泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

    什么是確實(shí)的B2B生意？你自身不是黃牛，有持續(xù)的貨源組織和持續(xù)供應(yīng)和保障能力，對(duì)方是一個(gè)有體量有體系的需求方，才能稱做B2B。舉個(gè)事例？生產(chǎn)廠商和分銷集團(tuán)的合作，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下，或許這不是你們想像的那樣的一種模式，或許這個(gè)市場(chǎng)本身就是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)專業(yè)劃分的生意。做出一個(gè)能通吃的模式誰(shuí)都會(huì)想，但是這事兒現(xiàn)實(shí)中根本不存在。第三錯(cuò)：后市場(chǎng)要會(huì)借出資產(chǎn)的力量迅速擴(kuò)充投資圈的朋友不少，大多數(shù)只有交情并未生意，所以暢談甚歡。但是細(xì)細(xì)思索覺(jué)得，實(shí)際上企業(yè)引資和高人交友，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)道理。交朋友主要看什么？合不合得來(lái)。那么什么決定了合不合拍呢？性情。實(shí)際上錢和人一樣，也有他的性情。比如高風(fēng)險(xiǎn)投資，喜歡高風(fēng)險(xiǎn)，押注高成長(zhǎng)企業(yè)。往往他們愛(ài)好的企業(yè)，好是能一飛沖天，企業(yè)的估值動(dòng)不動(dòng)就要翻幾個(gè)倍數(shù)的?？墒呛苓z憾，我發(fā)現(xiàn)自己運(yùn)氣不好，我所在的這個(gè)汽車后市場(chǎng)行業(yè)，更是是維修和配件這兩大品類，他是個(gè)服務(wù)業(yè)特業(yè)大的特點(diǎn)是什么？就是“細(xì)水長(zhǎng)流的生意”?？v觀海內(nèi)外，服務(wù)業(yè)特性的企業(yè)，她們不會(huì)經(jīng)歷公司的估值／市值暴漲暴跌，但是卻是會(huì)每年為股東們功績(jī)平穩(wěn)的收入。除非所處的市場(chǎng)地位時(shí)有發(fā)生了劇烈動(dòng)蕩。如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實(shí)性.泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

    贊同跨境電子商務(wù)發(fā)展?！鄙虅?wù)部部長(zhǎng)助手張?bào)K表示。按照常務(wù)會(huì)議的部署，在新設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，復(fù)制推廣以下經(jīng)驗(yàn)做法：一是構(gòu)建六大體系，包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等信息互聯(lián)互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務(wù)體系等；二是建設(shè)線上“單一窗口”和線下“綜合園區(qū)”兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)間信息互換、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助，集聚物流、金融等配套設(shè)備和服務(wù)。B2B仍在試驗(yàn)階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規(guī)模效應(yīng)的B2B將成為跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)探索的著重?！癇2B是主體，B2C是補(bǔ)充。B2C還會(huì)發(fā)展，但是走不遠(yuǎn)，走很小。真正要走強(qiáng)的是B2B，所以跨境電商要著重發(fā)展B2B，這合乎我國(guó)外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)構(gòu)造的需，也利于下降監(jiān)管的成本，提高過(guò)關(guān)的效率?！睆?bào)K指出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前跨境電商占外貿(mào)進(jìn)出口的比重大約是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外貿(mào)進(jìn)出口的3%左右。不過(guò)，因?yàn)槿笔Ф愘x、支付、物流等配套的支撐，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有健全的B2B平臺(tái)，更多的平臺(tái)只是充當(dāng)信息媒介不關(guān)乎物流等環(huán)節(jié)，可以說(shuō)還在試驗(yàn)階段。而“跨境電商綜合模式的試點(diǎn)與跨境進(jìn)口試點(diǎn)不同，將帶動(dòng)總體跨境電商的發(fā)展，更是下一步探索嘗試的著重是B2B，那么如果經(jīng)過(guò)探索試驗(yàn)。泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

    整條供應(yīng)鏈上具有多個(gè)經(jīng)銷商、批發(fā)商。這其中，各個(gè)參與者之間的信息傳遞準(zhǔn)確度只有約90％，當(dāng)展開3次傳遞時(shí)，信息的準(zhǔn)確度將降低至約73％，4次則將下滑至66％，信息的失真度更加高。所以其實(shí)，供應(yīng)鏈兩端的信息匹配度極低，餐廳只能根據(jù)當(dāng)天菜場(chǎng)的市價(jià)展開采購(gòu)，毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)。而B2B平臺(tái)的出現(xiàn)則打通了整條供應(yīng)鏈，聯(lián)接農(nóng)戶與餐廳，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確度，提高了食材的流通效率。重資產(chǎn)自營(yíng)型B2B平臺(tái)餐飲食材B2B行業(yè)中，多數(shù)以直營(yíng)模式為主，主要是因?yàn)槠脚_(tái)需把控整條供應(yīng)鏈的物流品質(zhì)，提高客戶體驗(yàn)度。（1）美菜網(wǎng)——直接替代多級(jí)批發(fā)商美菜網(wǎng)于2014年上線，現(xiàn)估值已高達(dá)70億美元。目前，美菜網(wǎng)自營(yíng)遮蓋全國(guó)21個(gè)基本城市，持有29個(gè)分倉(cāng)、超6000臺(tái)配送車。2017年，美菜網(wǎng)推出城市合伙人機(jī)制，加入平臺(tái)第三方運(yùn)營(yíng)POP化，服務(wù)全國(guó)超1000萬(wàn)家餐廳。美菜網(wǎng)使用源頭直采模式，直接替代了多級(jí)批發(fā)社會(huì)制度，打通整條供應(yīng)鏈。從產(chǎn)地集中以低于的價(jià)位開展采購(gòu)，再將貨品直接售賣給餐廳客戶。結(jié)合了凌亂的餐飲食材供應(yīng)端，也以較低價(jià)格直接將食材賣給餐廳，省去了餐廳傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的繁復(fù)流程。（2）有菜網(wǎng)——撮合轉(zhuǎn)直營(yíng)體系2015年，餓了么上線有菜網(wǎng)。

    他們直接接入市場(chǎng)的情形時(shí)有發(fā)生改變的時(shí)候，對(duì)下游、對(duì)先進(jìn)入農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商會(huì)帶來(lái)什么樣的影響？會(huì)對(duì)整個(gè)生鮮銷售帶來(lái)什么樣的影響？你會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣個(gè)環(huán)境是非常具互動(dòng)性的，下游不一定實(shí)在決定上游，以前有一本書叫《力量的轉(zhuǎn)移》，這個(gè)《力量的轉(zhuǎn)移》告知大家一個(gè)關(guān)鍵的法則，就是誰(shuí)相近用戶誰(shuí)就有權(quán)利、誰(shuí)就力量大，在農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域?qū)嵲诓灰欢ㄊ沁@樣，相近用戶當(dāng)然有權(quán)利，但能夠很好地管理生產(chǎn)也有權(quán)利，好的產(chǎn)品供應(yīng)商就是資源，這是很多做生鮮電商的人現(xiàn)在才開始意識(shí)到的事情。我們看一看“連鎖農(nóng)場(chǎng)”對(duì)整個(gè)生鮮教義帶來(lái)什么樣的考驗(yàn)？首先，專業(yè)的上游管理減低整個(gè)鏈條的損耗。在生鮮這個(gè)行業(yè)中，中國(guó)30%-40%的損耗，這個(gè)錢誰(shuí)也從未賺去，誰(shuí)來(lái)操縱這個(gè)損耗？這個(gè)損耗只有從源流控制才能夠起作用，為什么？生鮮是活的東西，一定從發(fā)源地控制，所以生產(chǎn)端連鎖農(nóng)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)只有它才能夠做到對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈損耗的控制。第二，有了連鎖農(nóng)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)更好地支持碎片化的市場(chǎng)。大家明白，生鮮電商為什么這么火熱？為什么大家都感覺(jué)到有掙錢的機(jī)遇？因?yàn)樯r市場(chǎng)是非常碎片化的市場(chǎng)，每一群人都有奇特的要求，這樣才能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效用。通過(guò)這樣的網(wǎng)站可以大力宣傳自己的產(chǎn)品，用更快捷更的手段讓更多的客戶了解自己的產(chǎn)品，促進(jìn)交易。

    企業(yè)效用的大幅提升，所以對(duì)于高價(jià)值客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抽調(diào)質(zhì)量的人力與財(cái)力來(lái)展開服務(wù)維護(hù)。而對(duì)于一般而言用戶，他們更關(guān)心價(jià)位是不是比其他服務(wù)商更特惠的時(shí)候，我們即可以通過(guò)價(jià)位去吸引。通過(guò)設(shè)計(jì)靈巧的銷售激勵(lì)伎倆來(lái)激發(fā)購(gòu)置。2.產(chǎn)品角度公司產(chǎn)品多達(dá)幾十種，散布于全國(guó)各地，往往采取統(tǒng)一管理措施，通過(guò)將客戶分級(jí)管理之后，對(duì)于不同級(jí)別的客戶的產(chǎn)品需要展開歸類分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，二八規(guī)范仍然適用于產(chǎn)品，20%產(chǎn)品功績(jī)了80%的銷量。例如，金字塔頂端的用戶，往往需的是現(xiàn)金流產(chǎn)品，增值服務(wù)類產(chǎn)品，對(duì)于新品的接受程度也相對(duì)較高。而一些小客戶，由于價(jià)位敏感趨向保守，他們希望選取以往十分早熟的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品早熟，開發(fā)成本低，價(jià)錢較低，但是而這一類的運(yùn)維成本高，故障率高，是需日漸淘汰的。以我所在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域產(chǎn)品管理為例：現(xiàn)金流產(chǎn)品：往往是城市T3+以上級(jí)別數(shù)據(jù)中心，因?yàn)榻^大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)都遮蓋在城市，但是北上廣深也是兵家必爭(zhēng)之地，在越來(lái)越多同質(zhì)化機(jī)房涌現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品需考慮的就是如何優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)，下降故障率，如開發(fā)智能化信息服務(wù)平臺(tái)來(lái)提升用戶體驗(yàn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控與按需調(diào)配。，這一類網(wǎng)站自己既不是擁有產(chǎn)品的企業(yè)，也不是經(jīng)營(yíng)商品的商家，它只提供一個(gè)平臺(tái)。泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間形成供貨關(guān)系.泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

    3月20日，“商無(wú)界，心同路”――京東新通道無(wú)界零售行業(yè)峰會(huì)在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經(jīng)銷商、批發(fā)商朋友在場(chǎng)，成為春糖期間火爆的峰會(huì)。會(huì)上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網(wǎng)，推出聯(lián)合倉(cāng)配體系；正式宣告進(jìn)軍餐飲B2B領(lǐng)域。京東新通道成立于2015年底，過(guò)去定位于服務(wù)600萬(wàn)家傳統(tǒng)零售小店，如今將中小餐飲網(wǎng)點(diǎn)也納入了目標(biāo)范疇。此舉將對(duì)近年來(lái)迅速崛起的凍品B2B平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)銷體系將帶來(lái)哪些變化？對(duì)于廣大經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，是狼來(lái)了，還是風(fēng)口來(lái)了？京東新通道進(jìn)軍餐飲B2B據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)餐飲收益39644億元，同比增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年餐飲業(yè)全年增速保持在10%左右，整體規(guī)模將達(dá)到。餐飲業(yè)“熱鬧”的背后是龐大的食材采購(gòu)需要，市場(chǎng)容量足夠大，且顯現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面。餐飲業(yè)前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。地方性食材供應(yīng)大都以個(gè)體、批發(fā)式的供應(yīng)商存在，且中小餐飲網(wǎng)點(diǎn)的繁雜采購(gòu)過(guò)程和多元的采購(gòu)渠道，使得采購(gòu)的食材質(zhì)量良莠不齊。無(wú)論是采購(gòu)的質(zhì)量還是采購(gòu)的穩(wěn)定性，都無(wú)法取得保證。龐大的市場(chǎng)容量，加上“不成熟”的食材供應(yīng)，從嚴(yán)格含義上說(shuō)，這是一塊足夠誘人的蛋糕。泰安B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

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