如果開(kāi)相關(guān)的店，要化解風(fēng)險(xiǎn)不同的店但是相關(guān)的店，都處于產(chǎn)業(yè)鏈的某幾個(gè)環(huán)節(jié)，打造幾個(gè)環(huán)節(jié)的終端，比如社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品和餐飲店，建材店和五金店，書(shū)店和咖啡店，家教中心和考試書(shū)籍等等。這樣做的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品既有相關(guān)性，可以相互引流和轉(zhuǎn)化。單店創(chuàng)新，減小風(fēng)險(xiǎn)店不一定得自己開(kāi)，開(kāi)在別人超市、便利店，店中店模式都沒(méi)有問(wèn)題。又或者只占有一個(gè)堆頭，甚至一張海報(bào)，通過(guò)小程序、公眾號(hào)等連接客戶。但前提也是網(wǎng)點(diǎn)要多桂林道舍影視傳媒有限公司秉承“誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念。長(zhǎng)沙項(xiàng)目加盟案例
做零售與做品牌、做產(chǎn)品、做生產(chǎn)管理、做渠道營(yíng)銷還是有較大的差別?？偟闹v，做好零售是一個(gè)“細(xì)活”，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都需要特別細(xì)致認(rèn)真的做好扎實(shí)的工作。包括選址、店的規(guī)劃、商品的組織、門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷組織、顧客服務(wù)與管理等等。品牌商要做好零售系統(tǒng)首先需要完成的是角色轉(zhuǎn)換。必須要按照零售的專業(yè)要求做零售，不能按照以往做渠道的思維和營(yíng)銷模式做零售。這幾年，一些品牌也做了各種的零售嘗試。像雙匯、金鑼的冷鮮肉店。但做的不夠?qū)I(yè)，嚴(yán)格講并不能歸于標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖零售范疇。包括目前看到的正大生鮮店，嚴(yán)格講，一眼望去，感覺(jué)店還是存在很多問(wèn)題，包括店面的設(shè)計(jì)、門(mén)店的布局、商品的組合、門(mén)店的運(yùn)營(yíng)距離標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖零售體系講還是有很多不足與改進(jìn)之處長(zhǎng)沙投資加盟常見(jiàn)問(wèn)題桂林道舍影視傳媒有限公司誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事。
特別像今年，由于現(xiàn)代商超受到后的影響非常大，很多主要依靠現(xiàn)代商超系統(tǒng)的品牌、經(jīng)銷商都出現(xiàn)了較大的市場(chǎng)下滑狀況。因此，如何針對(duì)當(dāng)前的新市場(chǎng)環(huán)境，幫助經(jīng)銷商改變單一市場(chǎng)模式，建立更多的渠道模式也已經(jīng)顯得非常緊迫。因此，在當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境下，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的一些新特點(diǎn)，特別是針對(duì)當(dāng)前零售創(chuàng)新的一些新變化，盡快建立自己的連鎖零售店系統(tǒng)可能對(duì)很多的品牌商來(lái)講是非常重要、非常必要、非常緊迫的一項(xiàng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。
營(yíng)銷創(chuàng)新的需要。營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷創(chuàng)新已經(jīng)成為品牌商非常緊迫的課題。但是，現(xiàn)在很多的品牌商由于受經(jīng)銷商、零售環(huán)節(jié)不能被控制的影響，導(dǎo)致一些營(yíng)銷變革創(chuàng)新無(wú)法開(kāi)展。很多的營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)銷商不配合，終端環(huán)節(jié)更是說(shuō)了不算。包括隨著消費(fèi)升級(jí)的需要，類似于啤酒行業(yè)精釀、鮮啤這樣的商品創(chuàng)新將成為未來(lái)商品發(fā)展的主要方向。但是，這樣的短保商品還是按照原來(lái)的招商模式已經(jīng)不行了。包括在全渠道環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下的全渠道融合，如何能夠發(fā)揮好線下店的交付等重要價(jià)值。桂林道舍影視傳媒有限公司忠于職守，腳踏實(shí)地。
很多人說(shuō)現(xiàn)在除非是傻子才去開(kāi)店，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)網(wǎng)店，做微商，做自媒體。說(shuō)這種話的人對(duì)生意的本質(zhì)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。生意的本質(zhì)是成本和利潤(rùn)，而不是流量，流量只是實(shí)現(xiàn)生意的一個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)店面臨租金成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)成本等高額成本，但開(kāi)店還能不能掙錢呢？實(shí)體店真的沒(méi)希望了嗎？肯定不是。我們來(lái)看下購(gòu)物的考慮因素：購(gòu)物行為其實(shí)不完全圖個(gè)快捷、方便、實(shí)惠、性價(jià)比，還有非常重要的一點(diǎn)—體驗(yàn)。什么是體驗(yàn)？古代就有趕集，可能并沒(méi)有買任何東西，但是琳瑯滿目的感覺(jué)、人多的感覺(jué)、熱鬧的感覺(jué)等等，感覺(jué)和心情吸引了大家。桂林道舍影視傳媒有限公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來(lái)。廣州咨詢加盟**知識(shí)
桂林道舍影視傳媒有限公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)、以社會(huì)效益為根本的原則。長(zhǎng)沙項(xiàng)目加盟案例
，雙十一過(guò)后，大家都在討論，你雙十一買了什么，什么價(jià)格，你看我搶到了一件價(jià)格多么低、質(zhì)量多么好的產(chǎn)品。所以，實(shí)體店永遠(yuǎn)都不會(huì)沒(méi)落，體驗(yàn)永遠(yuǎn)是購(gòu)物的，因?yàn)樘籼魭⒆咭蛔?、看一看是我們?nèi)祟惻c生俱來(lái)的基因。一個(gè)店開(kāi)不起，但可以開(kāi)得起很多個(gè)店很多時(shí)候我們之所以開(kāi)不起店，是因?yàn)槠盒?，不足以維持收支平衡，或者是上游不能壓貨，下游又不能及時(shí)回款，導(dǎo)致現(xiàn)金流不足。這里面主要的原因是店的數(shù)量還是不夠多，未形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。那么有沒(méi)有辦法開(kāi)很多個(gè)店，實(shí)現(xiàn)整體的收入和利潤(rùn)突破呢？其實(shí)可以的，這樣做的好處就是增加供應(yīng)談判能力，增強(qiáng)消費(fèi)信任感。長(zhǎng)沙項(xiàng)目加盟案例
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