上海虹口區(qū)采用國際標準多長時間

什么是團體標準所謂團體標準，就是依法成立的社會團體為滿足市場和創(chuàng)新需要，按照團體確立的標準制定程序，自主制定發(fā)布，并由社會自愿采用的標準。團體標準由標準化行政主管部門進行統(tǒng)一管理。根據(jù)印發(fā)的《深化標準化工作方案》（國發(fā)【2015】13號）中的規(guī)定，主導制定的標準分為強制性國家標準和推薦性國家標準、推薦性行業(yè)標準、推薦性地方標準；市場自主制定的標準分為團體標準和企業(yè)標準，二者均屬于推薦性標準。主導制定的標準側(cè)重于?；荆袌鲎灾髦贫ǖ臉藴蕚?cè)重于提高競爭力。協(xié)會制定團體標準需要市場監(jiān)督管理廳同意嗎？上海虹口區(qū)采用國際標準多長時間

團體標準定制應該遵循開放、透明、公平的原則。同時需要保證定制的條例采用了生產(chǎn)者、經(jīng)營者以及消費者等的綜合意見，能夠充分反應市場的共同需求，不能弄斷行業(yè)。團體標準在定制的時候應該符合相應的法規(guī)相求，不能于國家相關(guān)的標準進行相抵觸，并且保證定制的條款不低于相應的國家標準。定制團體標準一定需要根據(jù)流程進行操作，包括：提案、立項、起草、征求意見、技術(shù)審查、批準、編號、發(fā)布、復審。在團體標準意見征求的時候，征求時間不得低于30日、同時涉及到消費者權(quán)益的時候應該向社會進行公開的征求以及，并且對于征求的反饋意見進行協(xié)調(diào)處理。上海浦東新區(qū)地標如何推進團體標準屬于強制性標準還是推薦性標準。

團體標準主要是針對市場中的行業(yè)標準化空缺所建設的，主要是為了規(guī)范化行業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量等，再加上國家標準的申請周期很長，因此團體標準的提出方便了市場的以及發(fā)展。企業(yè)可以執(zhí)行任意的團體標準么?根據(jù)《標準化》第二十七條來看，企業(yè)應當公開其執(zhí)行的團體標準的編號和名稱。根據(jù)《團體標準管理規(guī)定》第二十五條，團體標準由本團體成員約定采用或者按照本團體的規(guī)定供社會自愿采用。因此我們企業(yè)在執(zhí)行團體標準的時候，首先應該符合團體標準的相應要求以及規(guī)定，以及相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)等要求，在獲得使用許可之后，還需要進行公開的申明，公開其執(zhí)行的團體標準的變好以及名稱。

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰(zhàn)略，篩標就是從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，確定關(guān)鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關(guān)鍵成功要素的確定是篩標環(huán)節(jié)中較復雜也較重要的。所謂關(guān)鍵成功要素，就是企業(yè)達成戰(zhàn)略目標所必須擁有的特性，主要包括結(jié)果類、資源類和能力類要素。其中，結(jié)果類要素（如盈利水平）是企業(yè)績效的較終體現(xiàn)，資源類和能力類要素用以支撐結(jié)果類要素實現(xiàn)，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關(guān)鍵成功要素應重點著力于能力類。可借助“團隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結(jié)構(gòu)化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內(nèi)相關(guān)部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業(yè)績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業(yè)績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，然后立足于自身戰(zhàn)略，確定形成共識的本公司關(guān)鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。昆山淀山湖團體標準代辦機構(gòu).

對標管理的本質(zhì)于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質(zhì)歸結(jié)為如下幾個關(guān)鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結(jié)果導向，對標管理終要能夠提升企業(yè)整體績效。團體標準定制靠譜嗎？上海浦東新區(qū)地標如何推進

團體標準一家單位訂立可以嗎？上海虹口區(qū)采用國際標準多長時間

《團體標準》制定程序團體標準制定程序是團體開展標準化工作的重要制度保障。為了保證在制定團體標準過程中的程序一致性，社會團體宜通過制度文件的形式把團體標準制定程序確定并發(fā)布出來，以便所有團體成員遵照執(zhí)行。團體標準制定程序應符合開放、公平、透明、協(xié)商一致、促進貿(mào)易和交流的原則。團體標準制修訂工作包括申請、立項、起草、審查、審批及發(fā)布等程序，按附件一所示的流程進行，如申請未通過或者未進行流程前一項程序,則不得進行下一程序。上海虹口區(qū)采用國際標準多長時間

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