上海奉賢區(qū)行業(yè)標準代理機構(gòu)

團體標準的概念團體標準指由團體按照自己（團體）確立的制定程序，自主制定、發(fā)布、采納，并由社會自愿采用的標準。（一）團體標準制定主體是社會團體。因其制定主體的多樣性和主體內(nèi)部利益的復雜化，決定了團體標準內(nèi)容的多樣化和質(zhì)量的異質(zhì)化。（二）通常情況下團體是指：學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟等社會團體。（三）團體標準屬于自主制定。這樣，問題就出現(xiàn)了。就是說團體制定標準的水平不同，從而不可避免地出現(xiàn)了團體標準與其他非團體企業(yè)的兼容性差。同時，團體標準中有制定程序和格式的不規(guī)范性問題。還要說明的是，團體就相當于“部門”——也就是我常說的部門就是壁壘。壁壘就有所謂的保護作用（禁止利用標準實施妨礙商品、服務自由流通等排除、限制市場競爭的行為——標準化法語）。由于，法無授權(quán)不可為；同時，又有存在即為合理。所以，必須將團體標準納入標準化體系來加以規(guī)矩。（四）團體標準的適用范圍：團體標準由團體采用，同時社會（包括企業(yè)）可以自愿采用——企業(yè)采用后，對企業(yè)的產(chǎn)品就具有強制性。（五）通過上述幾點，團體標準自身具有內(nèi)容多樣化、質(zhì)量異質(zhì)化、創(chuàng)新化等特點，如果不加以法制的規(guī)矩，會發(fā)生壟斷或資源浪費等一系列問題。 團體標準編寫算成果嗎?上海奉賢區(qū)行業(yè)標準代理機構(gòu)

我國的標準化體系我國的標準化體系是十分先進的，除了在限量標準方面與歐盟等有所差距外，我國在標準體系建設中是等同、等效，甚至先進于國際標準的。根據(jù)我國標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃，我國的標準體系將會逐步地健全，較終形成相關部門為主導的，市場自主為輔的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的科學化體系。在我國標準化體系中，較終形成：“強制性標準守底線、推薦性標準?；?、行業(yè)標準補遺漏、團體的標準搞創(chuàng)新、企業(yè)標準強質(zhì)量”的格局。蘇州虎丘區(qū)采用國際標準如何開展常熟團體標準代辦機構(gòu).

團體標準定制靠譜嗎？我們的團體標準定制不是說你簡單的依照規(guī)則寫完就可以了，還需要**進行針對標準進行建議修改等等。我們的團體標準置頂是需要經(jīng)過協(xié)會通過的，因此還是比較靠譜的。1、產(chǎn)品的團體標準需要考慮產(chǎn)品自身標準化的要求，也需要充分兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)制造的實際情況。2、邀請團體成員中不同國家的**審定標準內(nèi)容有利于標準吸取國際先進經(jīng)驗，多語言交流可檢查標準中易被誤解的內(nèi)容，也為標準國際化打好基礎。由此來看我們選擇的時候也需要注意協(xié)會的口碑如何3、在團體標準制定中，**們?yōu)楸M可能地保護使用者的安全和保證標準的科學性，反復討論標準中所涉及的“依據(jù)”和“條件”。

我們的推薦性標準在幾種情況下，法律地位也是會發(fā)生改變的，當然是自愿變成了強制。***，如果我們的推薦性標準被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項推薦性標準將會成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應的強制約束力，具有相應的法律效力。第二，推薦性標準被企業(yè)在產(chǎn)品包裝或者是說明上或者標準信息公共服務平臺或以其他方式進行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標準，否則企業(yè)將依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》承擔相應的法律責任。第三，推薦性標準被納入了協(xié)作產(chǎn)品或者是服務質(zhì)量的依據(jù)當中，那么該標準就會針對合同的當事人具有法律約束力。協(xié)會制定團體標準需要市場監(jiān)督管理廳同意嗎？

對標管理：基于以上對于以創(chuàng)前列為目標的對標管理再認識，本文提出對標管理具體實施六步法，即從篩標、尋標、定標，到析標、達標、航標的PDCA循環(huán)。六步中的“標”字各有不同含義，“篩標”為篩選對標指標體系，“尋標”為尋找、確定，“定標”為確定對標改善項目，“析標”為分析具有績效背后的原因，“達標”為通過改進達到水平，“航標”為持續(xù)改進，超越水平。其中步為對標謀劃階段，所謂“謀定而后動”，若在謀劃階段沒找準關鍵或搞錯了方向，后期的糾偏成本將會很高。團體標準化工作內(nèi)部設立的工作部門有哪些？江陰對標找哪家機構(gòu)

團體標準主要步驟包括：提案、立項、起草、征求意見、技術審查、批準、編號、發(fā)布、復審。上海奉賢區(qū)行業(yè)標準代理機構(gòu)

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰(zhàn)略，篩標就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環(huán)節(jié)中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標所必須擁有的特性，主要包括結(jié)果類、資源類和能力類要素。其中，結(jié)果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結(jié)果類要素實現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類?？山柚皥F隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結(jié)構(gòu)化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內(nèi)相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。上海奉賢區(qū)行業(yè)標準代理機構(gòu)

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