目前建立市場營銷審計評價體系存在的問題和缺陷是：主觀性強，對非財務指標重視不夠?，F(xiàn)行評價體系過于注重營銷效益等財務指標，而對營銷效果、營銷效率等非財務指標重視不夠；價值評價不整體。現(xiàn)行評價體系未包含企業(yè)營銷部門的無形資產、人力資本等指標。企業(yè)的產品品牌名氣、廣告名氣等無形資產是企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過經營管理和技術創(chuàng)新形成的重要資源，而企業(yè)營銷部門人力資本的開發(fā)、培訓對企業(yè)日后的生存和發(fā)展極為重要?；顒硬邉澲幸c：1. 時效性；2. 游戲互動化。節(jié)慶營銷策劃服務
情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經濟、/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。節(jié)慶營銷策劃服務無論是什么活動，即使策劃方案創(chuàng)意十足，但現(xiàn)場執(zhí)行上不能完美呈現(xiàn)，就不能稱之為成功。
目錄是一個營銷策劃書的概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。1）營銷策劃的目的：如，企業(yè)開張尹始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。3）營銷環(huán)境分析：當前市場狀況及市場前景分析：A、產品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 B、市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
說到底，活動就是為了讓更多的人來參與，而創(chuàng)意則是為了保障活動有更多的人來參與。做了很多的活動，在做活動前，總會組織策劃團隊一起頭腦風暴如何把這個活動做出聲量、做得有創(chuàng)意，每次頭腦風暴出來很多idea，發(fā)現(xiàn)總有些規(guī)律可循。就以上活動具體方案與策劃來看，一場大型的活動離不開一個具有豐富經驗的團隊，所以對于會議活動策劃可以找專業(yè)的團隊。分享一些活動策劃中的經驗給到各位；1. 時效性；2. 游戲互動化；3. 可體驗性；4. 顏值時代；5. 個性化；6. 跨界；7. 情感共鳴。一場大型的活動離不開一個具有豐富經驗的團隊。
顯性效果監(jiān)測：從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調研人員進行市場調查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執(zhí)行過程中還需要人員進行服務等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。復雜活動可增之，簡單活動可刪減，這個基本款的所有要素可以靈活調整，自由運用。節(jié)慶營銷策劃服務
營銷策劃通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。節(jié)慶營銷策劃服務
周年的慶典活動策劃原則：周年的慶典必須是要體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的，同時活動還需要有特色，能夠激起來賓們參與互動，使員工們關系更密切、團結，激發(fā)員工們的公司榮譽感。周年的慶典的主題：主題是活動的靈魂，傳達給外界的重點呈現(xiàn)方式，一個好的活動主題能夠奠定整個周年的慶典的基調、活動主線。例如：五周年的慶典主題：五載筑夢?輝煌傳奇；二十周年的慶典主題：榮耀二十?筑夢同行等等。當然在主題設定上不只可以融入年數(shù)，如果能夠巧妙地將公司名稱融入到主題中，則更會起到畫龍點睛的作用。節(jié)慶營銷策劃服務