醫(yī)療器械耗材采購(gòu)

醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，必須加強(qiáng)自身的信息化水平。這是因?yàn)?，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可視化操作，滿足主管部門對(duì)其運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)管需求，同時(shí)確保整個(gè)供應(yīng)鏈的安全性。一方面，加強(qiáng)信息化水平可以保障醫(yī)療器械在運(yùn)輸、存儲(chǔ)和分發(fā)等環(huán)節(jié)的全流程安全。通過(guò)使用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，物流企業(yè)可以對(duì)貨物的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和追蹤，確保貨物的安全性和完整性。此外，監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高應(yīng)對(duì)意外事件的能力。另一方面，物流企業(yè)在保證質(zhì)量安全和風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)行數(shù)字化管理。利用數(shù)字技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)物流信息的自動(dòng)化采集、傳輸和處理，提高業(yè)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過(guò)智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化分揀設(shè)備，可以加快分揀速度、降低誤差率，提高整體作業(yè)效率。建立數(shù)字口岸，實(shí)現(xiàn)與通關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良性互動(dòng)，提升口岸綜合治理能力。醫(yī)療器械耗材采購(gòu)

預(yù)見未來(lái)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)可以概括成以下幾個(gè)方面： 規(guī)?；谡咭?、資本注入、市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會(huì)加速形成規(guī)?；?。小企業(yè)、小平臺(tái)逐步向大企業(yè)、大平臺(tái)過(guò)渡，整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會(huì)逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù) 資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強(qiáng)，另一方面是各地政策不同而帶來(lái)的行業(yè)壁壘。例如針對(duì)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤(rùn)降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。江蘇齒科器械供應(yīng)鏈供應(yīng)商擁有眾多醫(yī)療器械原廠商、經(jīng)銷商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

前中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體基礎(chǔ)不足，規(guī)模小、多、散，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，研發(fā)投入不足；缺乏民族品牌，對(duì)外出口以O(shè)EM為主。 在產(chǎn)品構(gòu)成方面，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品占比25%，中低端產(chǎn)品占比75%；而國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)中的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本構(gòu)成為部分產(chǎn)品所占份額一般為55%，中低端產(chǎn)品占45%。并且在占我國(guó)醫(yī)療器械其中25%的產(chǎn)品市場(chǎng)中，70%由外資占領(lǐng)，而我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)主要生產(chǎn)中低端品種。目前我國(guó)出口的醫(yī)療器械產(chǎn)品基本以O(shè)EM為主，出口的產(chǎn)品類型中，醫(yī)用輔料占比較大。 在研發(fā)投入方面，據(jù)了解，中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年用于研發(fā)的投入不足其銷售額的6%，而那些進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大約占其銷售額的10%左右。

倉(cāng)配一體化是目前物流企業(yè)共同的目標(biāo)，但是，要做到倉(cāng)配一體需要建造成本與時(shí)間成本都很高，而「?jìng)}+配」通過(guò)第三方配送，只需要把貨物從分倉(cāng)拉到分撥中心進(jìn)行配送，從而擴(kuò)大分倉(cāng)的覆蓋面積降低成本，所以提升時(shí)效的意義究竟是否值得大量資本的投入，未來(lái)依然需要實(shí)踐檢驗(yàn)。物流資源的整合利用只是共享云倉(cāng)的其中一端，另外一端是共享體系中的客戶，共享云倉(cāng)平臺(tái)通過(guò)集成客戶，運(yùn)用中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、規(guī)劃，自動(dòng)匹配物流解決方案。通過(guò)平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)鏈上下游，進(jìn)行資源整合、提升、匹配，將共享資源落地于流量。未來(lái)更多具有實(shí)力的本土醫(yī)療器械企業(yè)和產(chǎn)品走出國(guó)門，同時(shí)更多跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)入駐中國(guó)市場(chǎng)，扎根本土。

原華供應(yīng)鏈通過(guò)持續(xù)努力和創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和提升服務(wù)水平。我們致力于為客戶提供一站式的醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理解決方案。在線上方面，我們提供專業(yè)的線上軟件服務(wù)，包括訂單管理、庫(kù)存追蹤、供應(yīng)鏈協(xié)同等功能，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，客戶可以快速獲取產(chǎn)品信息、下單、跟蹤訂單狀態(tài)，并實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，提高供應(yīng)鏈的可視性和透明度。在線下方面，我們提供實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，確保產(chǎn)品的安全存儲(chǔ)和準(zhǔn)時(shí)交付。我們借助先進(jìn)的物流技術(shù)和配送網(wǎng)絡(luò)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，使客戶能夠及時(shí)獲得所需的醫(yī)用耗材，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新，原華供應(yīng)鏈將持續(xù)發(fā)展壯大，成為中國(guó)醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈管理行業(yè)的行者，為客戶提供高質(zhì)的服務(wù)和價(jià)值。 如何計(jì)算和衡量多方服務(wù)價(jià)值并與之進(jìn)行服務(wù)交易結(jié)算，是行業(yè)內(nèi)各方都在積極探索的。浙江醫(yī)療器械供應(yīng)鏈介紹

集采時(shí)，企業(yè)報(bào)價(jià)包含配送費(fèi)。醫(yī)療器械耗材采購(gòu)

對(duì)于非供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷售人員拜訪客戶——客戶遞交訂單——商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理訂單——客服團(tuán)隊(duì)將訂單錄入系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部基于客戶付款或者客戶賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶自提——客戶收貨——**終用戶使用。大部分人的理解是企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，無(wú)非**涵蓋了訂單管理、發(fā)貨、補(bǔ)貨的一個(gè)過(guò)程，其實(shí)這是一個(gè)非常狹義的理解，上圖所示的這個(gè)閉環(huán)只是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的部分物流功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到供應(yīng)鏈管理的高度。醫(yī)療器械耗材采購(gòu)