推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

    他們直接接入市場(chǎng)的情形時(shí)有發(fā)生改變的時(shí)候，對(duì)下游、對(duì)先進(jìn)入農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商會(huì)帶來什么樣的影響？會(huì)對(duì)整個(gè)生鮮銷售帶來什么樣的影響？你會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣個(gè)環(huán)境是非常具互動(dòng)性的，下游不一定實(shí)在決定上游，以前有一本書叫《力量的轉(zhuǎn)移》，這個(gè)《力量的轉(zhuǎn)移》告知大家一個(gè)關(guān)鍵的法則，就是誰相近用戶誰就有權(quán)利、誰就力量大，在農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域?qū)嵲诓灰欢ㄊ沁@樣，相近用戶當(dāng)然有權(quán)利，但能夠很好地管理生產(chǎn)也有權(quán)利，好的產(chǎn)品供應(yīng)商就是資源，這是很多做生鮮電商的人現(xiàn)在才開始意識(shí)到的事情。我們看一看“連鎖農(nóng)場(chǎng)”對(duì)整個(gè)生鮮教義帶來什么樣的考驗(yàn)？首先，專業(yè)的上游管理減低整個(gè)鏈條的損耗。在生鮮這個(gè)行業(yè)中，中國(guó)30%-40%的損耗，這個(gè)錢誰也從未賺去，誰來操縱這個(gè)損耗？這個(gè)損耗只有從源流控制才能夠起作用，為什么？生鮮是活的東西，一定從發(fā)源地控制，所以生產(chǎn)端連鎖農(nóng)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)只有它才能夠做到對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈損耗的控制。第二，有了連鎖農(nóng)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)更好地支持碎片化的市場(chǎng)。大家明白，生鮮電商為什么這么火熱？為什么大家都感覺到有掙錢的機(jī)遇？因?yàn)樯r市場(chǎng)是非常碎片化的市場(chǎng)，每一群人都有奇特的要求，這樣才能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效用。B2B 技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護(hù)成本。推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

    所以現(xiàn)在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規(guī)模的、碎片化的市場(chǎng)，往往會(huì)受到十分大的限制，因?yàn)樾韬軓?qiáng)的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施贊同它，小規(guī)模電商是做不到的。但是有了“連鎖農(nóng)場(chǎng)”管理，有了上游連鎖化的農(nóng)場(chǎng)化管理以后，會(huì)給下游小規(guī)模的生鮮電商提供更好的供應(yīng)鏈支持。第三，預(yù)定和定制生產(chǎn)。生鮮會(huì)帶來這樣新的生產(chǎn)方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農(nóng)產(chǎn)品，這些事情都是可以實(shí)現(xiàn)的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農(nóng)產(chǎn)品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對(duì)好的農(nóng)產(chǎn)品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對(duì)資源生產(chǎn)過程的控制，這點(diǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的。第五，生產(chǎn)端擔(dān)負(fù)更多的服務(wù)同時(shí)，獲取了更多的收益份額。當(dāng)生產(chǎn)端擔(dān)負(fù)更多義務(wù)，連鎖管理要化解這么多疑問的時(shí)候，有一個(gè)不可避免的事情在時(shí)有發(fā)生——生產(chǎn)端會(huì)贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實(shí)到生產(chǎn)端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環(huán)節(jié)消耗掉了，但如果有了連鎖農(nóng)場(chǎng)管理的時(shí)候，生產(chǎn)端討價(jià)還價(jià)能力自然會(huì)變的更強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候流到生產(chǎn)端的消費(fèi)份額會(huì)變的更大，甚至超過50%。當(dāng)然。推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)或Internet，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。

    凍品B2B平臺(tái)的整個(gè)預(yù)賽期會(huì)很長(zhǎng)，少還有5年時(shí)間，當(dāng)前該行業(yè)還沒有出現(xiàn)大幅的增長(zhǎng)?！澳壳拜^為大的凍品B2B平臺(tái)規(guī)模也就上百億，這在整個(gè)B2B行業(yè)里面是很小的，所以短期內(nèi)和京東新通道之間不會(huì)產(chǎn)生什么影響，屬于各干各的狀況。”其次，現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)模式是全然對(duì)的，大家都處在探究的階段，京東的優(yōu)勢(shì)之一在于財(cái)力充裕，但是充裕的財(cái)力在模式正確的條件下才確實(shí)有用，這有待時(shí)間去檢驗(yàn)?，F(xiàn)在很多進(jìn)入收割期的平臺(tái)早已死掉了，因?yàn)檫^分著急，而凍品B2B平臺(tái)到底應(yīng)當(dāng)怎么走，是需逐漸嘗試的。第三，B2B行業(yè)和B2C行業(yè)不同的是，后者易于出現(xiàn)一家獨(dú)大的情形，而前者的發(fā)展路徑是多寡頭模式，屬于多平臺(tái)發(fā)展布局，因此現(xiàn)有的凍品B2B平臺(tái)無需過分顧慮。第四，B2B平臺(tái)容易操作的是快消品，繁雜的是和農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品，以為食材屬于非標(biāo)品，繁復(fù)程度很高，農(nóng)業(yè)的分散布局使其實(shí)現(xiàn)結(jié)合的難度十分大，周期也十分長(zhǎng)。不過，京東的進(jìn)入會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的覺醒，讓更多人關(guān)切該領(lǐng)域，以其自身的影響力助推行業(yè)的原則和進(jìn)步。對(duì)經(jīng)銷商來說，是狼來了還是風(fēng)口來了？對(duì)于經(jīng)銷商層面的影響，在劉春雄看來，京東新通道舉動(dòng)的推出，能夠更進(jìn)一步提高經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)效率。

    3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業(yè)峰會(huì)在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經(jīng)銷商、批發(fā)商朋友在場(chǎng)，成為春糖期間火爆的峰會(huì)。會(huì)上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網(wǎng)，推出聯(lián)合倉(cāng)配體系；正式宣告進(jìn)軍餐飲B2B領(lǐng)域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務(wù)600萬家傳統(tǒng)零售小店，如今將中小餐飲網(wǎng)點(diǎn)也納入了目標(biāo)范疇。此舉將對(duì)近年來迅速崛起的凍品B2B平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)銷體系將帶來哪些變化？對(duì)于廣大經(jīng)銷商來說，是狼來了，還是風(fēng)口來了？京東新通道進(jìn)軍餐飲B2B據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)餐飲收益39644億元，同比增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2018年餐飲業(yè)全年增速保持在10%左右，整體規(guī)模將達(dá)到。餐飲業(yè)“熱鬧”的背后是龐大的食材采購(gòu)需要，市場(chǎng)容量足夠大，且顯現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面。餐飲業(yè)前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。地方性食材供應(yīng)大都以個(gè)體、批發(fā)式的供應(yīng)商存在，且中小餐飲網(wǎng)點(diǎn)的繁雜采購(gòu)過程和多元的采購(gòu)渠道，使得采購(gòu)的食材質(zhì)量良莠不齊。無論是采購(gòu)的質(zhì)量還是采購(gòu)的穩(wěn)定性，都無法取得保證。龐大的市場(chǎng)容量，加上“不成熟”的食材供應(yīng)，從嚴(yán)格含義上說，這是一塊足夠誘人的蛋糕。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過 B2B 網(wǎng)站或移動(dòng)客戶端與客戶緊密結(jié)合起來.

    明了網(wǎng)絡(luò)客戶沒辦法去你企業(yè)來證明的心理習(xí)慣；運(yùn)用差異化的伎倆，形成自己在網(wǎng)絡(luò)上的與眾不同賣點(diǎn)。如你是一個(gè)辯護(hù)律師，你可以差異化的定位：專業(yè)交通律師，只化解交通方面的法規(guī)疑問；有了這個(gè)定位，你在網(wǎng)絡(luò)上宣揚(yáng)就有了更大的可信度了，你公布到網(wǎng)絡(luò)上的信息也會(huì)越來越的專業(yè)；同時(shí)你也有更多的時(shí)間匯聚到這個(gè)專業(yè)上。三、綜合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的伎倆和做法選取好定位后，我們看看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷究竟怎么做。目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)在一些行業(yè)也很劇烈了，早就不是幾年前，我們做做競(jìng)價(jià)排名、隨意做做一個(gè)網(wǎng)站就可以的了。而是全方面綜合的推廣：從網(wǎng)絡(luò)怎么來流量，網(wǎng)絡(luò)上輿論布置，網(wǎng)站上給用戶的安全感信任感，用戶的轉(zhuǎn)換率，怎么更好的服務(wù)及和客戶交互。實(shí)際到實(shí)際的伎倆就是：1.從流量的出發(fā)點(diǎn)：搜索引擎營(yíng)銷（含競(jìng)價(jià)排名、seo）、B2B網(wǎng)站推廣（alibaba的誠(chéng)信通等）帶來有效性的流量。不但做這些而且要做的很精細(xì)很專業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；很多公司做了多個(gè)網(wǎng)站,展開多站群營(yíng)銷，在百度里面查找關(guān)鍵字，競(jìng)價(jià)排名出現(xiàn)好多個(gè)自己公司的網(wǎng)站，baidu的左邊的位置也有多個(gè)自己網(wǎng)站的出現(xiàn)。在alibaba里面一查找關(guān)鍵字，誠(chéng)信通會(huì)員5年以上的有多個(gè)。他們?cè)缫巡坏龅阶尶蛻粽业阶约骸2B 是指進(jìn)行電子商務(wù)交易的供需雙方都是商家（或企業(yè)、公司）.推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

長(zhǎng)期從事專業(yè)市場(chǎng)電商服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)億云通給我們列出了新形勢(shì)下的一些問題。推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

    即通過與阿里巴巴的合作驗(yàn)證公司的實(shí)力，以取得海外購(gòu)買者的認(rèn)可。阿里巴巴目前門檻相對(duì)較高。且注冊(cè)會(huì)員絕大多數(shù)為供應(yīng)商，購(gòu)買者資源很少，只有約22萬購(gòu)買者注冊(cè)用戶。整體來講，服飾、紡織、文化體育休閑日用品、機(jī)器等行業(yè)的有一定實(shí)力的外貿(mào)企業(yè)可以選項(xiàng)選取做阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員。阿里中的中國(guó)賣家太多，加之阿里平臺(tái)容許買家群發(fā)詢盤，引致價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)猛烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低。從某種視角說，阿里還是一個(gè)老外衡量中國(guó)供應(yīng)商價(jià)錢的平臺(tái)。阿里巴巴現(xiàn)在的產(chǎn)品調(diào)整思路早就不是為中國(guó)中小企業(yè)提供好的服務(wù)，而是追求自身利益大化了。2：環(huán)球資源Manufacturers&SuppliersDirectory?環(huán)球資源創(chuàng)辦于1971年，是老牌的多渠道B2B外貿(mào)網(wǎng)站，通過線下會(huì)展、商情刊物、出售行業(yè)咨詢報(bào)告等方法營(yíng)運(yùn)，主要的優(yōu)勢(shì)行業(yè)是電子和禮物等?；緲I(yè)務(wù)是通過一系列傳媒推動(dòng)進(jìn)出口貿(mào)易。40%盈余來自刊物光盤中的廣告，60%來自網(wǎng)上貿(mào)易業(yè)務(wù)。環(huán)球資源網(wǎng)包括產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站、地區(qū)出口網(wǎng)站、技術(shù)管理及其他網(wǎng)站。環(huán)球資源的高質(zhì)量購(gòu)買者資源達(dá)到70萬家之多，環(huán)球資源操作模式是以展會(huì)、刊物和網(wǎng)站包賣，刊物以一萬一期來算，一年費(fèi)用＝1萬×12＝12萬。推廣B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

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