北京創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題

數(shù)字醫(yī)療缺乏有效監(jiān)管，醫(yī)療數(shù)據(jù)外流可能性大雖然我國(guó)醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策在不斷完善發(fā)展，但是仍存在個(gè)人隱私泄露、醫(yī)療數(shù)據(jù)外流等問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題首先體現(xiàn)在醫(yī)療體系與市場(chǎng)規(guī)模存在明顯差異，由內(nèi)外部醫(yī)療管理運(yùn)營(yíng)混亂導(dǎo)致的醫(yī)療效率不高、服務(wù)體系不完善；其次體現(xiàn)在信息化水平低導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量低、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。從管理的角度來(lái)看 醫(yī)療數(shù)據(jù)個(gè)性化需求多，整合難度大因?yàn)槊總€(gè)科室和板塊負(fù)責(zé)的是不同的醫(yī)療領(lǐng)域，難以采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，這就對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)字化能力提出了更高的要求。數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠?qū)τ卺t(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)。北京創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題

利用數(shù)字孿生、虛擬仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等前沿技術(shù)推進(jìn)探索醫(yī)療器械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新方向，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)雙方產(chǎn)品與服務(wù)的延伸和發(fā)展。 數(shù)字技術(shù)日新月異，應(yīng)用層出不窮，挑戰(zhàn)也接連不斷。只有不斷提升數(shù)字素養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)數(shù)字社會(huì)新形態(tài)。成熟的數(shù)字化解決方案，不斷創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)，以及對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)的深刻理解，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 數(shù)字化解決方案將成為推動(dòng)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，為醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展注入發(fā)展新動(dòng)能。未來(lái)，幫助更多企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，釋放健康數(shù)據(jù)潛力。浙江參考數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)全流程可追溯監(jiān)管，有力助推醫(yī)療器械從源頭生產(chǎn)到臨床使用的全鏈條聯(lián)動(dòng)。

在完成醫(yī)用耗材醫(yī)保規(guī)范的統(tǒng)一之后，必定是要形成統(tǒng)一的醫(yī)保目錄。

《通知》就提出了“保基本”的功能定位：盡力而為、量力而行，將臨床所需、有效、價(jià)格合理的醫(yī)用耗材按程序納入醫(yī)保支付范圍。對(duì)于“無(wú)緣”醫(yī)保支付的耗材品種，《通知》提出——原則上臨床價(jià)值不高、價(jià)格或費(fèi)用遠(yuǎn)超基金和患者承受能力的醫(yī)用耗材，以及非診療性康復(fù)器具等不得納入醫(yī)保支付范圍。

目錄制定，重在有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)靈活?！锻ㄖ诽岢觯阂环矫妫皶r(shí)增補(bǔ)必要的新技術(shù)產(chǎn)品；另一方面，也要清退冗余產(chǎn)品——退出臨床可被更好替代、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)不佳、被有關(guān)部門(mén)列入負(fù)面清單以及其他不符合醫(yī)保要求的產(chǎn)品。

通過(guò)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可建設(shè)醫(yī)療企業(yè)庫(kù)存共享和貨源互通體系，減少重復(fù)備貨，消減供應(yīng)商或者采購(gòu)商的庫(kù)存，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)間的協(xié)同。 深入供應(yīng)鏈企業(yè)打通供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)，平臺(tái)在線統(tǒng)一了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了醫(yī)療企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程的全程貫通，更加真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本狀況、更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程目視管理，有利于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和過(guò)程控制。 醫(yī)療企業(yè)要緊跟時(shí)代變局，加速企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，向智慧供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)以及企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。鑒于醫(yī)療服務(wù)的特殊性，每個(gè)科室、版塊都有各自的業(yè)務(wù)及需求，造成數(shù)據(jù)打通難、整合難。

打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)生門(mén)戶：線下帶動(dòng)線上，高頻帶動(dòng)低頻，聚合低頻變高頻。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是簡(jiǎn)單地把PC端的功能壓縮變成手機(jī)端功能，需要把醫(yī)生關(guān)注的線下業(yè)務(wù)搬到線上，可代替80-90%的醫(yī)生工作站功能。 全程患者管理：逐步實(shí)現(xiàn)全程患者管理，分段式管理轉(zhuǎn)“診中在線化”管理，從患者找服務(wù)到以患者為中心，真正要打造以患者為中心的概念，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化診療。 效率效益大幅提升：陳金雄主任使用數(shù)字舉例，核酸系統(tǒng)上線前后對(duì)比，醫(yī)院檢測(cè)效率提高將近6倍，證明好的流程優(yōu)化可以帶來(lái)巨大的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化更多的是醫(yī)療體系數(shù)字化的外延，而內(nèi)核是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。合肥綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型選擇

從購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)到購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，再到信息資源的共享和業(yè)務(wù)的重塑，數(shù)字化醫(yī)療的建設(shè)將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。北京創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題

國(guó)產(chǎn)替代仍是未來(lái)中國(guó)醫(yī)療器械發(fā)展的主旋律，同時(shí)伴隨著自主創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)。眾所周知，醫(yī)療器械創(chuàng)新周期長(zhǎng)，投資高。創(chuàng)新企業(yè)拿上幾輪初期投資容易，但當(dāng)面臨市場(chǎng)化，接受外界評(píng)判和社會(huì)市場(chǎng)殘酷考驗(yàn)時(shí)就出現(xiàn)了問(wèn)題。但如果過(guò)分迎合市場(chǎng)，往往也無(wú)法達(dá)到比較好效果。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如果不能充分理解研發(fā)，過(guò)多地照顧客戶和市場(chǎng)的需要，對(duì)研發(fā)立項(xiàng)過(guò)多影響，所推出的產(chǎn)品就可能缺乏前瞻性和技術(shù)性。研發(fā)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能夠相互理解，彼此協(xié)作順暢的企業(yè)較為有限?？萍紕?chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。而如何搜尋和整合好這些資源也是一個(gè)很好的課題。無(wú)論如何，創(chuàng)新需要試錯(cuò)，從0到1的過(guò)程，注定荊棘滿布。北京創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題