考核標準：1、每日由樓管員巡視抽查。2、每周由項目主管抽查1-2次。3、每月由本組評比一次，每半年由服務(wù)中心評比一次。三、獎懲制度1、考核內(nèi)容扣分5分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金100元。2、考核內(nèi)容扣分5分以上10分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金50元。3、考核內(nèi)容扣分單項零分，扣發(fā)當年獎金20%。4、連續(xù)兩個月不合格者辭退。附件，1、《清潔工作檢驗標準校區(qū)》2、《消殺工作檢驗標準和方法》3、《保潔主管崗位月考核表》4、《保潔組長崗位月考核表》.石材養(yǎng)護要注意哪些事項?日常保潔石材養(yǎng)護小知識。武漢洪山區(qū)日常保潔哪個好
武漢家清物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化：服務(wù)宗旨：誠信、高效、創(chuàng)新——全心全意為客戶服務(wù)質(zhì)量方針：提供質(zhì)量好服務(wù)、實現(xiàn)業(yè)主滿意；持續(xù)改進管理，創(chuàng)建美滿環(huán)境；hexin價值觀：（1）員工是企業(yè)生存與發(fā)展的基石；員工成長是企業(yè)成功的關(guān)鍵；企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的公平機會和空間；追求員工與企業(yè)共同進步。（2）、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的hexin；團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力團隊精神有利于提高組織整體效能（3）、品質(zhì)是我們的尊嚴；一言一行皆品質(zhì)；追求品質(zhì)是一種習(xí)慣；沒有品質(zhì)意識就不是合格的家清物業(yè)人。（4）、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；樹立正確的價值追求、培養(yǎng)健康向上的情趣愛好樹立修無小事，修身需終生的意識，扎實在實踐中培養(yǎng)，在點滴中養(yǎng)成。（5）、我們倡導(dǎo)陽光照耀的體制；武漢新洲區(qū)日常保潔服務(wù)中心日常保潔家用石材養(yǎng)護的小技巧,石材保養(yǎng)好,入住更舒心。
門窗玻璃干凈無塵，透光性好，無明顯印跡；各種金屬件表面干凈，無污漬，有金屬光澤；門把手干凈、無印跡、定時消毒；天花板干凈，無污漬、無蛛網(wǎng)；燈具干凈無積塵，中央空調(diào)風口干凈，無污跡，進出口地墊擺放整齊，表面干凈無雜物，盆栽植物無積塵。天花板、公共燈具、樓道墻面及踢腳線每季度清潔1次。其他共用部位門窗玻璃每月清潔1次。電梯轎廂地面、四壁每日清潔1次，燈飾及轎廂頂部每月清潔1次，電梯層門每天清潔1次，電梯門壁、層門每季度打蠟上光1次，電梯消毒至少每天2次（根據(jù)yiqing防控等級按招標人要求增加消毒頻次）。環(huán)境衛(wèi)生方案，居民區(qū)的衛(wèi)生服務(wù)方案，住宅區(qū)具有人員活動多，公共區(qū)域使用頻率高的特點，對此我們將有針對的做出清潔，及時定點清潔，并對容易臟污的區(qū)域重點關(guān)注?！め槍堑狼鍧崳呵鍧嵎秶簶堑捞菁墶⒎鍪?、墻面、電子門、信箱、配電箱、消防栓、消防管道、樓道門窗、樓道燈開關(guān)及燈具的清潔。
勞動紀律：(1)按時上、下班，不得遲到或早退；(2)員工請事假需提前向主管申請，遇特殊原因，需用電話向主管或領(lǐng)班請假，在同意后方可休假，病假需持有區(qū)級以上醫(yī)院證明方能休假，如沒有申請或無證明休假，視作kuanggong；超過三天即視為自動離職；(3)上班時間不準吸煙、閱報、睡覺、串崗、聊天等與本職工作無關(guān)的事情；(4)服從主管的工作安排，按時、按質(zhì)、按量完成本職工作，如有不同意見，可事后探討，不得與上級當面頂撞；(5)在工作中拾到物品一律上交，不許私自帶走，不得拿用客戶財物，否則，按daoqie行為交司法機關(guān)處理；(6)禁止員工在工作中回收和處理招標人工作區(qū)域內(nèi)的廢舊物資。石材翻新的步驟與工序介紹。
室外組，1．路面、廣場、沿河路、草坪等無瓜果皮殼、紙屑等雜物，無積水，無污垢，每10㎡內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過1個。沿路線多方面檢查每天徹底清掃2次，每半小時循環(huán)1次，每月用水沖刷1次。2．果皮箱內(nèi)部垃圾及時清理，外表無污跡、粘附物。多方面檢查，每天清倒2次，每天刷洗1次，每周用洗潔精刷1次。3．垃圾屋地面無散落垃圾，無污水無污痕，無明顯污跡。多方面檢查,每天清倒、沖刷2次，每周用洗潔精刷1次。4．垃圾中轉(zhuǎn)站地面無散落垃圾，無污水無污痕，無明顯污跡。多方面檢查，每天清理洗刷2次，5．標識牌、雕塑裝飾物無亂張貼，目視表面無明顯灰塵，無污跡。多方面檢查，每天清抹1次，6．沙井底部無垃圾，無積水、積沙，蓋板無污跡。抽查3個井。每天清理1次，7．雨、污水管、井檢查井內(nèi)壁無粘附物，井底無沉淀物，水流暢通，井蓋上無污跡。抽查5個井。雨、污水井每半月清理1次；污水管道每半年疏通一次。日常保潔公司告訴您新的真皮沙發(fā)平時怎么養(yǎng)護？武漢日常保潔垃圾清理
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日常服務(wù)模式日常服務(wù)模式：人工、服裝、工具、易耗品、物料、設(shè)備等。管理思路根據(jù)甲方的物業(yè)服務(wù)需求，我們將制定各個崗位的崗位職責、工作標準以及各個班組的作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的記錄表格。力爭做到業(yè)主方滿意，公司滿意，自己滿意。在物業(yè)服務(wù)的過程，我將積極與甲方相關(guān)部門溝通，了解他們的需求。在物業(yè)管理運作中，將根據(jù)“精干、高效、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則，確定直線職能式的管理架構(gòu)；根據(jù)項目的需求特點，提出合理的人員配置方式；在人員管理上，確立“競爭上崗、激勵約束、量化考核、首數(shù)晉升和尾數(shù)淘汰”的“四機制”原則；在人員培訓(xùn)方面，確立“全員培訓(xùn)、梯級培訓(xùn)、全過程考核”的培訓(xùn)方針，提高各類人員的綜合素質(zhì)，造就一支“思想合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊伍。根據(jù)項目所在區(qū)域的特點，將通過構(gòu)建具有自身特色的管理文化、服務(wù)文化、經(jīng)營理念，將管理活動和服務(wù)內(nèi)容賦予深厚的文化底蘊，力求多方面提升項目的管理品質(zhì)。武漢洪山區(qū)日常保潔哪個好
武漢家清物業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**武漢家清物業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！