針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)名氣不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售；產(chǎn)品質(zhì)量不過關，功能不全，被消費者冷落；產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產(chǎn)品價格定位不當；銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻；促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品；服務質(zhì)量太差，令消費者不滿售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 傳播主導型活動策劃：指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。佛山營銷策劃服務
情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律、社會/文化、技術）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。杭州活動策劃公司一場大型的活動離不開一個具有豐富經(jīng)驗的團隊。
關鍵指標數(shù)值評價法：關鍵指標數(shù)值評價法是通過對被評審企業(yè)的關鍵指標數(shù)值進行計算與評價，以判定該企業(yè)市場營銷活動的水平和市場營銷活動的績效。具體操作是根據(jù)審計項目設定一個評價指標體系，當然所選擇的那些關鍵指標是能夠較好地反映被評審企業(yè)或業(yè)務單位市場營銷活動水平和績效的財務和非財務指標。對這些指標根據(jù)其重要程度賦予一定的權重，計算這些指標的加權平均值，然后評價這些指標，確認被審計企業(yè)的營銷活動的水平和績效。
市場營銷策劃根據(jù)營銷策劃涉及的目標和范圍不同，又可以將其分為全程營銷策劃和單項營銷職能策劃兩大類。全程營銷策劃是就企業(yè)某一次營銷活動進行的整體、系統(tǒng)性策劃，它涵蓋了營銷調(diào)研、市場細分、目標市場選擇、市場定位、營銷組合策略設計和營銷管理的方方面面。當企業(yè)即將推出一種新業(yè)務、新產(chǎn)品時，通常需要進行這樣的策劃。單項營銷職能策劃是在企業(yè)營銷活動過程中，只就某一方面的營銷職能進行某種程度的設計與安排，其目的主要是改善該項職能的營銷效果。活動策劃具有深層闡釋功能廣告本身所具有的屬性。
周年的慶典現(xiàn)場執(zhí)行活動準備及執(zhí)行，無論是什么活動，即使在之前的策劃方案策劃的創(chuàng)意十足，但在然后的現(xiàn)場執(zhí)行上如果不能將前期預案完美呈現(xiàn)的話，就不能稱之為成功的策劃。所以對于周年的慶典活動的完美落地需要執(zhí)行團隊的高效執(zhí)行力，無論是外場互動搭建、內(nèi)場舞美的呈現(xiàn)、演繹節(jié)目的無縫銜接等等都要做到每一個細節(jié)讓人感動，讓人難忘！所以如何將周年的慶典做到創(chuàng)意十足還能完美呈現(xiàn)的話，推薦找專業(yè)承接各類活動策劃執(zhí)行的公司來協(xié)辦。策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算。廣東策劃參考價
活動形式：會展形式、節(jié)慶形式、民俗形式、宗教形式、企業(yè)形象公關宣傳形式等等。佛山營銷策劃服務
將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關系。所以，企業(yè)營銷目標應該有三個層次，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。佛山營銷策劃服務