東營B2B平臺推廣活動

    他們直接接入市場的情形時有發(fā)生改變的時候，對下游、對先進(jìn)入農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商會帶來什么樣的影響？會對整個生鮮銷售帶來什么樣的影響？你會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣個環(huán)境是非常具互動性的，下游不一定實(shí)在決定上游，以前有一本書叫《力量的轉(zhuǎn)移》，這個《力量的轉(zhuǎn)移》告知大家一個關(guān)鍵的法則，就是誰相近用戶誰就有權(quán)利、誰就力量大，在農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域?qū)嵲诓灰欢ㄊ沁@樣，相近用戶當(dāng)然有權(quán)利，但能夠很好地管理生產(chǎn)也有權(quán)利，好的產(chǎn)品供應(yīng)商就是資源，這是很多做生鮮電商的人現(xiàn)在才開始意識到的事情。我們看一看“連鎖農(nóng)場”對整個生鮮教義帶來什么樣的考驗？首先，專業(yè)的上游管理減低整個鏈條的損耗。在生鮮這個行業(yè)中，中國30%-40%的損耗，這個錢誰也從未賺去，誰來操縱這個損耗？這個損耗只有從源流控制才能夠起作用，為什么？生鮮是活的東西，一定從發(fā)源地控制，所以生產(chǎn)端連鎖農(nóng)場的管理團(tuán)隊只有它才能夠做到對產(chǎn)業(yè)鏈損耗的控制。第二，有了連鎖農(nóng)場管理團(tuán)隊會更好地支持碎片化的市場。大家明白，生鮮電商為什么這么火熱？為什么大家都感覺到有掙錢的機(jī)遇？因為生鮮市場是非常碎片化的市場，每一群人都有奇特的要求，這樣才能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效用。這一類網(wǎng)站其實(shí)就是企業(yè)網(wǎng)站，就是企業(yè)直接在網(wǎng)上開設(shè)的虛擬商店.東營B2B平臺推廣活動

    所以一些貨值較低的小品牌在和京東合作方面，需考慮到物流成本疑問。全國性自營倉配模式：平臺：中商惠民/百世店加/易酒批/店達(dá)/店商互聯(lián)：模式簡介：這類平臺是目前國內(nèi)較為主流的自營型B2B業(yè)務(wù)模式，在公司治理架構(gòu)上采取的是總部+子公司模式，各地子公司一般單獨(dú)經(jīng)營核算，自負(fù)盈虧，所以采銷一般是由每個分行自行簽約采購，總部對各地子公司，一般賦予采購建議權(quán)，并不強(qiáng)制開展采銷配貨。故品牌商和該種類平臺總部簽約后，仍需與各地子公司的采購團(tuán)隊逐一聯(lián)系進(jìn)倉事務(wù)，從而得到地方分行的支持。有些產(chǎn)品及品牌，也可以不通過總部，直接和各地子公司聯(lián)系聯(lián)接入倉。在物流構(gòu)造上，這類公司一般從未倉或者是干倉，各地庫房之間除易酒批有較強(qiáng)的調(diào)撥周轉(zhuǎn)聯(lián)系外，其他的B2B，各地子公司之間極少有比較緊密的聯(lián)系，所以，如果需遮蓋某一地區(qū)市場，需著重與當(dāng)?shù)氐牟少張F(tuán)隊聯(lián)系進(jìn)倉。并交付給其配送。合作模式上，總部傾向于優(yōu)先與品牌商直接協(xié)作，各地子公司則更傾向于有本地代理權(quán)的一級經(jīng)銷商現(xiàn)金批量采購，從而獲取價位優(yōu)惠，比較有競爭優(yōu)勢的貨品。優(yōu)勢：局部市場覆蓋密度較大，周轉(zhuǎn)率高，貨品流向可控，重貨/拋貨等貨品交付成本較低，交付速度較快。怎樣B2B平臺推廣誠信推薦合作：與物流公司建立合作關(guān)系，為消費(fèi)者的購買行為提供終保障.

    為餓了么平臺客戶提供蔬菜水果、禽蛋肉類、海產(chǎn)凍貨、米面糧油等餐飲食材。通過與質(zhì)量供應(yīng)商協(xié)作，確保食材供應(yīng)的質(zhì)量。撮合交易較為難打通整條供應(yīng)鏈，所以在撮合的基石上，有菜上線了直營業(yè)務(wù)，直接與產(chǎn)品經(jīng)銷商協(xié)作將貨物送到有菜的聯(lián)營城市庫房，再由自營配送體系以及少部分的第三方物流配送至餐廳。（3）望家歡——“中國版西斯科”望家歡成立于1995年，作為一家老牌食材供應(yīng)企業(yè)，具有比起強(qiáng)勁的餐飲食材供應(yīng)鏈背景。其直接替代了農(nóng)戶，將供應(yīng)鏈延伸至菜田養(yǎng)殖場內(nèi)，自主生產(chǎn)加工食材。并為企業(yè)單位、、診所、學(xué)校等超過1萬家部門客戶提供食材配送服務(wù)，主要遮蓋全國60多座大中型城市。望家歡具備自己經(jīng)營的蔬菜基地和養(yǎng)殖場，自主把控餐飲食材質(zhì)量；物流方面，裝設(shè)了大型冷庫、保鮮庫以及數(shù)百臺冷藏車、送貨車。輕資產(chǎn)撮合平臺在輕財產(chǎn)模式下，撮合平臺大多只需搭建平臺，以低成本模式化解餐飲食材供應(yīng)鏈信息不透明的疑問。而配置末端倉儲以及配送，則能有效性把控交易貨品質(zhì)量，確保供應(yīng)商以及客戶兩端的黏性。（1）快驢進(jìn)貨——撮合交易，服務(wù)平臺商戶快驢進(jìn)貨是美團(tuán)在2016年針對外賣業(yè)務(wù)上線的食材供應(yīng)品牌?？祗H進(jìn)貨通過將結(jié)合前端資源。

    這些維修件事故件的上游一般又相聯(lián)多層級的品牌件供應(yīng)商，使得總體供應(yīng)鏈復(fù)雜度成幾何倍數(shù)關(guān)聯(lián)增長。中國統(tǒng)一的配件編碼等市場規(guī)范化動作依然處于初步階段，目前在市場上仍缺少比較完整準(zhǔn)確的配件信息體系，難以可靠匹配下游的配件需要。于此同時，基于汽配城衍伸而出的比較粗放的發(fā)展方法，使得單獨(dú)后市場服務(wù)的零配件采購體系仍比較分散及落伍。B2C平臺中，近幾年在資產(chǎn)的驅(qū)動下，誕生了較多的保養(yǎng)、易損件流通平臺。而這些平臺也可以按照其插手交易的深度展開區(qū)分，如途虎、京東等交易平臺深度插手具體零配件的交易過程，而如淘寶等平臺作為供求兩端的勾搭平臺。和B2C平臺相近，純信息平臺及O2O交易的模式分類也同樣適用于B2B的流通平臺中。純信息平臺作為中間供求信息撮合商，為下游修理廠、配件需求方提供上游供應(yīng)商信息及信息交互的溝通平臺，如車件兒就是這類的中間信息撮合平臺。于此相對的是O2O交易平臺，提供物流，倉儲，金融，售后服務(wù)等線下服務(wù)，企業(yè)有：巴圖魯汽配鋪、淘淘汽配、中馳車福等，他們深度插手配件的流通環(huán)節(jié)中去，主動接入上游配件生產(chǎn)廠商、一級批發(fā)商以及下游零售商、維修廠，加快配件的流通。B2B平臺面對繁多的SKU數(shù)目以及地區(qū)人力資源壁壘。這是一種完全依賴于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù).

    四案例案例---線上線下的協(xié)同配合---環(huán)信上圖是我接手環(huán)信的市場工作前后百度指數(shù)的變化狀況。9、10月份往后是我接手以后的情形。環(huán)信是做立即通訊云，在當(dāng)時是個十分窄的B2B業(yè)務(wù)，后來才開始做Saas的客服。之前他們的做法是持續(xù)的會展、活動和廣告投放，百度指數(shù)始終十分低。原始數(shù)據(jù)也許平均在六百以下，關(guān)注度很低。接手后，這個值約莫漲到了2000，高達(dá)到過2800。它的增長是持續(xù)性而非單一點(diǎn)的。通過觀察它和競爭對手市場增長百分比，發(fā)現(xiàn)其和云之訊、榮聯(lián)云差異很大，下面那張圖可以見到這個網(wǎng)站PV，百度指數(shù)增長了近六倍，PV高達(dá)到。到15年的時候，具體比這還要高甚至到6萬了，這個數(shù)據(jù)量還是蠻大的，這是如何做到呢？我們作為**開始出來做分析，文章被各種傳媒轉(zhuǎn)載，塑造了**的形象。此后我們又做了兩件事，件事是開發(fā)者俱樂部，線下論壇177座，取得持續(xù)線上關(guān)切。與此同時，我們在線下自己做客戶沙龍，和行業(yè)的渠道協(xié)作，持續(xù)地把銷售機(jī)遇轉(zhuǎn)化過來。年底話題流量的導(dǎo)入吸引了很多客戶。他們可以直接登記，用到，很小的開發(fā)者都可以去采用。我們就在這個行業(yè)技術(shù)圈里擴(kuò)充我們的技術(shù)口碑。案例---線上線下資源分配資源如何分派，首先得看任務(wù)。在活動展開的時候。吸引消費(fèi)者購買的同時促使更多商家的入駐。東營B2B平臺推廣活動

電子商務(wù)是現(xiàn)代 B2B marketing的一種具體主要的表現(xiàn)形式。東營B2B平臺推廣活動

    整條供應(yīng)鏈上具有多個經(jīng)銷商、批發(fā)商。這其中，各個參與者之間的信息傳遞準(zhǔn)確度只有約90％，當(dāng)展開3次傳遞時，信息的準(zhǔn)確度將降低至約73％，4次則將下滑至66％，信息的失真度更加高。所以其實(shí)，供應(yīng)鏈兩端的信息匹配度極低，餐廳只能根據(jù)當(dāng)天菜場的市價展開采購，毫無話語權(quán)。而B2B平臺的出現(xiàn)則打通了整條供應(yīng)鏈，聯(lián)接農(nóng)戶與餐廳，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確度，提高了食材的流通效率。重資產(chǎn)自營型B2B平臺餐飲食材B2B行業(yè)中，多數(shù)以直營模式為主，主要是因為平臺需把控整條供應(yīng)鏈的物流品質(zhì)，提高客戶體驗度。（1）美菜網(wǎng)——直接替代多級批發(fā)商美菜網(wǎng)于2014年上線，現(xiàn)估值已高達(dá)70億美元。目前，美菜網(wǎng)自營遮蓋全國21個基本城市，持有29個分倉、超6000臺配送車。2017年，美菜網(wǎng)推出城市合伙人機(jī)制，加入平臺第三方運(yùn)營POP化，服務(wù)全國超1000萬家餐廳。美菜網(wǎng)使用源頭直采模式，直接替代了多級批發(fā)社會制度，打通整條供應(yīng)鏈。從產(chǎn)地集中以低于的價位開展采購，再將貨品直接售賣給餐廳客戶。結(jié)合了凌亂的餐飲食材供應(yīng)端，也以較低價格直接將食材賣給餐廳，省去了餐廳傳統(tǒng)采購環(huán)節(jié)的繁復(fù)流程。（2）有菜網(wǎng)——撮合轉(zhuǎn)直營體系2015年，餓了么上線有菜網(wǎng)。東營B2B平臺推廣活動

山東宸星信息科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來山東宸星信息供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！