一日三餐五谷雜糧，葷素齊全方法/步驟1:分類識(shí)別：分類管理一直是一種效率高的處理辦法，對(duì)于膳食的搭配也可以引入分類的理念。將滿漢全席式的食物進(jìn)行分類歸類，辨別不同類別食物的主要營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充成分，如肉類提供脂肪熱量，蛋白質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)成分，可以將豬肉雞肉等大概歸為一類。海鮮類相對(duì)脂肪含量低，而其他礦物質(zhì)和維生素等成分相對(duì)豐富，歸為另外一類。蛋類則含有豐富的膽固醇，也可**分類。明晰不同食物的種類，可以比較清晰的了解哪種食物可以為你提供什么營(yíng)養(yǎng)，哪種食物不應(yīng)該過(guò)量攝入方法/步驟2:葷素均衡：大魚大肉的生活固然很，讓人向往。而結(jié)果則是大腹便便，身材走形，從此走上的不歸路。日常膳食搭配的重要因素就是均衡葷菜和素食的比例搭配。根據(jù)中國(guó)居民膳食指南可以得知，人體每天應(yīng)該攝入大概400-500克和100-200克的蔬菜營(yíng)養(yǎng)成分；而魚肉等肉類食物則每日應(yīng)該攝入125-200克左右方法/步驟3:生生相克：中華傳統(tǒng)文化講究陰陽(yáng)五行，五行生生相克的理念。食物也是如此，比如人們常說(shuō)的洋蔥和蜂蜜不能同吃，就是考慮兩者相克的原理方法/步驟4:相輔相成：陰陽(yáng)大道，不盈不虧，這是傳統(tǒng)中醫(yī)的一個(gè)理念。既然存在相克，那么也存在相輔。有些食物可以和其他食物輔助搭配。. 農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村信息化和智能化建設(shè)。北京國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨
圍繞“茶飲+”的主題投資了原料、茶咖酒等多個(gè)飲料賽道的新銳品牌。然而，蒸蒸日上似乎只屬于頭部新銳們，當(dāng)我們將目光轉(zhuǎn)向中腰部的新品牌時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們正深陷融資難的困境里。易觀分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，新消費(fèi)融資出現(xiàn)了明顯的頭部聚集效應(yīng)，2021年11月，13筆過(guò)億元的大額融資占到當(dāng)月融資總額的。其中，美妝個(gè)護(hù)領(lǐng)域二八效應(yīng)尤為突出：頭部新銳品牌Moody獲資10億元，福瑞達(dá)獲資，但整個(gè)賽道的融資筆數(shù)*為前一個(gè)季度的一半。中腰部品牌的資金少了，機(jī)會(huì)也就少了。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道紅利退潮、細(xì)分品類的利差基本被抹平、過(guò)于依賴營(yíng)銷投放，都是阻礙中腰部品牌突圍的重要因素。接下來(lái)，除了市場(chǎng)的自然篩除之外，或許被專業(yè)的品牌整合公司收購(gòu)會(huì)是較為理想的退出方式。作為一個(gè)為新品牌增長(zhǎng)操碎了心的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谟^察完2021年新消費(fèi)行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)之后，當(dāng)然要總結(jié)出一系列策略，為大家提供一點(diǎn)明確的方向，下面雙手奉上六項(xiàng)策略。策略一：原料、工藝、設(shè)計(jì)、服務(wù)，四個(gè)角度擺脫產(chǎn)品差異化內(nèi)卷若用一個(gè)字來(lái)形容這一年新品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，那就是卷！人人都知道，想要突出重圍，就要做好產(chǎn)品差異化，但如何做呢？我們建議可以從以下四個(gè)角度入手。北京國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)宣傳和教育，提高公眾意識(shí)。
2022新消費(fèi)賽道：向內(nèi)煉產(chǎn)品向外搭渠道發(fā)布時(shí)間：2022-01-06來(lái)源：潮汐商業(yè)評(píng)論新消費(fèi)一直被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后又一有力通向TOC的渠道，也是被資本視為除了互聯(lián)網(wǎng)之外還能夠誕生千億市值公司的候選領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)了幾年的奮力狂奔和野蠻發(fā)展后，誕生了很多經(jīng)典的案例。其中有“一夜神話”，也有“樓起樓塌”，更甚者還有“絕處逢生”。而在這兩年**的“洗禮“下，產(chǎn)業(yè)底層結(jié)構(gòu)的變動(dòng)中，2022的新消費(fèi)已有重新開(kāi)局之勢(shì)。這一次「潮汐商業(yè)評(píng)論」從外向內(nèi)看，首先觀察“基礎(chǔ)因素”中，從2021持續(xù)到2022的“變與不變”，再去探討新消費(fèi)@2022的諸多可能性。1、回望2021，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年這一年新消費(fèi)花團(tuán)錦簇，絕地求生。比如元?dú)馍?，預(yù)計(jì)在2021年投放18萬(wàn)臺(tái)的智能冰柜，全年銷售額預(yù)計(jì)突破100億，實(shí)現(xiàn)270%的同比增長(zhǎng)。以及化險(xiǎn)為夷的瑞幸，在2021的12月9日晚間，其發(fā)布財(cái)報(bào)，2021年三季度瑞幸咖啡總凈收入為，比去年同期的；瑞幸2021年三季度平均月度交易用戶為1470萬(wàn)，較2020年同期的820萬(wàn)大幅增長(zhǎng)了。這一年，新消費(fèi)拐點(diǎn)出現(xiàn)，時(shí)代變遷。比如歐萊雅“手撕”薇婭和李佳琦這兩位電商直播界的一哥一姐，逐漸撤下了直播帶貨面上的的那層“紗布”。
果蔬行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng):果蔬行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大,行業(yè)集中度有待提高,公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯,目前已形成以山東滕州馬鈴薯,新疆阿克蘇、陜西洛川、山東棲霞蘋果,江西贛南臍橙等蔬果產(chǎn)品為**的產(chǎn)品體系,主要客戶包括一級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、大型商業(yè)超市、企業(yè)集團(tuán)等。跨境電商成新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn):目前跨境電商以出口為主,進(jìn)口電商仍是比較新的市場(chǎng),2012年占比*有。公司于2014年進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,創(chuàng)立了嶄新的“伊禾模式”:“依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的進(jìn)口水果/生鮮商檢、理貨和放行”+“外貿(mào)及貨權(quán)代理”+“金融衍生服務(wù)”,通過(guò)提供綜合外貿(mào)服務(wù),公司可獲得大量真實(shí)外貿(mào)交易數(shù)據(jù),在交易數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提供供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)獲得利潤(rùn)。公司為高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)概念股,市盈率預(yù)計(jì)處于市場(chǎng)高位,加上管理層的業(yè)績(jī)承諾,體現(xiàn)了管理層對(duì)公司做大做強(qiáng)的信心。農(nóng)產(chǎn)品是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種農(nóng)作物、畜禽、水產(chǎn)品等。是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)它需要自然條件的支持。
“沒(méi)有人買生日蛋糕，是為了‘吃飽’，而過(guò)生日的人，想要的是開(kāi)心；買蛋糕的人，希望傳遞的是祝福；參加聚會(huì)的人，期待的是熱鬧。”于是，在抓住消費(fèi)者深層次需求的前提下，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，熊貓不走成功地賦予了蛋糕品牌社交貨幣的屬性。策略二：合理組合貨架電商、興趣電商和社交電商產(chǎn)品差異化有了，還要選對(duì)渠道才能帶來(lái)可觀的銷售量。先來(lái)看線上渠道：雖然國(guó)內(nèi)電商已有二十年的歷史，但在過(guò)去，電商還是以商品陳列以及打折促銷的貨架形態(tài)為主。如今，電商開(kāi)始強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性，要向消費(fèi)者提供更多差異化的產(chǎn)品、更豐富的內(nèi)容、更個(gè)性化的服務(wù)。目前，以天貓京東為**的貨架電商依舊是銷售主力。2017年微信小程序開(kāi)通了電商功能，探索“社交+電商”的模式，至今GMV已破萬(wàn)億；2018年抖音開(kāi)始試水“內(nèi)容+電商”，并將其定義為興趣電商，第三方研究表明，興趣電商的GMV到2023年有望突破。（數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)報(bào)道）所以我們認(rèn)為，在體驗(yàn)電商時(shí)代，品牌必須要理解各個(gè)平臺(tái)的差異，重新排列組合這些平臺(tái)，才能為消費(fèi)者提供更豐富的體驗(yàn)。丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》一書中指出：人的思維分為兩個(gè)系統(tǒng)，“慢思維”是有邏輯、費(fèi)腦力、靠理性決策的，如復(fù)雜運(yùn)算。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境和城市環(huán)境的共建共享。北京附近哪里有農(nóng)產(chǎn)品歡迎選購(gòu)
農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)需要加強(qiáng)農(nóng)村旅游和城市旅游的協(xié)同和互動(dòng)。北京國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨
在迎來(lái)2022年之際，增長(zhǎng)黑盒按照慣例對(duì)過(guò)去一年的新消費(fèi)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開(kāi)門見(jiàn)山，先試著用三點(diǎn)來(lái)概括新消費(fèi)2021年的整體趨勢(shì)。新晉品牌：存活率走低，新消費(fèi)**易入局期已過(guò)；頭部新品牌：已掌握一定市場(chǎng)份額，但仍然焦慮，對(duì)內(nèi)孵化與對(duì)外投資都不敢怠慢；中腰部品牌：融資難，未來(lái)或?qū)⒈徽鲜召?gòu)。阿里研究院發(fā)布的《2021中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2016年供給側(cè)**以來(lái)，新品牌逐年擴(kuò)張，2020年天貓新品牌的銷售額是2016年的。但事實(shí)上，并非所有新品牌都能享受到結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性的紅利。我們統(tǒng)計(jì)了2017年-2021年第三季度天貓渠道服飾、彩妝、護(hù)膚三大賽道的品牌迭代情況。以2017年底的品牌排行為基準(zhǔn)，截至2021年Q3，Top200品牌的累計(jì)替代率已經(jīng)高達(dá)50%-60%，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是三年前銷售額排在天貓前200的品牌里，有超過(guò)一半都已經(jīng)跌出了榜單。同時(shí)，三條賽道的品牌每年被替代的數(shù)量也在上升。這種極快速的優(yōu)勝劣汰，未見(jiàn)得是產(chǎn)品本身有多么突飛猛進(jìn)，很典型的原因之一，就是傳統(tǒng)電商的流量變貴了。電商渠道流量大、成本低，是新消費(fèi)快速增長(zhǎng)邏輯能夠閉環(huán)的基礎(chǔ)支撐之一，自2014年以來(lái)，品牌方在電商渠道的營(yíng)銷投放性價(jià)比逐年走低。我們翻閱了阿里巴巴各年度財(cái)報(bào)。北京國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨