全國開發(fā)區(qū)內(nèi)80%的、工業(yè)集中區(qū)(以下簡稱“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”)都有吸引醫(yī)藥行業(yè)投資的內(nèi)容，這說明醫(yī)藥行業(yè)引起了各級有關(guān)部門的重視，反映了近20年來醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但也從另一個方面暴露了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、過多、、過多不專業(yè)等問題。在不發(fā)達的社會，有限的資源應(yīng)該用在較有長遠價值的環(huán)節(jié)。目前，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群存在三個誤區(qū)，亟待解決。招商條件不匹配：設(shè)立醫(yī)藥保健品醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園的初衷與醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展使命不符，招商引資的條件也與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求不符。在國家的大力支持下，工信部的嚴(yán)格整頓下，法制法規(guī)的完善下，網(wǎng)絡(luò)品牌的招商必成為商業(yè)聚攏的一大模式。湖南廠家直銷招商規(guī)格多樣
醫(yī)藥招商如何開拓市場？這需要醫(yī)藥招商企業(yè)的招商者深入了解員工從物質(zhì)到精神各層面的需求，然后根據(jù)不同的人、不同的工作崗位、不同的時段特點，采取靈活多樣的激勵手段，并盡可能地把激勵的手段、方法與激勵的目的結(jié)合起來，達到較佳的激勵效果。事實上，醫(yī)藥招商人員作為醫(yī)藥招商企業(yè)的營銷表達，要想真正吸引住經(jīng)銷商，較重要的就是要保證經(jīng)銷商的“利”。而要做到這點，企業(yè)的營銷政策必須到位，即營銷政策必須具有比較優(yōu)勢，比競爭對手的營銷政策更能吸引經(jīng)銷商。醫(yī)藥招商政策一般分為總部的整體營銷策略和分公司的當(dāng)?shù)劁N售策略，要想吸引住經(jīng)銷商，總部醫(yī)藥招商政策和當(dāng)?shù)劁N售政策都必須具有競爭優(yōu)勢。天津廠家直銷招商生產(chǎn)廠家醫(yī)藥表達是醫(yī)藥銷售的一種統(tǒng)稱，招商是醫(yī)藥銷售的一種模式。
醫(yī)藥招商要篩選有價值經(jīng)銷商：收集整理以下信息，篩選符合公司品種要求的優(yōu)勢代理商。1、經(jīng)銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細(xì)信息；2、經(jīng)銷商性質(zhì)。3、經(jīng)銷商銷售渠道：臨床為主/OTC為主/商業(yè)批發(fā)為主。確定其主要銷售方式；4、經(jīng)銷商純銷人員人數(shù)：臨床表達人數(shù)。OTC銷售表達人數(shù)。專職促銷人數(shù)。5、經(jīng)銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主。以純銷為主還是分銷為主。6、經(jīng)銷商操作區(qū)域：要求哪些區(qū)域。自己純銷哪些區(qū)域。分銷哪些區(qū)域。7、經(jīng)銷商現(xiàn)在操作的主要品種是什么。操作情況如何。如何操作的。8、經(jīng)銷商是否操作過同類產(chǎn)品。操作情況如何。該同類產(chǎn)品價格、代理政策、銷量如何。有什么問題。為什么不做了。9、經(jīng)銷商對操作公司目標(biāo)產(chǎn)品有何要求。
電話招商在了解經(jīng)銷商基本情況后，在電話溝通中應(yīng)該向經(jīng)銷商傳遞以下八大基本信息：公司基本介紹，注冊資金/規(guī)模/集團情況/公司現(xiàn)狀；目標(biāo)產(chǎn)品情況，包括零售價格、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品功效等；公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售思路，臨床為主/OTC為主；公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售目標(biāo)、任務(wù)、考核等；公司目標(biāo)產(chǎn)品代理扣率（如該區(qū)域有代理或者對代理商情況無法判斷，不報代理扣率和價格）；保證金政策（特別說明開發(fā)多少個醫(yī)院提前退還市場保證金，以打消經(jīng)銷商的不信任度）；公司的市場保護政策；公司其它產(chǎn)品的基本情況介紹。藥品招商要利用數(shù)據(jù)庫在每一家目標(biāo)醫(yī)院或目標(biāo)市場找到代理上合作。
進行藥品招商的企業(yè)都需要有一大批好的代理商來幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的市場占有率，而代理商也希望能夠?qū)ふ液玫拇懋a(chǎn)品來作為穩(wěn)定的收入來源，既然雙方都有需求，那么藥企需要怎樣的代理商來作為合作伙伴呢？雖然說代理商也是一名商人，但是如果代理商能夠放棄眼前的利益，那么藥企是非常樂于和這樣的企業(yè)進行合作的，因為這樣的代理商已經(jīng)具有正確的經(jīng)商理念，所以作為代理商，一定不要因一時的現(xiàn)實影響而改變自己的目標(biāo)，要愿意為了追求長期目標(biāo)而放棄自己的眼前利益。同時一個有強大的銷售團隊或者銷售網(wǎng)絡(luò)的代理商通常也是藥企爭相追逐的人員哦，當(dāng)今社會，人才較重要，所以說代理商要想做大，應(yīng)當(dāng)有意識的建立和培養(yǎng)自己的銷售團隊，建立自己的招聘、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督和激勵機制。有了強大的團隊，無論代理什么藥品，都可以無往而不利。廣告招商主要通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，引導(dǎo)人們來經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。湖南廠家直銷招商規(guī)格多樣
醫(yī)藥招商要篩選有價值經(jīng)銷商。湖南廠家直銷招商規(guī)格多樣
醫(yī)藥招商要與經(jīng)銷商深入接觸：收集整理代理商信息后注意保持聯(lián)系溝通，與新代理商溝通宜把握好以下幾點：1、與新代理商保持良好溝通至關(guān)重要，初次見面宜留給代理商自信、誠信、專業(yè)、穩(wěn)重的形象使其對公司信任，對公司品種有信心。并在溝通中盡可能多的通過多側(cè)面了解的原則，了解客戶的資金、信譽、市場能力等情況。2、不能急于求成，初次見面一般盡可能不要急于談簽訂合同及保證金事宜，否則容易引起代理商的不信任。從心理上代理商需要一段時間對公司及產(chǎn)品加深了解。湖南廠家直銷招商規(guī)格多樣
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