通過(guò)團(tuán)建拉近情感需要：首先，要有組織性。不管是什么類(lèi)型的夠公司做團(tuán)建，都需要有組織性，這樣會(huì)讓自己獲得更多的指導(dǎo)，也能通過(guò)組織性獲得更多的鏈接，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍。 通過(guò)團(tuán)建拉近情感需要：突出主題。每一次團(tuán)建活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題，這樣會(huì)拉近彼此之間的情感，也會(huì)讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚，這一次大家需要努力的方向是什么，彼此配合好默契。 通過(guò)團(tuán)建拉近情感需要：需要中心引導(dǎo)人參與。有引導(dǎo)人參與的團(tuán)建，更有意義，也更能凸顯公司對(duì)團(tuán)建的重視，參與其中的團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)十分真切感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性和責(zé)任感。 通過(guò)團(tuán)建拉近情感需要：做一些集體活動(dòng)，比如增加默契的小游戲，或者訓(xùn)練大家溝通的小游戲等等。這些集體活動(dòng)都可以拉近情感，增加彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解。 通過(guò)團(tuán)建拉近情感需要：不刻意，不盲目，拉近情感的方式要選對(duì)，這樣才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的力量，感受到團(tuán)隊(duì)文化，更容易認(rèn)同的前提下才能讓彼此的感情更深入，更貼近。結(jié)合當(dāng)代企業(yè)與員工的團(tuán)建需求，開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的團(tuán)建方式。西南徒步團(tuán)建公司哪家好
中高層管理人員“尋找企業(yè)成功因素” 的培訓(xùn)： 首要，發(fā)表觀點(diǎn)階段。每人暢所欲言地就討論主題發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并陳述自己的理由和證據(jù)。每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)3分鐘，不許在別人發(fā)言的時(shí)候隨意插話。如果認(rèn)為自己的觀點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能表達(dá)清楚和完整的，等大家都講完后再補(bǔ)充發(fā)言。每個(gè)人的觀點(diǎn)都將記錄在黑板上。 第二，自由評(píng)議階段。就黑板中寫(xiě)出的觀點(diǎn)盡情地予以評(píng)論，每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間也限制在5分鐘之內(nèi)。請(qǐng)大家只就觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述，不要針對(duì)個(gè)人，更不應(yīng)進(jìn)行人身攻擊，這是一個(gè)非常重要的準(zhǔn)則。 第三，決策階段。在討論之前，每人會(huì)得到一張不干肢片，這張膠片已經(jīng)切為4個(gè)小塊。在表決階段時(shí)，大家按照順序走上來(lái)，在所認(rèn)可的觀點(diǎn)上貼上不干膠。可以把這4個(gè)不干膠全都一次性地貼在一個(gè)觀點(diǎn)上，也可以把這4個(gè)不干膠分開(kāi)貼。然后進(jìn)行總結(jié)，從而形成價(jià)值的基本排序。四川周邊團(tuán)建培訓(xùn)公司哪家好因曼智制訂出詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以保證在突發(fā)狀況下依然能夠正常的開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)。
活動(dòng)提醒: 因?yàn)槿说亩栊?，或者忘記等原因，在活?dòng)的前晚上，好在七八點(diǎn)的時(shí)候，再發(fā)一次團(tuán)建通知給參與人員。特別是需要統(tǒng)一出行的活動(dòng)，提醒大家晚上定好鬧鐘，或者提醒家里人第二天提醒，免得沒(méi)有按時(shí)起床耽誤了行程。 當(dāng)天清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)人員是否都有到齊。人員到齊后，再次告知團(tuán)建活動(dòng)的安排，如果是戶(hù)外拓展活動(dòng)，需要提醒大家注意安全?；顒?dòng)結(jié)束后，組織大家有序返回各自住所。 成都因曼智團(tuán)建在每一次的團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)始之前都會(huì)提前對(duì)天氣狀況、安全提示、物資準(zhǔn)備等情況予以告知，確保參與團(tuán)建的客戶(hù)做好足夠的心理和生理準(zhǔn)備，以期在團(tuán)建當(dāng)日達(dá)到好的參與狀態(tài)。
拓展訓(xùn)練 第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，盟軍的艦隊(duì)常常被納粹的潛艇擊沉。令人驚異的是，能夠在大海上漂流數(shù)天，甚至幾星期，并終生存下來(lái)的，并不是體能好的年輕人，而是意志堅(jiān)定的中年人。因?yàn)樗麄儽饶贻p人更具備應(yīng)付困難的經(jīng)驗(yàn)與勇氣。成功并非依靠強(qiáng)大的體能，而是強(qiáng)大的意志力。根據(jù)這一理念，盟軍成立了拓展訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)校，專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練特種戰(zhàn)士在面對(duì)絕境時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣、態(tài)度與意志。 第二次世界大戰(zhàn)后，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式轉(zhuǎn)向商界，因?yàn)樗麄兛吹竭@種訓(xùn)練所培養(yǎng)的素質(zhì)，也正是企業(yè)的立身根本。拓展訓(xùn)練主要在戶(hù)外進(jìn)行，充分利用大自然的真實(shí)險(xiǎn)境，高度互動(dòng)，場(chǎng)景寓意深刻，讓參訓(xùn)者在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，磨煉意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到態(tài)度、人生觀及團(tuán)隊(duì)精神等方面的提升。在拓展訓(xùn)練中，學(xué)員才是真正的主角，因?yàn)樗且环N內(nèi)省式的學(xué)習(xí)方法。培訓(xùn)師所要做的就是更好地引導(dǎo)學(xué)員去參與。這種訓(xùn)練使得學(xué)員間親密度達(dá)至空前程度，延伸至企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中，則培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神。提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)建的100套解決方案，等你來(lái)獲取？
好的活動(dòng)形式和朱提有很多，推薦兩個(gè)類(lèi)別的，一是追趕潮流，形式新穎的，二是適合大型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)形式。一、相對(duì)新穎的類(lèi)型：1旱地冰壺團(tuán)建：旱地冰壺這項(xiàng)新型紳士運(yùn)動(dòng)，是冬季奧運(yùn)項(xiàng)目冰壺（Curling）的普及版，可以給企業(yè)帶來(lái)更多向往多元、自由、開(kāi)放、快樂(lè)的體驗(yàn)拓展;2棒球團(tuán)建：棒球本身是一項(xiàng)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的運(yùn)動(dòng)，能以團(tuán)隊(duì)之名振奮人心的事，便是行動(dòng)之前的集體吶喊，棒球被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”是一項(xiàng)集智慧與勇敢、趣味，與協(xié)作于一體的集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目;3橄欖球團(tuán)建：橄欖球是一項(xiàng)對(duì)抗性很強(qiáng)的接觸式體育運(yùn)動(dòng)，雙方在場(chǎng)上要博弈斗志，考驗(yàn)著隊(duì)伍間的勇氣與配合，勇往直前、高效協(xié)同才是橄欖球的樂(lè)趣所在;4劇本式情景主題團(tuán)建：綜藝式團(tuán)建，類(lèi)似企業(yè)版跑男，把情景主題比如三國(guó)主題、西湖論劍主題、原始人主題、跑男主題、武俠主題等等，情景主題+互動(dòng)游戲，在娛樂(lè)玩耍中達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合的目的;5攻防箭團(tuán)建：攻防箭是揉合了閃避球和射箭元素演化而來(lái)的新興團(tuán)體運(yùn)動(dòng);6車(chē)神爭(zhēng)霸賽：組織一場(chǎng)卡丁車(chē)團(tuán)體比賽，速度與激情的原始體驗(yàn)，徹底釋放工作中壓力等。團(tuán)建方案怎么寫(xiě)，執(zhí)行細(xì)節(jié)怎么抓，這里能讓你找到答案。大型戶(hù)外拓展訓(xùn)練學(xué)校收費(fèi)
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方法論 案例分析法 又稱(chēng)案例研討法，由哈佛大學(xué)1980年開(kāi)發(fā)完成。開(kāi)始只是作為一種教育技法被用于高級(jí)經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實(shí)踐中。后來(lái)被許多企業(yè)借鑒，成為員工培訓(xùn)的一種重要方法。 1998年，中國(guó)一家企業(yè)集團(tuán)成功兼并一家電器廠的故事被寫(xiě)進(jìn)哈佛案例， 即“企業(yè)文化 休克魚(yú)”。作為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院寫(xiě)入哈佛教材案例的首要家中國(guó)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)案例走向世界的先河。經(jīng)過(guò)對(duì)案例的分析發(fā)現(xiàn)：兼并生效之后，企業(yè)派去的首要批人不是出自財(cái)務(wù)部，而是出自企業(yè)文化中心。他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式，而不是投資額度、贏利指針。賬面上一時(shí)的得失不在他們的視野之內(nèi)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值才是他們的立足點(diǎn)。企業(yè)文化，被很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)擺到了重中之重的位置。 不難看到，案例分析法是把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作為案例，交給受訓(xùn)人員研究分析，以此培養(yǎng)學(xué)員的分析能力、判斷能力、解決問(wèn)題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力的一種培訓(xùn)方法。適用的培訓(xùn)對(duì)象有：新進(jìn)員工、管理者、經(jīng)營(yíng)干部、后備人員等。培訓(xùn)主要是以會(huì)議討論的方式進(jìn)行。西南徒步團(tuán)建公司哪家好
成都因曼智文化傳播有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下團(tuán)建活動(dòng)，拓展活動(dòng)，親子活動(dòng)深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。因曼智憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。