保潔員崗位職責(zé)，保潔員行為要求：1、保潔員工作時必須工裝整潔；上班不遲到、早退、kuanggong。病事假需提前申請；在工作場所內(nèi)，嚴禁高聲喧嘩、吵架。2、嚴禁動用或toudao公司及他人的財物；嚴禁把拖把、掃把工具扛在肩上。清潔用具須干凈、停放整齊，保管好清潔用具。3、誠懇接受甲方意見，屬自身原因及時改進，屬誤會要耐心解釋，并向上匯報，不得與甲方爭執(zhí)。保潔質(zhì)量標準及要求：1、路面衛(wèi)生，每天打掃兩次，確保無紙屑、無煙蒂、無殘留垃圾、無塵渣、無廢棄雜物，無積水污垢，無衛(wèi)生死角。2、衛(wèi)生間及時沖洗，無異味擴散，確保衛(wèi)生間隔板、上下水管及其它設(shè)施外表潔凈。3、樹林，花壇，草坪每周兩次清掃，確保無白色垃圾。4、雨水溝每月疏通清掃兩次，保持水流暢通，無異味。如何清潔燈具?怎樣清潔燈具干凈正確又省事？找日常保潔公司。武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點工
武漢家清物業(yè)管理有限公司管理理念：人才資本職業(yè)團隊：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。家清物業(yè)堅持以人為本的企業(yè)文化hexin理念，為員工創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境。家清物業(yè)堅信：先有滿意的員工再有滿意的客戶；熱誠投入、出色完成本職工作的職業(yè)團隊才是家清物業(yè)較重要的資本財富，也是馨科客戶享受精細物業(yè)、專業(yè)管家服務(wù)的根本保障。關(guān)注員工成長：家清物業(yè)通過內(nèi)部開發(fā)和外聘職業(yè)講師開設(shè)了培訓(xùn)課程，搭建起了適應(yīng)員工不同發(fā)展階段的層階培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)開發(fā)，幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的同時，更好的將公司的管理理念深入人心，為項目管理打下堅實基礎(chǔ)。武漢江夏區(qū)別墅日常保潔日常保潔地板怎么保養(yǎng),這幾個方法你一定要知道。
保潔員行為規(guī)范，1.掛牌上崗，著裝整潔，精神飽滿；2.嚴格執(zhí)行上班制度，按時上下班，不遲到、不早退、不kuanggong、不擅自調(diào)崗;3.服務(wù)態(tài)度端正，舉止文明禮貌，文明用語，不準和客戶發(fā)生任何chongtu；4.加強服務(wù)意識，如遇別人詢問，應(yīng)微笑相迎，細心回答，如對詢問不知，應(yīng)說“對不起，請您問一下別人”；5.工作過程中或在工作區(qū)域行走，如遇他人應(yīng)主動讓行，當引導(dǎo)別人時，應(yīng)走在前面；6.需要別人幫助時，應(yīng)說“請”、“謝謝”、“對不起”；7.進入別人辦公室或工作場所前，需先檢查一下服裝是否整潔，門若關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后進入，應(yīng)說“對不起”、“打擾一下”、“打擾了”；8.上班時和別人說話，盡量簡潔而小聲;9.服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、與同事團結(jié)協(xié)作，互相幫助，10.如與同事發(fā)生矛盾，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，嚴禁上班期間爭吵，否則做辭退處理；11.上班期間不得擅自離崗、不吃零食、不得串崗、閑聊或進行與本崗位無關(guān)的活動;12.因私離開工作崗位，必須履行請假手續(xù)；13.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁動用他人或客戶的任何財產(chǎn)，撿到任何物品必須上交領(lǐng)導(dǎo);14.保潔工具拖把、地推、抹布等必須規(guī)范晾曬、規(guī)范存放，儲藏室或櫥柜，保持整潔有序；15.正確、合理使用保潔用品和工具。
考核標準：1、每日由樓管員巡視抽查。2、每周由項目主管抽查1-2次。3、每月由本組評比一次，每半年由服務(wù)中心評比一次。三、獎懲制度1、考核內(nèi)容扣分5分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金100元。2、考核內(nèi)容扣分5分以上10分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金50元。3、考核內(nèi)容扣分單項零分，扣發(fā)當年獎金20%。4、連續(xù)兩個月不合格者辭退。附件，1、《清潔工作檢驗標準校區(qū)》2、《消殺工作檢驗標準和方法》3、《保潔主管崗位月考核表》4、《保潔組長崗位月考核表》.日常保潔石材翻新養(yǎng)護流程的具體操作方法。
標準化體系，質(zhì)量服務(wù)有保障：公司堅持長效管理，視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為生命線。公司建立健全了標準化的管理體系、制度，為每一項工作的實施提供了有章可循的有力依據(jù)，武漢家清物業(yè)管理有限公司秉承規(guī)范化管理的思路，每個員工入職時即接受品質(zhì)管理、服務(wù)標準、作業(yè)流程的培訓(xùn)，日常工作中也不斷接受品質(zhì)督導(dǎo)，標準化的作業(yè)流程提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。特別是在安全管理方面——公司擁有獨具特色的安全管理培訓(xùn)體系和訓(xùn)練有素、具有強烈責(zé)任心的安全管理團隊；定期開展消防、意外情況預(yù)防演習(xí)與日常防范知識普及宣傳活動，極大提升了客戶自我防范意識；項目現(xiàn)場關(guān)鍵位置設(shè)置閉路監(jiān)控鏡頭，對出入口等關(guān)鍵位置進行24小時實時監(jiān)控錄像；健全的應(yīng)急處理制度、先進的總控中心，確保項目安全管理的統(tǒng)一監(jiān)督和綜合調(diào)度能力，在意外情況發(fā)生時，能diyi時間幫助客戶。憑借專業(yè)的工程維修技術(shù)優(yōu)勢，社區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備能夠安全運行，確?？蛻粽＜揖由?。公司以標準化體系為支撐，以嚴明的執(zhí)行紀律為保障，為客戶提供了安全的學(xué)校氛圍，創(chuàng)造了安心的居住體驗。石材如何保養(yǎng)維護，石材養(yǎng)護的竅門。武漢硚口區(qū)日常保潔玻璃清洗
如何選擇合適的日常保潔公司？武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點工
日常服務(wù)模式日常服務(wù)模式：人工、服裝、工具、易耗品、物料、設(shè)備等。管理思路根據(jù)甲方的物業(yè)服務(wù)需求，我們將制定各個崗位的崗位職責(zé)、工作標準以及各個班組的作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的記錄表格。力爭做到業(yè)主方滿意，公司滿意，自己滿意。在物業(yè)服務(wù)的過程，我將積極與甲方相關(guān)部門溝通，了解他們的需求。在物業(yè)管理運作中，將根據(jù)“精干、高效、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則，確定直線職能式的管理架構(gòu)；根據(jù)項目的需求特點，提出合理的人員配置方式；在人員管理上，確立“競爭上崗、激勵約束、量化考核、首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰”的“四機制”原則；在人員培訓(xùn)方面，確立“全員培訓(xùn)、梯級培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針，提高各類人員的綜合素質(zhì)，造就一支“思想合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊伍。根據(jù)項目所在區(qū)域的特點，將通過構(gòu)建具有自身特色的管理文化、服務(wù)文化、經(jīng)營理念，將管理活動和服務(wù)內(nèi)容賦予深厚的文化底蘊，力求多方面提升項目的管理品質(zhì)。武漢漢南區(qū)日常保潔鐘點工
武漢家清物業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**武漢家清物業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！