如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類(lèi)型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會(huì)對(duì)打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主要部門(mén)的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門(mén)與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),又可通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來(lái)降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。(3)財(cái)力總量財(cái)力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo),通常以貨幣形態(tài)存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)資源的獲取是非饋贈(zèng)性的,因此,財(cái)力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進(jìn)技術(shù)的首要經(jīng)濟(jì)前提,直接制約著外部技術(shù)資源進(jìn)入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實(shí)際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,它直接關(guān)系到財(cái)力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達(dá)到所期望的有效力度。顯而易見(jiàn),向技術(shù)進(jìn)步傾斜的財(cái)力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度,是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本保證。(4)產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷(xiāo)售收入等一組指標(biāo)來(lái)衡量。一般而言,隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的。從理論上說(shuō)。從技術(shù)內(nèi)容的完整性上看,可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式。吳江區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓一體化
從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來(lái)越大的選擇余地和越來(lái)越多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)***即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,技術(shù)供體常常處于主宰地位,它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為,直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因?yàn)椋夹g(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,對(duì)技術(shù)的擁有者來(lái)說(shuō),其目的從來(lái)不是為了轉(zhuǎn)讓?zhuān)菫榱双@得壟斷技術(shù)所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。因此,當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí);或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí);或技術(shù)需求方是自己的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí);或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后,會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄密,或不足以掌握該技術(shù),以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí);或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程過(guò)分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí),他們是絕不會(huì)轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的。技術(shù)供體的作為,是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提,它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對(duì)任何技術(shù)來(lái)說(shuō),擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會(huì)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù),從中換取各種“利益”。這種作為的條件是:(1)當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)容量較小。姑蘇區(qū)智能化計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓一體化技術(shù)轉(zhuǎn)移是人類(lèi)的一項(xiàng)重要社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
然后分類(lèi)描述自身的資源情況,包括可轉(zhuǎn)化的科技成果;有些在研技術(shù)項(xiàng)目,涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍;設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室類(lèi)型,詳述實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)用案例,可對(duì)外使用的時(shí)間及費(fèi)用;有哪些領(lǐng)域的**人才,及對(duì)外服務(wù)的成功案例等。值得特別指出的是,作為賣(mài)方,在面對(duì)市場(chǎng)描述研發(fā)能力時(shí),將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體,其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品,避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對(duì)市場(chǎng)需求是復(fù)雜的,高校的研發(fā)能力可以用面來(lái)解決需方點(diǎn)的問(wèn)題,科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的,研發(fā)過(guò)程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)能力,但成果是一個(gè)點(diǎn)在市場(chǎng)的面上找準(zhǔn)位置,局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在技術(shù)市場(chǎng)中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占,因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移,而不是狹義的硬要給成果找買(mǎi)家,做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場(chǎng)規(guī)律,遵循市場(chǎng)的實(shí)際需求(因此有的定義說(shuō)技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化,是很不準(zhǔn)確的)。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人(專(zhuān)員),對(duì)這些資源進(jìn)行分析管理。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用行業(yè)、地域、周期等因素進(jìn)行分類(lèi)管理,在供需對(duì)接系統(tǒng)的支持下,向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散,促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。
所以現(xiàn)實(shí)技術(shù)似乎都是天然匹配好的,只是匹配的程度不同而已。顯然,技術(shù)的實(shí)用價(jià)值大小與發(fā)生轉(zhuǎn)移的難易程度直接取決于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部各單元技術(shù)之間的依存關(guān)系。同時(shí),一種技術(shù)體系的確立,除了內(nèi)部諸單元技術(shù)之間的相匹配之外,還必須與外部相關(guān)的支持性技術(shù)系統(tǒng)相匹配,倘若缺乏這種匹配,該技術(shù)至少在即期是沒(méi)有前途的。如滲灌技術(shù)盡管市場(chǎng)前景廣闊,但因防堵技術(shù)不匹配而無(wú)法推廣。相反,蒸汽機(jī)技術(shù)改變交通運(yùn)輸面貌,是在機(jī)械加工、鐵路、造船等技術(shù)系統(tǒng)匹配下才得以實(shí)現(xiàn)。而且更重要的是,即使成熟的技術(shù),當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時(shí)無(wú)法匹配時(shí)也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,甚至招致慘重失敗。(3)技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)所面臨的、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢(shì)所構(gòu)成的技術(shù)背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,某一時(shí)代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢(shì)位落差越大,從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時(shí),隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,新生技術(shù)資源會(huì)越來(lái)越富集,致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,生命周期日漸縮短,淘汰趨勢(shì)迅速加快。從技術(shù)功能上看,又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式。
[2]***辦公廳2016年4月印發(fā)的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案》提出,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出針對(duì)性措施,推動(dòng)實(shí)施一批具體任務(wù)。“十三五”期間,推動(dòng)一批短中期見(jiàn)效、有力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,企業(yè)、高校和科研院所科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力顯著提高,市場(chǎng)化的技術(shù)交易服務(wù)體系進(jìn)一步健全,科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展,專(zhuān)業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移人才隊(duì)伍發(fā)展壯大,多元化的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化投入渠道日益完善,科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的制度環(huán)境更加優(yōu)化,功能完善、運(yùn)行高效、市場(chǎng)化的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系***建成?!笆濉逼陂g,建設(shè)100個(gè)示范性國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu),支持有條件的地方建設(shè)10個(gè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū),在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域布局建設(shè)一批支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾創(chuàng)空間,建成若干技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地,培養(yǎng)1萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移人才,全國(guó)技術(shù)合同交易額力爭(zhēng)達(dá)到2萬(wàn)億元。[3]特點(diǎn)編輯定向性技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展論壇技術(shù)在空間上發(fā)展的不平衡,是技術(shù)轉(zhuǎn)移及其定向性的內(nèi)在根據(jù)。從技術(shù)效率與功能的角度,可以把技術(shù)內(nèi)容定性為前列技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)、初級(jí)技術(shù)、原始技術(shù)等5種級(jí)差形態(tài)。任何特定技術(shù)都能從中“對(duì)號(hào)入座”。當(dāng)然,這種座次是變動(dòng)不居的。技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過(guò)程。高新區(qū)全過(guò)程計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓客戶至上
技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、吸收、交流和推廣普及。吳江區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓一體化
無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí),技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)以分享當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額;(2)當(dāng)對(duì)外部市場(chǎng)不了解,或資本力量有限而無(wú)法直接投資時(shí),有可能轉(zhuǎn)讓技術(shù);技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)***(3)技術(shù)創(chuàng)新周期較短,更新速度較快時(shí),為避免技術(shù)實(shí)用價(jià)值無(wú)形損耗,盡快收回研制成本,技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù);(4)當(dāng)特定國(guó)家或地區(qū)推行技術(shù)的國(guó)有化和本土化,或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時(shí),欲進(jìn)入該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù);總之,技術(shù)擁有者對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為,都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為,無(wú)疑是為了利益,而不作為,同樣是為了利益。因此,技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對(duì)這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方。一般而言,技術(shù)受體對(duì)外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效。技術(shù)吸納能力,作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的本領(lǐng),是以技術(shù)預(yù)測(cè)能力為起點(diǎn),包括學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并包前者于其中,成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效。吳江區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓一體化
蘇州匯碩信息技術(shù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為海量文檔管理,云端部署,豐富的前端應(yīng)用,企業(yè)、學(xué)校場(chǎng)景應(yīng)用等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。