(shù)大；4、項目開發(fā)效率低，成本控制差，利潤低。CMMI認證后1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的認證，提升企業(yè)榮譽資質，提高了客戶對公司的認可度；2、獲得補貼（部分地區(qū)完成CMMI認證有補貼）；3、公司流程管理和運營更加規(guī)范化；4、項目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制。
CMMI認證的概況CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。CMMI能夠幫助企業(yè)建立起持續(xù)改進的質量觀念，協(xié)助企業(yè)建立起知識積累的機制。
申請ITSS能獲得哪些收益實施ITSS運維服務能力成熟度級別，能夠在以下方面獲得明顯的收益：促進運維業(yè)務的變革：實施運維服務能力成熟度級別，能夠對運維業(yè)務重新進行審視和規(guī)劃，并以運維業(yè)務的發(fā)展建立運維服務能力管理體系，提升運維業(yè)務的附加值，促進公司業(yè)務的多元化發(fā)展。提升運維業(yè)務收入：隨著ITSS的宣貫和推廣，越來越多的需方企業(yè)開始認可ITSS認證并作為選擇服務供應商的一項條件，獲得ITSS認證能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會，獲得更多的服務收入。提高企業(yè)度：雖然獲得ITSS認證已經(jīng)有200多家單位，但是相對于全國眾多從事信息技術服務企業(yè)來說，仍是一個較小的數(shù)量，特別是對內地地區(qū)來說，仍然是一項稀缺的認證，通過ITSS認證，能在行業(yè)內有效提升自身的度，讓客戶更放心將運維服務工作外包給通過認證的企業(yè)，讓自己更有信心為客戶提供高質量的服務。信息技術服務標準可以促進服務需方與服務供方的相互信任。江蘇軟件開發(fā)能力成熟度模型集成CMMI三級
CMMI5級可以通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。浙江軟件模型集成CMMI證書
基于自身成熟的管理咨詢方法論并結合長期以來服務于廣大客戶的信息系統(tǒng)咨詢經(jīng)驗，提出從信息系統(tǒng)建設的管理效能、應用效能及IT效能三個角度出發(fā)構建信息系統(tǒng)效能評估體系。管理效能：由企業(yè)管理層角度出發(fā)，從信息系統(tǒng)建設與運營成本控制、效益達成情況來評價管理效能的達成；應用效能：由企業(yè)用戶角度出發(fā)，從信息系統(tǒng)投入生產(chǎn)使用后在用戶側所感知到的系統(tǒng)質量、數(shù)據(jù)質量、服務質量及使用滿意度來評價應用效能的達成；IT效能：由IT項目管理角度出發(fā)，從信息系統(tǒng)建設的規(guī)劃、立項到招采、實施開發(fā)、上線及移交運維全流程項目管理的情況來評價IT效能的達成。浙江軟件模型集成CMMI證書