消費(fèi)者和品牌都對(duì)直播帶貨這一行為逐漸祛魅，而這也或?qū)⒊蔀橹辈ж涃惖郎系囊粋€(gè)拐點(diǎn)。如果說(shuō)前者還是可待商榷的結(jié)論，那么薇婭因?yàn)橥刀惵┒愐皇露环鈿?**是電商直播的一個(gè)重要時(shí)代的落幕。這對(duì)整個(gè)電商行業(yè)，以及品牌與平臺(tái)、消費(fèi)者、主播幾者的關(guān)系都將產(chǎn)生***的影響，同時(shí)也在重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式。這一年，新消費(fèi)危機(jī)四伏，問(wèn)題頻現(xiàn)。比如奈雪的茶食品安全問(wèn)題多次被通報(bào)；三只松鼠在年末因?yàn)閺V告爭(zhēng)議市值較高點(diǎn)一度蒸發(fā)超過(guò)兩百億；鐘薛高也因66元一根的“天價(jià)”雪糕引起爭(zhēng)議，創(chuàng)始人林盛的一句被誤解的“愛(ài)要不要”，更是將鐘薛高送上風(fēng)口浪尖。2、那些“變與不變”，構(gòu)成了新消費(fèi)@2022的發(fā)展基礎(chǔ)和內(nèi)在肌理***，后**時(shí)代下，發(fā)展步調(diào)放慢。據(jù)《混沌學(xué)院》，2021年**個(gè)季度相對(duì)于沒(méi)有**的2019年來(lái)說(shuō)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額平均年化增長(zhǎng)率接近4%。對(duì)比之下，2019年以前的大概10年里，消費(fèi)增長(zhǎng)都達(dá)到甚至超過(guò)年化10%。這就說(shuō)明，從**到后**時(shí)代，中國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售額其實(shí)一直沒(méi)有得到很好的恢復(fù)。站在現(xiàn)在看未來(lái)，后**的時(shí)代下，需求端的用戶(hù)的消費(fèi)觀念、消費(fèi)能力以及消費(fèi)渠道都會(huì)受到一定的影響。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和就業(yè)扶貧。上海哪里有農(nóng)產(chǎn)品商家
而“快思維”是快速、無(wú)意識(shí)、靠直覺(jué)決策的，如聽(tīng)歌、逛街、刷短視頻。在貨架電商場(chǎng)景中，主要由人來(lái)找貨，消費(fèi)者目的性強(qiáng)，會(huì)更加理性地去對(duì)比所有的可能性，謹(jǐn)慎做出選擇，屬于“慢思維”的思考模式。因此，在貨架電商運(yùn)作模式中，品牌必須充分覆蓋消費(fèi)者的決策鏈路。阿里巴巴就提出過(guò)AIPL的模型幫助企業(yè)梳理淘寶站內(nèi)的運(yùn)營(yíng)邏輯。隨著平臺(tái)流量紅利見(jiàn)頂，品牌AIPL模型的陣地已經(jīng)在全網(wǎng)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，小紅書(shū)種草、抖音投放、天貓成交、微信私域復(fù)購(gòu)裂變也已經(jīng)成為了AIPL中常用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一鏈路中，貨架電商主要承擔(dān)Interest：產(chǎn)品詳情展示、客服回復(fù)；以及Purchase：優(yōu)化用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)、保障用戶(hù)售后權(quán)益的職責(zé)，很大程度上承擔(dān)了品牌官網(wǎng)的職責(zé)。貨架電商目前正沿著以用戶(hù)為中心的個(gè)性化方向發(fā)展，千人千面的展示意味著貨架擴(kuò)容、產(chǎn)品豐富度上升。在這一背景下，品牌需要圍繞細(xì)分場(chǎng)景和人群上架更多產(chǎn)品，提升貨架的使用效率。例如鐘薛高不*每年做了大量新款雪糕，并且還做了一個(gè)新品牌叫“理象國(guó)”去做速凍食品。這樣圍繞冰柜這個(gè)場(chǎng)景，夏天賣(mài)雪糕，冬天賣(mài)水餃等速凍食品，這樣才能更加充分利用了貨架的展示空間。湖北哪里有農(nóng)產(chǎn)品五星服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村和城市的合作和共贏。
發(fā)現(xiàn)在2014-2019年期間，平臺(tái)ARPU增速高于單用戶(hù)GMV增速，平臺(tái)ARPU來(lái)源于品牌支付的傭金和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，這意味著品牌在天貓平臺(tái)單位營(yíng)銷(xiāo)投入帶來(lái)的GMV逐年減少，新品牌入局越發(fā)艱難，在穿越周期之前，想要維持增長(zhǎng)需要燒更多的錢(qián)。再把視線轉(zhuǎn)向頭部新銳品牌，自2018年以來(lái)，新品牌中快速增長(zhǎng)為頭部者，通常有兩種典型路徑：一是搶占、分食賽道傳統(tǒng)頭部品牌的份額，二是整合賽道內(nèi)的中小玩家。舉例來(lái)看，沖調(diào)咖啡賽道出現(xiàn)3個(gè)新銳品牌分食雀巢天貓渠道份額的態(tài)勢(shì)，三頓半、隅田川和永璞異軍突起，導(dǎo)致雀巢在天貓渠道的占有率從18Q4的25%下降至21Q3的12%；乳制品賽道里，認(rèn)養(yǎng)一頭牛從2019年起盤(pán)放量，基本站穩(wěn)了6%左右的天貓渠道份額，同期（19年Q2-21Q3）蒙牛伊利兩大傳統(tǒng)品牌的占有率下降約7%；零輔食賽道里，以小鹿藍(lán)藍(lán)為**的新銳品牌集體發(fā)力，把傳統(tǒng)品牌Top2亨氏、嘉寶的份額瓜分掉大半。另一條路徑的典型案例，如：內(nèi)衣賽道，老大南極人份額基本保持穩(wěn)定，新玩家Ubras、蕉內(nèi)的市占率增長(zhǎng)與內(nèi)衣行業(yè)集中度CR10增長(zhǎng)趨勢(shì)高度一致，可以合理推測(cè)，兩大新銳品牌是通過(guò)整合中小品牌的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)；嬰兒紙尿褲賽道中，Babycare于18年Q4從零起步。
④照明：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門(mén)窗，應(yīng)盡量使用毛玻璃，以防止陽(yáng)光的直接照射而降低原料質(zhì)量。保鮮庫(kù)管理的具體做法：1、保鮮庫(kù)應(yīng)安裝性能良好的溫度計(jì)和濕度計(jì)，并定時(shí)檢查其溫、濕度，防止庫(kù)內(nèi)溫度和濕度越過(guò)許可范圍。2、原料應(yīng)整理分類(lèi)，依次存放，每一種原料都有其固定貨位，便于管理和使用。4冷鏈物流的技術(shù)支持現(xiàn)代冷鏈物流屬于控溫型物流，在冷鏈物流的實(shí)現(xiàn)中，不僅需要低溫設(shè)備控制，溫濕度監(jiān)控技術(shù)等，還需要信息化技術(shù)作為輔助支持。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于冷鏈的儲(chǔ)藏與流通的時(shí)間、溫度和產(chǎn)品的耐藏性。和傳統(tǒng)物流相比，冷鏈物流在每一個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)于技術(shù)的要求，資金投入也，已是重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域。事實(shí)上，冷鏈物流的**不是“冷”，而是“恒溫”——不同的產(chǎn)品需要不同的保存溫度。例如：1、水果和蔬菜保持0℃-10℃2、凍肉類(lèi)保持-18℃到-15℃3、蛋類(lèi)保持0℃-10℃5選擇合適的信息化系統(tǒng)生鮮配送環(huán)節(jié)多、流程繁瑣，非標(biāo)準(zhǔn)化。生鮮配送日常工作是各種單據(jù)的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)。且不說(shuō)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的訂購(gòu)單、匯總采購(gòu)單、分揀單、核查單、送貨單等。還有倉(cāng)庫(kù)管理中的入庫(kù)單、稱(chēng)重單、出庫(kù)單、調(diào)貨單、盤(pán)點(diǎn)單，以及財(cái)務(wù)對(duì)賬單等等。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)社會(huì)組織和合作發(fā)展。
2022新消費(fèi)賽道：向內(nèi)煉產(chǎn)品向外搭渠道發(fā)布時(shí)間：2022-01-06來(lái)源：潮汐商業(yè)評(píng)論新消費(fèi)一直被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后又一有力通向TOC的渠道，也是被資本視為除了互聯(lián)網(wǎng)之外還能夠誕生千億市值公司的候選領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)了幾年的奮力狂奔和野蠻發(fā)展后，誕生了很多經(jīng)典的案例。其中有“一夜神話(huà)”，也有“樓起樓塌”，更甚者還有“絕處逢生”。而在這兩年**的“洗禮“下，產(chǎn)業(yè)底層結(jié)構(gòu)的變動(dòng)中，2022的新消費(fèi)已有重新開(kāi)局之勢(shì)。這一次「潮汐商業(yè)評(píng)論」從外向內(nèi)看，首先觀察“基礎(chǔ)因素”中，從2021持續(xù)到2022的“變與不變”，再去探討新消費(fèi)@2022的諸多可能性。1、回望2021，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年這一年新消費(fèi)花團(tuán)錦簇，絕地求生。比如元?dú)馍郑A(yù)計(jì)在2021年投放18萬(wàn)臺(tái)的智能冰柜，全年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)突破100億，實(shí)現(xiàn)270%的同比增長(zhǎng)。以及化險(xiǎn)為夷的瑞幸，在2021的12月9日晚間，其發(fā)布財(cái)報(bào)，2021年三季度瑞幸咖啡總凈收入為，比去年同期的；瑞幸2021年三季度平均月度交易用戶(hù)為1470萬(wàn)，較2020年同期的820萬(wàn)大幅增長(zhǎng)了。這一年，新消費(fèi)拐點(diǎn)出現(xiàn)，時(shí)代變遷。比如歐萊雅“手撕”薇婭和李佳琦這兩位電商直播界的一哥一姐，逐漸撤下了直播帶貨面上的的那層“紗布”。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村金融和保險(xiǎn)服務(wù)。北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)
農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村電商和物流服務(wù)。上海哪里有農(nóng)產(chǎn)品商家
上海農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)在城市生活中至關(guān)重要，他不僅了廣大民眾的“菜籃子”和“米袋子”，而且還帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)雖然眾多，但行業(yè)缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，從事配送活動(dòng)的企業(yè)配送的意識(shí)普遍不足。那么農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)保持清潔，無(wú)氣味，需要通風(fēng)降溫，存儲(chǔ)區(qū)可分為冷藏區(qū)、保鮮區(qū)、冷凍區(qū)，蔬菜和水果保鮮區(qū)的溫度在0—-15℃，畜禽肉冷藏區(qū)的溫度在0—4℃。畜禽肉、水產(chǎn)品冷凍區(qū)溫度小于零下18℃。2、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)農(nóng)產(chǎn)品配送公司應(yīng)建立有食品檢驗(yàn)室,檢測(cè)室具備對(duì)農(nóng),獸藥殘留,水分等常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行快速檢測(cè)的能力。3、供應(yīng)商管理農(nóng)產(chǎn)品配送公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,產(chǎn)品質(zhì)量能力等進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合評(píng)價(jià),以確定合格供應(yīng)商,建立并保持“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”和“合格供應(yīng)商明細(xì)表”,并按規(guī)定索取相關(guān)的檢疫和檢測(cè)合格證明。4、配送加工農(nóng)產(chǎn)品配送公司應(yīng)對(duì)配送加工作業(yè)區(qū)進(jìn)行定期消毒,并作好消毒記錄。配送運(yùn)輸車(chē)箱體內(nèi)應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生,不能有穢物、碎片或其他不良?xì)怏w或異味,并保持記錄。5、產(chǎn)品召回上海農(nóng)產(chǎn)品配送公司應(yīng)建立并實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品召回制度,以確保存在或可能存在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量事故被相關(guān)方及時(shí)的獲知和控制,降低危害擴(kuò)散。上海哪里有農(nóng)產(chǎn)品商家
上海申耘農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的食品、飲料中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海申耘農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！