任何表現(xiàn)形式，都必須有一個豐滿的內(nèi)核，這才能讓用戶從精神上認(rèn)可品牌，愿意參與到各種互動中去。如果回顧廣告業(yè)的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)過去幾十年品牌都在采取相似的模式推銷產(chǎn)品，即欠缺式營銷：制造焦慮，然后提供解決方案。從馬斯洛需求模型來看，這其實是在順應(yīng)人性，用講故事來喚起人們貪婪、恐懼等情緒，然后暗示某種產(chǎn)品可以彌補生活中這些缺失。從這個視角來說，品牌才是拯救顧客的英雄。然而，隨著物質(zhì)生活的豐富，人們的需求開始向馬斯洛金字塔的上層遷移，人們對于自我實現(xiàn)、精神滿足的需求越來越高。所以，品牌營銷的方式逐漸轉(zhuǎn)向為賦權(quán)式：鼓勵消費者追求自我，真實勇敢做自己，激發(fā)上進(jìn)、**等積極的情緒，也就誕生了一批“生活方式品牌”。這里，品牌擔(dān)任的**是一個導(dǎo)師的角色，而英雄是消費者自己。不過，這種底層邏輯的變化，還要依賴另一個維度來共同支撐豐富的內(nèi)核，那就是講故事的方式。為什么我們對于電視廣告、電話推銷極其反感，那是因為它們未經(jīng)我們許可就入侵了我們的注意力，說教式的故事也無法引發(fā)我們?nèi)魏闻d趣。這種所謂的outboundmarketing模式已經(jīng)難以有什么新的突破了。那么，品牌要做的就是讓消費者主動找上門。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)和城市生態(tài)的共建共享。河南國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品介紹
而“快思維”是快速、無意識、靠直覺決策的，如聽歌、逛街、刷短視頻。在貨架電商場景中，主要由人來找貨，消費者目的性強(qiáng)，會更加理性地去對比所有的可能性，謹(jǐn)慎做出選擇，屬于“慢思維”的思考模式。因此，在貨架電商運作模式中，品牌必須充分覆蓋消費者的決策鏈路。阿里巴巴就提出過AIPL的模型幫助企業(yè)梳理淘寶站內(nèi)的運營邏輯。隨著平臺流量紅利見頂，品牌AIPL模型的陣地已經(jīng)在全網(wǎng)擴(kuò)散開來，小紅書種草、抖音投放、天貓成交、微信私域復(fù)購裂變也已經(jīng)成為了AIPL中常用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一鏈路中，貨架電商主要承擔(dān)Interest：產(chǎn)品詳情展示、客服回復(fù)；以及Purchase：優(yōu)化用戶的購物體驗、保障用戶售后權(quán)益的職責(zé)，很大程度上承擔(dān)了品牌官網(wǎng)的職責(zé)。貨架電商目前正沿著以用戶為中心的個性化方向發(fā)展，千人千面的展示意味著貨架擴(kuò)容、產(chǎn)品豐富度上升。在這一背景下，品牌需要圍繞細(xì)分場景和人群上架更多產(chǎn)品，提升貨架的使用效率。例如鐘薛高不*每年做了大量新款雪糕，并且還做了一個新品牌叫“理象國”去做速凍食品。這樣圍繞冰柜這個場景，夏天賣雪糕，冬天賣水餃等速凍食品，這樣才能更加充分利用了貨架的展示空間。北京種植農(nóng)產(chǎn)品價格多少農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)宣傳和教育，提高公眾意識。
MinimalViableProduct）或者是**小可執(zhí)行實驗（MinimalViableTest）來驗證消費者是否有真實需求。舉一個簡單的例子，例如當(dāng)你需要驗證地鐵站內(nèi)是否需要一臺自動販賣飲料的機(jī)器時，你該怎么做呢？**簡單的辦法就是你自己站在地鐵站內(nèi)賣兩天飲料，看看有多少人人買單，而不是上來就開始研究機(jī)器怎么設(shè)計。當(dāng)你使用**簡單的表達(dá)方式，消費者都愿意買單的時候，再加大投入不斷打磨產(chǎn)品解決方案，尋找產(chǎn)品和市場的契合度（Product-MarketFitness），使得其*****十倍，**終就有可能成為爆款。我們對比研究了不少快消品行業(yè)新銳品牌的創(chuàng)新過程，發(fā)現(xiàn)普遍都是按照實驗驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動的賽馬邏輯進(jìn)行的。整體來看，一款新產(chǎn)品在6個月內(nèi)就完成了一輪**小起訂量級別的精益創(chuàng)業(yè)測試，如果銷售情況和用戶反饋不達(dá)預(yù)期就下架了，只有在線上賣爆了的產(chǎn)品，才有資格進(jìn)入線下渠道，大規(guī)模地鋪貨。新銳快消品企業(yè)的這種創(chuàng)新實驗一年**多能跑幾十個輪次，**終只有15%-20%的產(chǎn)品能在線上跑出一定的銷量，然后只有5%的爆品有資格進(jìn)入線下渠道鋪貨，從流程上形成了一個完整的產(chǎn)品創(chuàng)新漏斗，**終將產(chǎn)品、營銷和渠道運營融合在了一起，為消費者提供更好的體驗。
興趣電商下面我們將圍繞興趣電商“更新、更快、更深”的特征做一些解讀。1、更新：拓展新客群、使用新策略、塑造新形象新客群：以抖音電商、小紅書為**的興趣電商，脫胎于圖文、短視頻媒體平臺，用戶畫像有***特征：年輕人比例高、增長快，與傳統(tǒng)渠道的人群重合率低。從各平臺的數(shù)據(jù)來看：抖音電商中80/90后年輕用戶占***優(yōu)勢，95后增速**高；小紅書活躍用戶分布中，18-24歲的年輕人也占據(jù)**大份額。對于品牌方而言，這些新客群無疑是需要下功夫把握的增量生意機(jī)會。新策略：年輕消費者信息獲取渠道豐富，透明度提升，購物決策鏈路發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)大滲透策略下的“說教式”營銷越發(fā)失去吸引力。年輕消費者的決策鏈路更偏向在瀏覽內(nèi)容時剛好發(fā)現(xiàn)感興趣的商品，激發(fā)購買意圖。在這一背景下，消費品牌在興趣電商渠道的營銷，轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)能力的競爭。Z世代在品牌選擇上有深刻見解…積極快速地嘗試自己感興趣的事情，確定自己想要進(jìn)行深入挖掘的領(lǐng)域?！嗌劫Y本《Z世代報告》高質(zhì)量的內(nèi)容能夠激發(fā)年輕人的喜歡，直擊他們的潛在消費需求，被內(nèi)容吸引過來的消費者，愿意為興趣、產(chǎn)品的“高情緒價值”買單，也能接受高客單價的商品。新形象：對于傳統(tǒng)品牌而言。農(nóng)產(chǎn)品的加工和深加工是提高附加值和增加就業(yè)的重要途徑。
2017年尚品宅配***發(fā)力短視頻賽道，在抖音孵化、簽約了超過700位KOL，更新與尚品宅配有關(guān)的家裝案例，吸引粉絲觀看，并在個人簡介寫明微信號碼，通過“0元**領(lǐng)設(shè)計”的誘餌將粉絲引流至微信。潛在客戶在公眾號留資后，會接到了廣州總部真人客服的電話，并被二次分配到地區(qū)客服。之后，地區(qū)客服向潛在客戶再次致電，二次確認(rèn)姓名、手機(jī)號、戶型圖、設(shè)計需求等基本信息，并將前述信息傳遞給設(shè)計師。2天內(nèi)，設(shè)計師與潛在客戶聯(lián)系表明設(shè)計方案已經(jīng)出爐，邀請潛在客戶擇日線下進(jìn)店看3D設(shè)計方案。整個模式形成了完整的三段論，**終實現(xiàn)了品牌總部對門店的賦能。由于物理門店受到地理位置、人員和營業(yè)時間的限制，所以天花板明顯。而門店數(shù)字化之后，其營業(yè)時間和貨架空間其實都無形之中上漲了。因此，打造門店線上數(shù)字化，拓展門店的營業(yè)半徑、營業(yè)時間和貨架深度。某服裝連鎖品牌使用微信小程序做門店數(shù)字化后，實現(xiàn)了40%的訂單在門店非營業(yè)時間線上成交，極大地拓展了營業(yè)時間和貨架空間。并且品牌通過企業(yè)微信構(gòu)建了門店私域的客戶管理系統(tǒng)，不*可以做復(fù)購還可以讓消費者提前參與新產(chǎn)品的共創(chuàng)，降低了服裝上新的試錯成本。綜上。農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易和流通對國家經(jīng)濟(jì)和民生有著重要影響。名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品介紹
農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費需要加強(qiáng)農(nóng)村金融和保險服務(wù)。河南國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品介紹
“沒有人買生日蛋糕，是為了‘吃飽’，而過生日的人，想要的是開心；買蛋糕的人，希望傳遞的是祝福；參加聚會的人，期待的是熱鬧?！庇谑?，在抓住消費者深層次需求的前提下，通過服務(wù)創(chuàng)新，熊貓不走成功地賦予了蛋糕品牌社交貨幣的屬性。策略二：合理組合貨架電商、興趣電商和社交電商產(chǎn)品差異化有了，還要選對渠道才能帶來可觀的銷售量。先來看線上渠道：雖然國內(nèi)電商已有二十年的歷史，但在過去，電商還是以商品陳列以及打折促銷的貨架形態(tài)為主。如今，電商開始強(qiáng)調(diào)體驗性，要向消費者提供更多差異化的產(chǎn)品、更豐富的內(nèi)容、更個性化的服務(wù)。目前，以天貓京東為**的貨架電商依舊是銷售主力。2017年微信小程序開通了電商功能，探索“社交+電商”的模式，至今GMV已破萬億；2018年抖音開始試水“內(nèi)容+電商”，并將其定義為興趣電商，第三方研究表明，興趣電商的GMV到2023年有望突破。（數(shù)據(jù)來源：公開報道）所以我們認(rèn)為，在體驗電商時代，品牌必須要理解各個平臺的差異，重新排列組合這些平臺，才能為消費者提供更豐富的體驗。丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》一書中指出：人的思維分為兩個系統(tǒng)，“慢思維”是有邏輯、費腦力、靠理性決策的，如復(fù)雜運算。河南國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品介紹