昆山玉山鎮(zhèn)團體標準如何推進

目前我國的標準分為：國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準。其中國家標準也是分為強制標準和推薦性標準的，因此在國家標準更新之后也是需要看是什么類型的標準，之后在根據(jù)標準的相關規(guī)定去執(zhí)行即可。國家標準是國家根據(jù)行業(yè)的調(diào)研制定的產(chǎn)品標準規(guī)范，可以說是產(chǎn)品的一個安全底線，后面的產(chǎn)品規(guī)范是不能低于國家標準的。行業(yè)標準和地方標準都是根據(jù)行業(yè)或者是地方特色設立的標準化管理。團體標準和企業(yè)標準都是市場標準，是有企業(yè)進行申請的。不過團體標準是需要協(xié)會等機構(gòu)來進行立項的。 團體標準具有什么法律效力？昆山玉山鎮(zhèn)團體標準如何推進

2018年新版《標準化法》賦予了團體標準的法律地位，并且原質(zhì)檢總局、國家標準委、民政部聯(lián)合制定了《團體標準管理規(guī)定（試行）》，對團體標準做了進一步的界定，即：團體標準是依法成立的社會團體為滿足市場和創(chuàng)新需要，協(xié)調(diào)相關市場主體共同制定的標準。國家鼓勵社會團體組織制定團體標準，既可以增加標準有效供給，同時滿足市場和創(chuàng)新的需要，并由此改變我國由相關部門單一供給的標準體系。團體標準的制定應以市場和創(chuàng)新需要為出發(fā)點，鼓勵社會團體制定高于推薦性標準的團體標準，供團體成員和社會自愿選用。昆山高新區(qū)地方標準多長時間團體標準定制靠譜嗎？

每一類標準有其各自充當?shù)慕巧?。即所謂：強制性標準是市場運作較起碼的底線、推薦性標準才是基本、至于團體標準主要發(fā)揮其創(chuàng)新技術的作用、企業(yè)標準就是企業(yè)聲稱、承諾、保證質(zhì)量的根本。行業(yè)標準，將是國標的補充，（對沒有推薦性國家標準、需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術要求，可以制定行業(yè)標準——標準化語）。其中，永遠不會發(fā)生變化的是：“推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準的技術要求不得低于強制性國家標準的相關技術要求”——標準化語。同時，“國家鼓勵社會團體、企業(yè)制定高于推薦性標準相關技術要求的團體標準、企業(yè)標準”（標準化語）——這里說的是鼓勵。各種標準有各自的層級，各自發(fā)揮著不同的作用。

團體標準與國際、國家、行業(yè)、地方標準的關系？團體標準：團體根據(jù)自己制定的標準形成**制定的程序，并被社會自愿采用。協(xié)會是指具有相應專業(yè)技術能力、標準化工作能力和組織管理能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會、產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟。國際標準：由國際標準化組織(ISO)、國際電力委員會(IEC)和國際電信聯(lián)盟(ITU)制定的標準。國際標準化組織確認并公布了其他國際組織制定的標準。國際標準在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一使用；強制性和推薦性國家標準：強制性國家標準由***批準或授權(quán)批準。推薦性國家標準由***標準化行政主管部門制定；在全國某一行業(yè)范圍內(nèi)制定的標準；地方標準和企業(yè)標準：地方標準為地方標準(省、自治區(qū)、直轄市)標準化主管部門或?qū)I(yè)主管部門批準發(fā)布，并在一定區(qū)域內(nèi)有效。企業(yè)標準是根據(jù)企業(yè)需求、統(tǒng)一技術要求、管理要求、工作要求制定的標準，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。太倉團體標準代辦機構(gòu).

什么是團體標準呢？所謂團體標準，就是由團體按照自行規(guī)定的標準制定程序制定并發(fā)布，供團體成員或社會組織自愿采用的標準。早在15年3月份的時候《關于印發(fā)深化標準化工作方案的通知》就已經(jīng)明確提出了“培育發(fā)展團體標準”的要求，鼓勵通過定制團體標準的方式來增加市場的競爭力，2017年11月4日修訂、2018年1月1日起施行的《標準化法》，從法律層面規(guī)定“標準由國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準和企業(yè)標準組成”，明確了團體標準的法定地位，并鼓勵相關社會組織和產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟制定和執(zhí)行團體標準。團體標準一家單位訂立可以嗎？蘇州工業(yè)園區(qū)對標如何開展

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對標管理的本質(zhì)于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質(zhì)歸結(jié)為如下幾個關鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結(jié)果導向，對標管理終要能夠提升企業(yè)整體績效。昆山玉山鎮(zhèn)團體標準如何推進